2006年9月，在新疆華孚紡織有限公司的開(kāi)工典禮上，華孚色紡股份有限公司董事長(cháng)孫偉挺鄭重承諾：“新疆華孚要成為華孚的優(yōu)勝力量，成為行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)代表，成為社會(huì )責任的執行楷模�！比缃�，5年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，華孚的表現經(jīng)受住了各方考驗，無(wú)論是孫偉挺本人還是新疆的各子公司對當地的影響都越來(lái)越深入。

■他在影響著(zhù)當地紡織業(yè)

      2011年6月23日，在新疆石河子紡織協(xié)會(huì )換屆選舉工作大會(huì )上，孫偉挺被選舉為石河子紡織協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)。會(huì )上，他對石河子紡織的未來(lái)作出思考，并提出了增長(cháng)途徑——走差異化之路，加強內部管理。同時(shí)，針對石河子現狀，孫偉挺以沿海人開(kāi)闊的視野，綜合產(chǎn)業(yè)轉移的豐富經(jīng)驗，在勞動(dòng)力、資金、棉花、人才等問(wèn)題上提出了諸多想法和建議。

      而在對南北疆的走訪(fǎng)過(guò)程中，記者感受到，華孚的發(fā)力正在影響著(zhù)當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式和布局。如在與農六師、農七師的合作中，孫偉挺力主的“產(chǎn)業(yè)鏈合作，市場(chǎng)化運作”，被兵團領(lǐng)導稱(chēng)之為“改變了棉花種植與交易的模式”，供與需無(wú)縫對接，同時(shí)也提升了棉花品質(zhì)。位于阿克蘇的新疆紡織工業(yè)城，是華孚與阿克蘇政府共同投資興建的，華孚出資70%，政府投資30%。項目占地60平方公里，集棉紡、化纖、針織、梭織、染整、家紡、服裝、倉儲物流、動(dòng)力能源、生活貿易十大功能區，其發(fā)展前景令人憧憬——要建設成新型現代化的紡織工業(yè)城，打造成東部紡織產(chǎn)業(yè)向新疆轉移的示范基地，國家西部面向中亞、南亞乃至歐洲的重要紡織品出口基地，南疆紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)、投資致富、就業(yè)再就業(yè)基地。該項目已被列為新疆紡織發(fā)展重點(diǎn)項目，建成后可能改變的不僅僅是新疆紡織的現狀，對南疆經(jīng)濟乃至全國紡織業(yè)都會(huì )帶來(lái)深刻影響。

      此外，華孚盤(pán)活了一些倒閉的老企業(yè)并建設了眾多新項目，每個(gè)新項目的用工可能達上萬(wàn)人，因此華孚工程也被賦予了維穩等政治意義�！岸嗝褡迦诤显谝黄�，才是長(cháng)治久安之道�！鞭r六師五家渠市政委、黨委書(shū)記馬新平說(shuō)。

■紡織英雄會(huì )聚色紡業(yè)

      新疆原有的紡織企業(yè)雖然有不少經(jīng)營(yíng)不善，卻也培養了很多人才，從車(chē)間的技術(shù)骨干到懂經(jīng)營(yíng)會(huì )管理的行政人員，工廠(chǎng)的倒閉讓他們一下子失去了用武之地。華孚西進(jìn)過(guò)程中，除了整合棉花資源外，更整合了眾多優(yōu)秀的人力資源。

      李強，原是新疆天宏新八棉產(chǎn)業(yè)有限公司的總經(jīng)理，曾率領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )造了不少佳績(jì)。2009年公司被華孚收購后，他也成為了華孚的一員。從新成立的石河子華孚紡織有限公司總經(jīng)理，到華孚新疆大區副總經(jīng)理，及至目前擔任華孚研發(fā)與生產(chǎn)系統副總監、新疆大區總經(jīng)理，他的職務(wù)變化之快令名片更替不及�！皠傆『脹](méi)多久就要更換了，浪費了許多�！崩顝婇_(kāi)玩笑地說(shuō)。2010年，他被評為“感動(dòng)華孚人物”。

      張繼生，現任新疆恒孚棉產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理，原先在奎屯錦業(yè)紡織有限責任公司當了22年總經(jīng)理，后在兵團農七師發(fā)改委任職10年。華孚與農七師合作后，孫偉挺曾與之懇談了3個(gè)多小時(shí)，對其極為賞識并充滿(mǎn)信任。張繼生是兵團與華孚共同推薦而出任總經(jīng)理的，因為他“既懂棉紡，又懂棉花，為人正直、有責任心，坐鎮哪里，哪里就不會(huì )亂�！�

