新春伊始，盛宇集團就召開(kāi)了副工段長(cháng)以上干部會(huì )議，制定了2012年工作總目標，同時(shí)布置了五大工作內容，全方位開(kāi)展集團上市前籌備工作。任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫。集團黨委在2012年黨委工作計劃里確定了“抓拓面提質(zhì)、促結對幫扶、重領(lǐng)導表率”的工作重點(diǎn)，全力配合集團董事會(huì )，引導、教育員工集中精力干業(yè)績(jì)，團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新高，確保企業(yè)既定目標順利實(shí)現。

　　一抓拓面提質(zhì)。一是新增紡紗分廠(chǎng)和縫制車(chē)間2個(gè)黨支部，大力發(fā)展一線(xiàn)員工入黨，計劃兩三年內發(fā)展新黨員15-20名，培養入黨積極分子50—60名。二是在集團員工每天上班前“早宣誓”的基礎上，重點(diǎn)抓落實(shí)和執行力。在每天宣誓后的早會(huì )上，增加對《盛宇集團企業(yè)文化手冊》的解讀和學(xué)習，讓員工對照自己的承諾，安排當天的具體工作和行為方式，做到：言必行，行必果，促使每位員工在工作上有計劃、有目標、有結果，在行動(dòng)上有措施、有辦法、有特色。

　　二促結對幫扶。原“彩虹橋”的操作方式是：從集團黨委成員及各支部書(shū)記開(kāi)始，每人結對幫扶提升一至兩組中層干部；該中層干部結對幫扶提升一名班組長(cháng)；該班組長(cháng)再幫扶提升一名普通員工。通過(guò)觀(guān)察幫扶對象的思想情緒波動(dòng)、工作學(xué)習狀態(tài)、存在缺點(diǎn)錯誤以及工作業(yè)績(jì)創(chuàng )新情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)點(diǎn)撥指導，使被幫扶者全方位提高個(gè)人素質(zhì)，樹(shù)立員工身邊的學(xué)習榜樣。2012年集團黨委將在原來(lái)結對幫扶的基礎上延伸幫扶面，使每位黨員結對幫扶一名普通員工，按照“三培養”要求，切實(shí)加強企業(yè)黨員人才隊伍建設，發(fā)揮黨員在員工中作用影響。

　　三重領(lǐng)導表率。如何提高企業(yè)主和高層管理人員的思想理論和政治素質(zhì)，是非公黨建的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。這是“牽一發(fā)動(dòng)全身”的工作，需要黨組織協(xié)同董事會(huì )在實(shí)踐中認真探索便于操作的做法。盛宇集團高度重視抓好領(lǐng)導班子建設，探索完善高層領(lǐng)導述職報告會(huì )制度，已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗。通過(guò)公開(kāi)亮相、組織點(diǎn)評、綜合評分的形式，盤(pán)點(diǎn)所做工作，總結經(jīng)驗教訓，理清工作思路，接受員工監督，加強相互溝通，在企業(yè)高層領(lǐng)導中形成用制度約束人、用制度推進(jìn)工作的局面，從而提高治企能力。同時(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導表率作用，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級。