每天清晨7:40分，當上班族奔波的人流、車(chē)流還急趕在路途中的時(shí)候，盛宇集團總部大院內就傳出了此起彼伏的員工朗朗宣誓聲：“作為一名盛宇人我感到驕傲！ 我要牢記，我們的使命：讓世人感受溫暖。 我們的愿景：打造百年家紡企業(yè)。 我們的核心價(jià)值觀(guān)： 以人為本，不斷創(chuàng )新，注重結果，追求完美。我們的企業(yè)精神： 誠信、自強、團結、奉獻。 我要做到： 客戶(hù)至上，認真履行職責，勇于承擔責任，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴以律己，寬以待人，以維護盛宇形象為榮，以損害盛宇利益為恥，為打造百年盛宇盡心盡力。我們的三大作風(fēng)是：認真、快、堅守承諾。一個(gè)決不：決不找借口”！

　　無(wú)論三九嚴寒、酷暑夏日，這發(fā)自?xún)刃�、振奮人心的豪言壯語(yǔ)每天都會(huì )響徹在盛宇集團本部上空，激勵著(zhù)集團每一位員工在新的一天里，牢記理想信念、企業(yè)宗旨和行為準則，在新的一天里朝著(zhù)自己承諾的目標努力奮斗。這就是盛宇集團引進(jìn)的成功教導型組織模式“早宣誓”的一幕。

　　每天清晨“早宣誓”結束后，員工們即時(shí)按照規范的變換方式，自覺(jué)排成統一整齊的隊伍，在歡快悠揚的音樂(lè )聲中開(kāi)始 “早健身” 跳健身操。隨著(zhù)四肢的伸展、腰跨的扭轉、身體的起伏，員工們清新了頭腦、放松了心情、鍛煉了身體、塑造了氣質(zhì)、提高了素質(zhì)�！霸缧�誓、早健身”每早僅用20分鐘時(shí)間，就能讓員工們頭腦清新、心情愉快地投入到全天工作中。員工們評價(jià)說(shuō)：“在這樣的企業(yè)上班，就像是到了正規部隊，團隊觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念特別強，理想信念也明確，人心思進(jìn)，很有自豪感”。

　　日久天長(cháng)，“早宣誓”中的員工誓詞從朗朗上口到個(gè)個(gè)會(huì )背、字字入心；從字字入心到環(huán)環(huán)緊扣、句句提成。集團在“早宣誓”中注入企業(yè)自己的文化，旨在用統一固定、健康向上的思想理念和人文情懷教育感化凝聚員工每一天，激勵職工牢記使命、振作精神，在為“讓世人感受溫暖”的同時(shí)自己得到快樂(lè )。集團總裁曾上教說(shuō)的好：“企業(yè)管理要以人為本。而人的管理包括心靈管理、思想管理和行動(dòng)管理。人的管理出現偏差，企業(yè)如同一盤(pán)散沙”。

　　一、早宣誓調節職工做事心態(tài)

　　集團在實(shí)施教導型管理模式管理員工中,除“早宣誓、早健身”人本教育感化凝聚員工外，付之于配套的還有：心態(tài)管理、目標管理、時(shí)間管理、學(xué)習管理和行動(dòng)管理五項，該五項管理融《成功日志》為一體,人手一冊。其中心態(tài)管理位于五項管理之首。集團管理層根據五項管理需要，以創(chuàng )建“學(xué)習型班組”、 “巾幗文明示范崗”、技術(shù)崗位“每月之星”評選、“銷(xiāo)售金鷹”評選、“個(gè)人工作總結計劃月報制”評優(yōu)、“三票制”確定入黨積極分子、“優(yōu)秀黨員示范崗”、“中層干部公開(kāi)競爭上崗”、實(shí)施“上下班打卡制”等平臺，讓員工在不同的崗位上人心思進(jìn)、行為守紀、學(xué)有目標、上有階梯。

　　積極的心態(tài)決定了成功的85%，在這樣的管理模式下，盛宇員工形成了個(gè)個(gè)嚴要求、人人想爭先的心態(tài)。心態(tài)的健康，使集團內部形成了良好的學(xué)習、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)氛圍，員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