      這樣的人物在新疆的華孚還有不少，如五家渠華孚副廠(chǎng)長(cháng)苗崢嶸、陳自友，石河子華孚廠(chǎng)長(cháng)魏湘彥等等。用馬新平的話(huà)來(lái)說(shuō)，他們都曾在上萬(wàn)人的廠(chǎng)里當過(guò)老總，現在他們的精神狀態(tài)比以往要好得多。

      除了大量提拔和任用地方人才，華孚也從總部派遣了不少骨干援疆。阿克蘇紡織工業(yè)城公司副總裁黃建軍從公司發(fā)力新疆就來(lái)西部，公司在新疆的諸多業(yè)務(wù)就是由他來(lái)推動(dòng)的。新疆華孚紡織有限公司（阿克蘇華孚）副總經(jīng)理王遠學(xué)也是2006年6月就入疆，3年后他的妻兒也來(lái)此地，目前妻子楊德梅在石河子華孚任品質(zhì)部經(jīng)理。楊德梅說(shuō)：“剛到阿克蘇時(shí)，工廠(chǎng)里只有我和王遠學(xué)知道色紡為何物�！痹谖寮仪�、石河子、奎屯莫不如此，色紡事業(yè)就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)起步的。

      在談及產(chǎn)業(yè)轉移的經(jīng)驗時(shí)，孫偉挺深感人才輸出之瓶頸，他說(shuō)：“隨著(zhù)華孚這些年在中西部地區的大規模產(chǎn)能布局，人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步西進(jìn)的瓶頸。這方面的難題，除了企業(yè)自身通過(guò)本土化培養、人才交流等方式來(lái)緩解，也希望當地政府給予更多的關(guān)注和支持�！�

■回報社會(huì )奉獻真情

      正如孫偉挺所承諾的，華孚各新疆子公司如今已不僅僅成為華孚集團的一支優(yōu)勝力量，為行業(yè)轉型升級奉獻著(zhù)自己的力量，更勇于承擔社會(huì )責任。石河子華孚就是一個(gè)典型。

      生產(chǎn)力上，石河子華孚擁有國際先進(jìn)水平的清鋼聯(lián)、(自調勻整)并條機、精梳機、全自動(dòng)絡(luò )筒機、全自動(dòng)轉杯紡紗機等設備，全面實(shí)現智能化紡紗。其氣流紡紡紗生產(chǎn)線(xiàn)，引進(jìn)了國際先進(jìn)的R360型360頭轉杯紡紗機，生產(chǎn)效率是環(huán)錠紡的15倍，用工僅為環(huán)錠紡的1/4。華孚對天宏新八棉的改制，并沒(méi)有讓生產(chǎn)骨干流失，他們已成為公司的中堅力量�！凹尤肴A孚后，兵團精神的那種艱苦奮斗、頑強拼搏的精神和華孚文化融合在一起，得到了傳承和弘揚�！睆S(chǎng)長(cháng)魏湘彥說(shuō)。更難得的是，公司員工臉上始終掛著(zhù)由衷的微笑，身上洋溢著(zhù)激情。孫偉挺每次來(lái)石河子都為之感動(dòng)。

      石河子華孚還是一家福利企業(yè)，1030名員工中有326名殘疾職工。公司生產(chǎn)部經(jīng)理朱建華如此介紹管理殘疾員工的做法：“將工作崗位進(jìn)行工作量的量化，解決每個(gè)殘疾員工上班干什么，如何干，干多少的問(wèn)題，同時(shí)根據工作性質(zhì)的不同成立了工段、班、組，這些班組長(cháng)全部是在殘疾員工中選舉產(chǎn)生的；通過(guò)殘疾員工自己管理殘疾員工的管理模式，調動(dòng)了殘疾員工的工作積極性，消解了正常人與殘疾員工管理中的摩擦�！�

      目前在石河子華孚的各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域都有殘疾員工的身影，“真正發(fā)揮了殘疾員工為生產(chǎn)服務(wù)的作用”。馮彪就是其中的一個(gè)受益者，他從小患上小兒麻痹癥，在周?chē)�人的異樣眼光中長(cháng)大，但他在石河子華孚找到家的溫暖。在石河子華孚工作期間，他自強不息、刻苦自學(xué)，取得了大學(xué)文憑，被公司安排到生產(chǎn)核算員的崗位，有了施展才能的空間。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，盡管華孚現在是一個(gè)民企，但職工感受到的溫暖一點(diǎn)不遜于原來(lái)的國企。因此，“90后”大學(xué)生馮若冰選擇了石河子華孚，并準備在這里創(chuàng )建她的事業(yè)。