近幾年來(lái)，紡織行業(yè)面臨前所未有的困難，國際金融危機、人民幣升值、勞動(dòng)力成本增加、原料瘋狂漲價(jià)……南通雙弘公司在困境中，重視人力資源管理、大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設。雙弘通過(guò)培養人才、組織培訓、強化考核、技術(shù)改造等措施讓企業(yè)這輛“和諧號”列車(chē)加速發(fā)展。

人才第一

　　為突出人力資源建設，雙弘員工薪酬的構成主要按人力資源的不同類(lèi)別實(shí)現分類(lèi)管理，著(zhù)重體現崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻，鼓勵員工長(cháng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(cháng)和可持續發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。同時(shí)，為鼓勵員工不斷學(xué)習，加快人才的引進(jìn)，公司對大專(zhuān)學(xué)歷以上人員按月發(fā)放學(xué)歷津貼。通過(guò)人才引進(jìn)、招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，采取多種途徑進(jìn)行人才的培養。

　　一系列的舉措在一定程度上緩解了雙弘公司人力資源緊缺的局面，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng )造理想的組織氛圍，為員工做好職業(yè)生涯的設計。通過(guò)不斷培訓進(jìn)行橫向、縱向崗位或職位的調整，量才使用，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，體現個(gè)人價(jià)值，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績(jì)效，建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類(lèi)人才信息，及時(shí)滿(mǎn)足了公司各類(lèi)人才的需求。

培訓是推手

　　雙弘公司設計了一套科學(xué)的人力資源體系管理方案。內容包括組織梳理體系、薪酬管理體系、績(jì)效管理體系、職業(yè)發(fā)展管理體系、培訓管理體系。開(kāi)展了培訓需求調查，編制了公司月度、年度培訓計劃，組織實(shí)施員工入職培訓，企業(yè)文化培訓和崗位技能培訓，組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行安全和崗位技能培訓，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)人力資源的觀(guān)點(diǎn)，做到造物先造人，讓所有員工都有機會(huì )為獲得新知識而不斷學(xué)習。

　　正如董事長(cháng)楊廣澤提到的，要把公司辦成學(xué)習型企業(yè)。為此，雙弘根據發(fā)展戰略，制定了人力資源戰略規劃，做到共性與個(gè)性相結合。人與人個(gè)性不同，人與人的需求就有差異。讓員工釋放自我、認清自我、發(fā)展自我、塑造自我。對于人員的提升、熱門(mén)工種的安排，從不考慮關(guān)系，一律按照條件集體協(xié)商，公示征求意見(jiàn)，真正把企業(yè)需求與人性、共性與個(gè)性良好結合，為員工搭建提升的平臺。

加速技術(shù)改造

　　如果說(shuō)人才培養是發(fā)展的引擎，那么不斷的技術(shù)改造就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。雙弘十分重視技術(shù)改造，近幾年來(lái)，公司加大技改投入，建立了江蘇省新型纖維紡紗技術(shù)和USTER工程研究中心，恒溫恒濕試驗室，配備了HVI棉檢儀、Uster條干儀、AFIS纖維分析儀，紗疵儀等國內領(lǐng)先水平的檢測試驗儀器和試驗機臺，開(kāi)發(fā)了省級以上新產(chǎn)品50多只，多只產(chǎn)品分別榮獲國家級新產(chǎn)品、江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品、國家省市縣科技進(jìn)步獎。同時(shí)，雙弘先后承擔國家火炬計劃項目1項、國家星火計劃項目2項、省科技攻關(guān)項目1項。

　　在加強技術(shù)改造的同時(shí)，雙弘始終尊重員工、信任員工，楊廣澤經(jīng)常深入車(chē)間一線(xiàn)，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對提出的問(wèn)題在24小時(shí)內落實(shí)解決，對好的建議進(jìn)行獎勵，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。