當龍年上班的爆竹聲清脆地響過(guò)后，大年初八，盛宇集團就召集副工段長(cháng)以上管理干部及全體營(yíng)銷(xiāo)、采購人員召開(kāi)“年初工作會(huì )議”，振作精神 、理清思路，明確2012年工作目標。

　　集團總裁曾上教用高瞻遠矚的視野 、切實(shí)可行的思路 、宏觀(guān)超前的決策和激情澎湃 、生動(dòng)感人的演說(shuō)，給全體參會(huì )人員講解了盛宇集團2012年工作目標和操作方案 。2012年盛宇集團工作總體目標是：圍繞企業(yè)上市，在五個(gè)方面下功夫，重在理順提升，再創(chuàng )輝煌，引導企業(yè)健康有序發(fā)展。

一 、明確股權，理清資產(chǎn)

　　爭取在3月底前，做好盛宇家紡集團股份有限公司變更登記 、理順子公司及各部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，完成“兩商一店”新公司的設立 。各公司所有資料 、廠(chǎng)房設備 、原材料 、主營(yíng)業(yè)務(wù) 、歸屬管理均按照上市公司規范操作。

二、確定投資 、跟蹤項目

　　爭取在8月底前，完成三大項目的投資建設：1、湖北嘉魚(yú)盛宇家紡公司污水處理廠(chǎng) 、水廠(chǎng) 、供氣廠(chǎng) 、辦公樓 、車(chē)間設備等項目的投資建設和設備安裝；2、蒼南總部已結頂的六層員工宿舍樓內部裝修；3、湖北赤壁盛宇紡織公司主廠(chǎng)房 、宿舍樓建設和設備的采購安裝 。完成兩項征地跟蹤項目：1、蒼南總部建設用地；2、江蘇海門(mén)項目用地。

三 、明確融資 、貸款授信項目

      增加項目貸款，開(kāi)拓融資渠道，確保宇集團快速順利發(fā)展。

四、加強內部運作管理

　　在經(jīng)營(yíng)管理上簡(jiǎn)化流程，快速高速發(fā)展；拓展四大市場(chǎng)，在六項管理上減負增值；完善考核；計劃四項經(jīng)營(yíng)預期指標；確定六項創(chuàng )新增值項目。

五、傾力打造企業(yè)文化

　　在大力弘揚企業(yè)文化精神的基礎上，推進(jìn)“寶貝文化”，打造人才團隊，營(yíng)造“尊重 、關(guān)愛(ài) 、團結 、超越”的盛宇工作氛圍 ，逐步提高盛宇員工福利，逐步建立盛宇員工分房制度和醫療制度。

　　會(huì )議在部署以上工作的同時(shí)，還宣布了2012年盛宇集團銷(xiāo)售總額力爭達到23億，上交稅收8000萬(wàn)元的奮斗目標 。