創(chuàng )業(yè)，是新穎的、創(chuàng )新的、靈活的、有活力的、有創(chuàng )造性的，以及能承擔風(fēng)險的，發(fā)現并把握機遇只是創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要部分，創(chuàng )業(yè)包括創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )建并經(jīng)營(yíng)一家新的營(yíng)利型企業(yè)的過(guò)程，通過(guò)個(gè)人或一個(gè)群體投資組建公司來(lái)提供新產(chǎn)品或服務(wù)，以及有意識地創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
　　
　　創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )造不同的價(jià)值的一種過(guò)程，這種價(jià)值的創(chuàng )造需要投入必要的時(shí)間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會(huì )風(fēng)險，并能在金錢(qián)和個(gè)人成就感方面得到回報。如今，面對國內興起的創(chuàng )業(yè)熱潮，同質(zhì)化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，那么，如何在激烈的環(huán)境中獲取創(chuàng )業(yè)的成功？
　　
　　進(jìn)行理性創(chuàng )業(yè)
　　
　　創(chuàng )業(yè)特別是初次創(chuàng )業(yè)，一定要理性思考，弄清以下幾方面的問(wèn)題：
　　
　　一創(chuàng )業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來(lái)源；
　　
　　二要做最糟糕情況下的運營(yíng)預算，而不是以理想的數據來(lái)做預測，要防止投資預算偏小、市場(chǎng)預測失準、成本估算偏低等現象，過(guò)于理想化必然導致預期效益偏高，出現問(wèn)題時(shí)就會(huì )措手不及；
　　
　　三要有整合資源的能力，初次創(chuàng )業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營(yíng)效率，使企業(yè)運營(yíng)事半功倍；
　　
　　四各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資金、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動(dòng)、牽制資源的能力；
　　
　　五產(chǎn)品潛力，無(wú)論是有形產(chǎn)品還是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)價(jià)值，這關(guān)系到市場(chǎng)成長(cháng)性，如果產(chǎn)品成長(cháng)性差，那么創(chuàng )業(yè)也就難以成功；
　　
　　六技術(shù)應具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或政府禁止、不鼓勵采用的技術(shù)，否則投資就可能“打水漂”。
　　
　　此外，創(chuàng )業(yè)者要對創(chuàng )業(yè)的目標顧客、資金來(lái)源、合作伙伴(需要互補性)、創(chuàng )業(yè)方式、運營(yíng)模式等都具有非常清晰的了解，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，關(guān)注細節，理性創(chuàng )業(yè)。
　　
　　自我檢查分析
　　
　　初次創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )遇到來(lái)自不同方面的風(fēng)險，如政策風(fēng)險，包括國家及地方性法律法規、產(chǎn)業(yè)政策，臨時(shí)性、突發(fā)性出臺的政策法規等；決策風(fēng)險，不同的決策方案有不同的機會(huì )成本，以及不同的機會(huì )風(fēng)險；市場(chǎng)風(fēng)險，這是核心風(fēng)險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場(chǎng)形勢變化；擴張風(fēng)險，諸如企業(yè)規模擴張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴張、項目擴張等方面，如果盲目擴張，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險的；人事風(fēng)險，不僅僅表現在使企業(yè)組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為創(chuàng )業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競爭對手那里挖“墻角”等。
　　
　　面對不同方面的風(fēng)險，創(chuàng )業(yè)者需要自我檢查分析，具備一些基本的素質(zhì)，如勇氣信心、行業(yè)背景和思考能力。其中，創(chuàng )業(yè)勇氣和信心是第一位的，很多創(chuàng )業(yè)者歷經(jīng)艱辛與磨難，最終能夠走出創(chuàng )業(yè)低谷，信念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。其實(shí)，對于初級創(chuàng )業(yè)者，最難過(guò)的就是“心理關(guān)”：怕失敗、怕軟環(huán)境不好，這種心理阻礙了無(wú)數人創(chuàng )業(yè)前途。
　　
　　對于資金難的問(wèn)題，可以選擇向朋友籌集、設計商業(yè)計劃書(shū)去融資、申請創(chuàng )新基金、貸款等方式。在創(chuàng )業(yè)時(shí)，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低創(chuàng )業(yè)成本、加快企業(yè)成長(cháng)速度、提升企業(yè)運營(yíng)效率并提高企業(yè)創(chuàng )業(yè)成功率；要具備足夠的隨需而變能力，隨時(shí)應對市場(chǎng)的不確定性變化。

