“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球！”古今中外多少成功者正是憑著(zhù)這樣一股豪情，開(kāi)創(chuàng )出驚天動(dòng)地的事業(yè)，創(chuàng )業(yè)是最能體現自我價(jià)值的事業(yè)。然而事實(shí)是：一半以上的創(chuàng )業(yè)個(gè)案最終卻是以失敗告終的，為什么？根據一般經(jīng)驗，這是因為，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。
　　
　　熟人搭伙好開(kāi)飯
　　
　　很多家紡創(chuàng )業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因為彼此熟悉、了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常以感情為重，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì )逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至會(huì )導致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。當年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛(ài)多危機”的導火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標兒時(shí)的伙伴，當年出資參股，為“愛(ài)多”的發(fā)展立下過(guò)汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛(ài)多”致命的一擊。
　　
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　
　　有些家紡創(chuàng )業(yè)者，在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險、少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦“跟”錯了，就會(huì )掉進(jìn)投資的陷阱。
　　
　　跑得又快又省料
　　
　　“多快好時(shí)地建設……，這是理想化得說(shuō)法�！坝忠�馬兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉，想找幾個(gè)幫手，請提前設計好激勵機制。

　　你辦事我不放心
　　
　　無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有的工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進(jìn)展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。自己要的人來(lái)了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學(xué)不會(huì )信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯(lián)想”也只有一家。
　　
　　貪大求全死得快
　　
　　在家紡創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，家紡創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調等管理問(wèn)題。如果對這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準備，那么高速的增長(cháng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險。有人曾說(shuō)：“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認為太理想注意，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門(mén)心思盯著(zhù)世界500強眼熱了，虛胖即腫。
　　
　　盲目做大不可取，一位求全也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者一敗涂地。人在江湖，除非你能號令天下，否則學(xué)不會(huì )結盟是很悲慘的一件事。小說(shuō)《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟對手任我行較量。中國這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不但應該和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠(chǎng)商聯(lián)手，關(guān)鍵時(shí)候，和競爭對少聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
　　
　　家紡創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng )業(yè)資金、創(chuàng )業(yè)機會(huì )有關(guān)外，還與創(chuàng )業(yè)理念、創(chuàng )業(yè)方法密切相關(guān)。因此，家紡創(chuàng )業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬(wàn)全的準備。