一個(gè)好的項目不是產(chǎn)品好就好，而是一個(gè)系統工程，涉及很多方面。如某一方面出問(wèn)題就有可能導致一系列的問(wèn)題出現，甚至毀掉全部。為減少投資的盲目性，從以下十個(gè)方面著(zhù)手，可以大大降低投資者的風(fēng)險，供大家參考。
　　
　　一、挖根法則；二、時(shí)間法則；三、老板法則；四、盟商法則；五、合同法則；六、選址法則；七、手冊法則；八、創(chuàng )新法則；九、品牌法則；十、廣告法則。
　　
　　一、挖根法則
　　
　　先對比一下麥當勞、肯德基和德克士。
　　
　　麥當勞目前有30823家，肯德基有11000多家。麥當勞成立于1955年，特許經(jīng)營(yíng)也是在1955年。而肯德基成立于1930年，特許經(jīng)營(yíng)在1952年，無(wú)論是成立時(shí)間還是特許時(shí)間都早于麥當勞。毫無(wú)疑問(wèn)，麥當勞肯定是學(xué)肯德基的。麥當勞在中國有750家店，肯德基在中國已經(jīng)有了1500多家餐廳�？系禄�1989年進(jìn)入北京，第一家店開(kāi)在前門(mén)，1992年，在全國已經(jīng)有10家。1990年，麥當勞中國的第一家餐廳在深圳開(kāi)設，1992年4月北京王府井店開(kāi)張；2003年8月在天津首開(kāi)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
　　
　　德克士是1996年由臺灣頂新集團收購德客士后改名為“德克士”。1999年2月第一家加盟店開(kāi)業(yè)，而從4月正式推出特許到年底共開(kāi)出了17家加盟店。
　　
　　再后來(lái)，我們看到出現了不少諸如麥肯基、麥肯香、麥肯姆、麥哈姆、麥克漢姆、麥德仕、曼德仕等。這里不用我一一說(shuō)明，大家都能夠看出他們是向誰(shuí)學(xué)習的。如果要找項目，我的建議是找出你所感興趣行業(yè)的前三強，然后對比其他品牌，分出個(gè)爸爸輩、兒子輩、孫子輩，再根據自己的實(shí)際情況，適合哪個(gè)輩就找哪個(gè)，不要亂了輩分。
　　
　　不能說(shuō)分清輩份之后，你的項目就選擇完了，而要進(jìn)一步看其有沒(méi)有完備的供貨商系統。
　　
　　肯德基的土豆泥好吃嗎，奧爾良烤翅好吃嗎？很多人肯定認為是肯德基自己生產(chǎn)，其實(shí)不然，他的調味料供貨商是1919年8月就成立的叫基快富的美國公司，1933年研制的肉類(lèi)增色粉，引起了世界范圍的轟動(dòng)。很多大的知名跨國公司都是基快富的合作伙伴。請大家記住任何一個(gè)好的品牌，其背后必然有一流的供貨商為其服務(wù)。
　　
　　再來(lái)看咖啡行業(yè)，星巴克成立于1971年，到目前為止在全球有9000多家連鎖店。
　　
　　北京美大星巴克是1995年成立的中外合資企業(yè)，1999年在北京國貿中心一層開(kāi)了第一家店。上海統一星巴克于2000年3月在上海成立，目前已經(jīng)發(fā)展到56家。
　　
　　以星巴克為領(lǐng)導品牌的咖啡行業(yè)，出現了眾多如上島、真鍋、迪歐咖啡、名典咖啡、萄田咖啡、耶士咖啡，他們無(wú)疑都帶有濃厚的星巴克色彩，從標志以及標準色上面我們就能夠看出。
　　
　　此外，由7-11便利店演繹出一系列，如可的、好德、快客等全國性的便利品牌和一些地方性的便利品牌。
　　
　　從以上三個(gè)行業(yè)品牌的簡(jiǎn)單發(fā)展歷程可以看出，占市場(chǎng)主導的往往只有三個(gè)品牌，這三個(gè)品牌是要占市場(chǎng)的重要份額的。這并不是說(shuō)其他的品牌就沒(méi)有飯吃，二流品牌里也會(huì )分出個(gè)一二三，三流品牌里也能分出一二三，用如此的辦法，我想你找的項目就不會(huì )差到哪里去。