　　二、施情感 培養員工愛(ài)心無(wú)限

　　我們的使命：“讓世人感受溫暖”！這句誓詞是盛宇企業(yè)文化的核心內容。其理念是：努力實(shí)現讓世界的人們擁有體膚上感受到溫暖、精神上享受到美感的床品，使盛宇床品走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，與所有使用盛宇床品的人們共同打造美好家文化，充分體現盛宇人不斷提高盛宇經(jīng)營(yíng)能力的要求與履行社會(huì )責任的決心。在教導型管理模式人本管理的思想灌輸下，這句誓詞的深刻含義已霧化到每個(gè)員工的心中。

　　為了保證員工生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)、高雅的產(chǎn)品，集團采取在行動(dòng)上首先讓員工本人心靈上感到溫暖的方式，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，用情感關(guān)心人、體貼人來(lái)凝聚團隊的力量。集團利用舉辦“珍惜生命、關(guān)愛(ài)健康”科普講座，督促員工在日常生活中保養好自己的身體。集團還以召開(kāi)欣賞自己、欣賞他人、欣賞公司“三欣會(huì )”，提倡員工之間志同道合、情同手足、互相幫助。除此外，集團還為外地員工集體購置返鄉過(guò)年車(chē)票；六一國際兒童節，集團為副工段長(cháng)以上管理人員及先進(jìn)模范的孩子們送上節日祝福禮物表示慰問(wèn)；新春佳節來(lái)臨之際集團向先進(jìn)員工及副工段長(cháng)以上管理人員父母親送感恩禮品等方式，培養集團與員工之間的情感。最讓員工們感到驚喜的是：去年“七夕”節，集團開(kāi)支40多萬(wàn)元為副工段長(cháng)以上管理人員、集團先進(jìn)員工的愛(ài)人或情侶，每人打造了一枚白金鉆戒！這一舉動(dòng)激動(dòng)了全體員工的心，不少員工興奮地說(shuō)：“公司老總關(guān)心我們比我們家里人考慮的還周到”！

　　企業(yè)呼喚的是真情關(guān)愛(ài)，沒(méi)有愛(ài)支撐的企業(yè)是缺乏活力的，是不符合企業(yè)發(fā)展潮流的，這就是盛宇集團實(shí)施人本教育文化管理員工的真諦。盛宇員工在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中感受著(zhù)被愛(ài)的溫暖，使得他們對未來(lái)人生充滿(mǎn)信心。也正是企業(yè)對員工們的特殊關(guān)心和愛(ài)心，不僅留住了本地人才，還吸引了外來(lái)人才，換來(lái)的不僅僅是員工對企業(yè)的信任，更換來(lái)了難得的企業(yè)員工團隊精神和凝聚力。

　　三、抓創(chuàng )新 企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

　　“早宣誓、早健身”、“五項管理”、“情感溝通”等教導型管理模式，使盛宇員工在心態(tài)、行為、情感上與企業(yè)管理者保持了一致，先進(jìn)的企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益得以初步體現，然而這并不預示著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)和管理就能全方位成功。盛宇在用人和其他管理上也有自己的特殊的創(chuàng )新方式，形成一整套企業(yè)文化創(chuàng )新格局：企業(yè)管理日趨科學(xué)化、規范化、人性化、標準化、全面化。管理的規范和諧，為企業(yè)帶來(lái)了直接的人為效益。

　　注重企業(yè)文化建設是盛宇多年來(lái)的愿望，也是近年來(lái)盛宇的行為宗旨。四年前，盛宇集團邀請了臺灣著(zhù)名影星賈靜雯為盛宇產(chǎn)品形象代言人，強化了盛宇產(chǎn)品典雅時(shí)尚、迷人風(fēng)格的特征，深化了盛宇品牌的差異化個(gè)性，拉近了盛宇品牌與消費者之間的距離，提升了盛宇家紡的影響力和品牌形象，提高了盛宇品牌的聲望。賈靜雯這位美麗女人的形象代言，以其舉手投足的盡善盡美，健康靚麗的形象，成熟睿智的氣質(zhì)，華貴典雅的風(fēng)范，完美地演繹了盛宇品牌“家的感覺(jué)，盛宇家紡”的內涵，為打造企業(yè)文化起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，不失為企業(yè)文化的又一亮點(diǎn)。