每月一次的旗艦店觀(guān)新品發(fā)布活動(dòng)，一般都安排在月度中旬的某一天下午，這時(shí)候，匯聚櫻花家紡各路精英，設計師們分別將各自研發(fā)產(chǎn)品——新的設計作品，向營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員詳細進(jìn)行介紹，從設計理念、面料選擇、色彩搭配、設計風(fēng)格及款式包括設計工藝等進(jìn)行現場(chǎng)陳述，營(yíng)銷(xiāo)人員根據市場(chǎng)上的反饋信息和各區域加盟商的風(fēng)土人情，產(chǎn)品喜好，提出中肯的建設性意見(jiàn)，通過(guò)這種現場(chǎng)溝通交流的形式來(lái)最終確定新產(chǎn)品的設計方案，也就是我們常說(shuō)的先民主后集中。

翰墨飄香

　　牡丹成為名貴的觀(guān)賞花卉，始于隋朝盛于唐朝。在唐代牡丹就已被推崇到"國花"的地位，以其國色天香贏(yíng)得唐代人的喜愛(ài)。此款產(chǎn)品為一花兩色，有象牙白色和香檳色�；ㄐ鸵試�畫(huà)水墨牡丹為題材，運用藝術(shù)的手法，完美的設計元素、頂級的纖維織造，彰顯出低調的奢華，充滿(mǎn)典雅的藝術(shù)魅力；具有“纖維皇后”之美譽(yù)的桑蠶絲，細膩爽滑，光澤度佳，親膚性好；細節上運用金銀線(xiàn)繡花，淋漓盡致地展現精致與高貴...

　　新品確定后接下來(lái)就要考慮生產(chǎn)銷(xiāo)售，大家知道，企業(yè)作為主角的商品如果沒(méi)有吸引力消費者是不會(huì )購買(mǎi)的，也不會(huì )因此創(chuàng )造出利潤，所以不管研制多么好的商品，關(guān)鍵還是要考慮如何把它們迅速的賣(mài)出去，然后迅速的轉變成企業(yè)利潤，這是企業(yè)優(yōu)先構建的一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系，所以必須建立一種研制好了馬上可以銷(xiāo)售的，將研發(fā)與銷(xiāo)售緊密相連的體制。這個(gè)體制就是商業(yè)模式。

　　世界管理學(xué)大師彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價(jià)格之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”，2011年10月3-4日，如意集團邱亞夫董事長(cháng)為企業(yè)中層以上的管理人員進(jìn)行兩天的商業(yè)模式培訓，也高度強調了商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　因此，近幾年櫻花家紡不斷摸索由研發(fā)和銷(xiāo)售所構成的先進(jìn)的商業(yè)模式，不論在招商過(guò)程中、在服務(wù)加盟商過(guò)程中，在構建銷(xiāo)售團隊過(guò)程中等都盡可能進(jìn)行突破和創(chuàng )新，以達到廠(chǎng)家與商家，商家與消費者的共贏(yíng)。一方面，我們加強了渠道建設，強化終端掌控能力，即，首先供應給加盟商適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，讓加盟商有利潤可賺；其次，通過(guò)對加盟商的服務(wù)，讓他們沒(méi)有后顧之憂(yōu)，從而贏(yíng)得信賴(lài)和支持。另一方面，還強化產(chǎn)品推廣能力，進(jìn)行終端導購培訓，因為推廣新品能力越強，打造成功的新品越多，對市場(chǎng)影響力就越大，成功銷(xiāo)售的機率就越大。再就是，建立一支完善的銷(xiāo)售團隊，為這支團隊制定嚴格的管理制度和激勵機制，以及良好的運作模式，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，同時(shí)，對每一名人員進(jìn)行上崗培訓，使其具備專(zhuān)業(yè)的技能�，F在我們清楚的認識到，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)則退，而企業(yè)的發(fā)展需要我們全體員工共同奮斗。所以作為從產(chǎn)品研發(fā)到銷(xiāo)售，如果沒(méi)有戰略，就會(huì )犯方向性的錯誤，沒(méi)有戰術(shù)，就會(huì )犯操作性的錯誤，沒(méi)有流程，就會(huì )犯結構性的錯誤，沒(méi)有預算，就會(huì )犯計劃性的錯誤，沒(méi)有目標，就會(huì )犯盲目性錯誤！所以我們在研發(fā)和銷(xiāo)售型過(guò)程中，始終貫徹以質(zhì)量為生命，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，以研發(fā)為后盾，以顧客為中心的發(fā)展宗旨。全力做好2012年各項工作。

　　百尺竿頭更進(jìn)一步，2012年家紡團隊正以嶄新的風(fēng)貌按照如意集團制作的宏偉目標，奮力拼搏，我們堅信，我們的努力一定會(huì )收獲豐碩的果實(shí)！