在家紡行業(yè)，加盟商在日常工作中經(jīng)常會(huì )遇到這樣的問(wèn)題：給員工的薪水與福利越來(lái)越高，可是員工的抱怨聲卻一點(diǎn)不減，培養出一個(gè)人才卻可能輕易就跳槽，門(mén)店規章制度越是增加、細化，管理問(wèn)題卻反倒越多……縱觀(guān)這種種，加盟商把這些都歸罪于現在的員工缺乏道德意識、心態(tài)浮躁等原因。其實(shí)，這不是員工的過(guò)錯，也不是門(mén)店越來(lái)越難管理，而是管理者用錯了管理方法。

　　寶縵家紡有這樣一位加盟商，在行業(yè)人員流失率頗高的今天，人性化管理就成了留住員工的最好辦法，她的管理方式不僅滿(mǎn)足了員工的價(jià)值需求，還把每一位員工當作自己的家人，讓員工在家庭的氛圍中，發(fā)揮主人翁精神，視門(mén)店的事情為自己的事情，能夠與門(mén)店同進(jìn)取、共成長(cháng)！下面就讓我們走進(jìn)寶縵家紡南通店2012元宵聯(lián)歡晚會(huì )，感受一下這個(gè)家庭為我們帶來(lái)的感動(dòng)！

　　2012年2月6日，星期一，農歷正月十五，正月是農歷的元月，古人稱(chēng)之為“宵”，所以稱(chēng)正月十五為元宵節。在這一年中第一個(gè)月圓之夜，也是一元復始，大地回春的夜晚，寶縵南通店的所有員工和家人們相聚在一起，共同慶賀新春的延續，共同展望最美好的未來(lái)。

　　在這個(gè)團聚的夜晚，南通店加盟商虞紅霞的祝酒詞中洋溢著(zhù)對所有寶縵人的美好祝愿。2011年的寶縵南通店是不平凡的一年，有快樂(lè )有辛苦，有做成每筆單后家人們由衷的喜悅，也有員工和員工的家人們滿(mǎn)頭大汗堅持到深夜兩點(diǎn)的感動(dòng)！在完成了既定的目標的基礎上，進(jìn)一步提升了寶縵家紡在南通的影響力！2012年的目標已制定好，相信在所有家人的努力下，一定可以超額完成目標，也一定可以收獲幸福！

　　晚會(huì )一開(kāi)始是拍全家福，記錄下這美好幸福的瞬間。收獲事業(yè)，收獲家庭，收獲幸福的寶縵人此時(shí)享受著(zhù)虞總對大家的關(guān)愛(ài)，享受著(zhù)家人的天倫之樂(lè )！一首《相親相愛(ài)一家人》，唱出了大家的心聲！晚會(huì )還精心設置了一二三等獎項，每個(gè)人都有機會(huì )獲獎，虞總為每個(gè)員工子女派發(fā)紅包，大家都搶著(zhù)上臺表演。席間猜燈謎、卡拉Ok等游戲，讓大家都玩得很開(kāi)心。

　　虞總目前經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的人員配置是4（導購）+1（店長(cháng)），商場(chǎng)是兩名/店。在他的領(lǐng)導下，南通店的員工流失率為零，是什么樣的精神支撐著(zhù)大家與門(mén)店一同成長(cháng)。這同樣歸結為虞總人性化的管理與合理化的制度制定。在員工福利上，從去年起增加了員工年休假制度，這也使得門(mén)店的凝聚力得到了升華，真正的把員工的福利逐步有效的落實(shí)到員工的工作生活中。逢年過(guò)節，都會(huì )發(fā)禮品。員工生日當天，虞總給每位家屬一封家書(shū)，一份生日蛋糕。這種溫馨的舉動(dòng)無(wú)形當中給了員工感動(dòng)。

　　有了虞總真心的對家人，員工們自然每天也都卯足了勁干好每一項工作。去年8月20日晚，南通僑鴻國際商場(chǎng)負一樓整改，寶縵展區也要因此而調動(dòng)，所以20日晚，南通店的員工們攜家屬一起把貨品搬到一樓的小倉庫，直到深夜兩點(diǎn)多。8月25日晚終于可以搬到指定位置了，公司派人連夜搭桁架，為了確保26日早上正常的開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，員工們深夜2點(diǎn)多來(lái)到現場(chǎng)，幫忙搬貨、理貨、陳列，早上九點(diǎn)半準時(shí)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，僑鴻國際的員工陳燕和秦永麗連續工作18個(gè)小時(shí)也毫無(wú)怨言。那天有個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的員工還在感冒發(fā)燒，也堅持跟大家一起完成了任務(wù)！

　　虞總也經(jīng)常表?yè)P她們，發(fā)自?xún)刃牡母兄x她們，正因為有了她們，寶縵南通店才能這么胸有成竹地完成公司下達的指標。

　　寶縵家紡南通店的員工們都把自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，在這個(gè)團隊里，大家不分彼此，共享資源，只要有銷(xiāo)售，不管是在哪個(gè)店，都非常開(kāi)心。有句話(huà)說(shuō)“分享是最好的學(xué)習”，他們店與店之間還經(jīng)常分享快樂(lè )的成功喜悅，以求共同進(jìn)步與提升。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工隊伍的穩定可以說(shuō)是效益穩定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，實(shí)際上付出最大機會(huì )成本的還是企業(yè)，或者說(shuō)，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不重視員工的理念，那它就永遠也不會(huì )擁有真正屬于自己的員工。

　　終端門(mén)店也一樣，加盟商如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，而是對員工不屑一顧，這種門(mén)店就會(huì )缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。所以，正如寶縵家紡南通店加盟商虞紅霞的做法，始終將人性化管理貫穿于平常的工作當中要有平等意識，要尊重員工，給員工一個(gè)心感溫馨的工作環(huán)境，讓他們真正找到歸屬感和依附感！