家紡連鎖經(jīng)營(yíng)日益非常重要的創(chuàng )業(yè)模式。而加盟更是可以將連鎖總部的成功運營(yíng)模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風(fēng)險，短期內大幅度提升市場(chǎng)份額。我國許多知名企業(yè)也不斷摸索通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)現低成本、低風(fēng)險、高速度地戰略擴張。而從加盟商方面考慮，他們需要的是怎樣的家紡企業(yè)呢？
　　
　　首先，加盟商如果強勢選擇家紡企業(yè)加盟，企業(yè)必須要有自己的特色，在行業(yè)內有足夠的地位。家紡如果沒(méi)有自己的優(yōu)勢，那么，連鎖擴張也就成了無(wú)源之水，因此，連鎖總部必須具備行業(yè)內的影響力，這種影響力并非是企業(yè)自我標榜的全國多少強，或者是區域內的領(lǐng)頭羊之類(lèi)，而是企業(yè)真實(shí)的綜合實(shí)力。
　　
　　家紡企業(yè)的運作模式不僅需要提供最初連鎖機構的商業(yè)模式和工作流程等基本知識，而且要能在競爭對手模仿的情況下，不斷進(jìn)行知識創(chuàng )新，拉大與對手的距離。好的模式被創(chuàng )新出來(lái)后不一定在整個(gè)連鎖系統中能夠得到運用，尤其當許多知識以隱性狀態(tài)存在或多種知識互為因果、相互交織時(shí)，總部向門(mén)店復制知識的難度就更大了。蘊含在設備、服務(wù)設施、標識、門(mén)面等硬件中的知識的復制可能最為簡(jiǎn)單，由總部負責生產(chǎn)并安裝，許多操作手冊、規章制度等顯性知識只需要拷貝和復制即可，而許多涉及機密或體驗性質(zhì)的知識往往是隱性知識，它們的復制是復雜的。連鎖總部可以通過(guò)樣板店實(shí)習、參觀(guān)、座談、培訓、非正式組織交往等形式進(jìn)行隱性知識復制。