　　具有創(chuàng )業(yè)精神
　　
　　創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)契機，除了市場(chǎng)定位的準確，第一次創(chuàng )業(yè)能否成功很大程度上還仰賴(lài)創(chuàng )業(yè)人的個(gè)人素質(zhì)。如果你擁有良好的專(zhuān)業(yè)背景、人脈資源、經(jīng)營(yíng)智慧，就大大增加了創(chuàng )業(yè)成功的系數。
　　
　　創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)可以克隆的模式，但激情和感情投入是成功的共性因素。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì )適當的放棄，創(chuàng )業(yè)時(shí)因資源和能力有限，需要集中精力把有優(yōu)勢項目做好，所謂厚積才能薄發(fā)，而盲目的多元化經(jīng)營(yíng)是致命的。要選擇合適的合作伙伴，合伙人的能力和資源能與創(chuàng )業(yè)者形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關(guān)系。
　　
　　在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，需要具有創(chuàng )業(yè)精神。創(chuàng )業(yè)精神主要包括兩方面的含義：第一是精神層面，創(chuàng )業(yè)精神代表一種“以創(chuàng )新為基礎的做事與思考方式”；第二是實(shí)質(zhì)層面，創(chuàng )業(yè)精神代表“發(fā)掘機會(huì )，組織資源建立新公司，進(jìn)而提供市場(chǎng)新的價(jià)值�！睂τ诔鮿�(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要個(gè)體的創(chuàng )業(yè)精神，還需要組織的創(chuàng )業(yè)精神。所謂個(gè)體的創(chuàng )業(yè)精神，指的是以個(gè)人力量，在個(gè)人愿景引導下從事創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng )造一個(gè)新企業(yè)；而組織的創(chuàng )業(yè)精神則指在已存在的一個(gè)組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創(chuàng )新活動(dòng)，進(jìn)而創(chuàng )造組織的新面貌。
　　
　　善于拓展人脈
　　
　　在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，要學(xué)會(huì )拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學(xué)習適時(shí)贊美他人的能力。其實(shí)，每個(gè)人都有一套積累人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，前提是一個(gè)人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。
　　
　　想在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中成功，要善于學(xué)會(huì )把握機會(huì )，抓住一切機會(huì )去培育人脈資源與關(guān)系，其實(shí)有許多機會(huì )就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場(chǎng)合，你可以在出發(fā)前先吃點(diǎn)東西，并提早到現場(chǎng)，因為那是認識更多陌生人的機會(huì )；在外出旅行過(guò)程中，善于溝通與交流，主動(dòng)與他人溝通等。其次是溝通能力，也就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動(dòng)機，并給予適當的反應。如何了解呢？要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，傾聽(tīng)是了解別人最妙的法寶。除了傾聽(tīng)，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。
　　
　　在拓展人脈資源的過(guò)程中，要注意人脈的深度、廣度和關(guān)聯(lián)度。人脈的深度即人脈關(guān)系縱向延伸的情況，達到了什么級別；人脈的廣度即人脈關(guān)系橫向延伸的情況，范圍(區域與行業(yè))有多廣；人脈的關(guān)聯(lián)度指人脈關(guān)系與個(gè)人所從事行業(yè)的相關(guān)性和人脈資源直接的相關(guān)性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關(guān)聯(lián)度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長(cháng)遠考慮，千萬(wàn)不要有人脈“近視癥”，需要關(guān)注成長(cháng)性和延伸空間。
　　
　　總之，成功的創(chuàng )業(yè)都是相似的，失敗的創(chuàng )業(yè)各有各的不同，關(guān)鍵在于根據自身情況，包括資金能力、行業(yè)背景、團隊情況、核心資源情況等選擇最適合的創(chuàng )業(yè)道路和模式，保持平常心，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動(dòng)態(tài)調整，與時(shí)俱進(jìn)，從而使初創(chuàng )企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )中獲取健康快速的成長(cháng)和發(fā)展。