2008年爆發(fā)的金融危機如海嘯般地席卷全球，使世界各國的經(jīng)濟受到很大沖擊，許多企業(yè)開(kāi)始大量裁減員工、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)倒閉，連豐田汽車(chē)、索尼、松下這樣代表日本實(shí)力的大企業(yè)也不幸陷入困境。在這樣一片蕭條中，卻有一些企業(yè)在危機中逆流而上，取得了成功。這中間就包括以迅銷(xiāo)打開(kāi)國際市場(chǎng)之門(mén)的優(yōu)衣庫（UNIKLO）。在多數企業(yè)選擇“觀(guān)望”的時(shí)候，優(yōu)衣庫卻逆勢而行，走出了一條令諸多大牌服裝企業(yè)都自嘆不如的成功之路。同樣，在我國也有這么一家企業(yè)。

     毛毯作為日用消費品，在國內外市場(chǎng)，尤其是國際市場(chǎng)，有著(zhù)較強的剛性需求�！笆�一五”期間，我國毛毯行業(yè)得到持續迅猛發(fā)展，產(chǎn)能逐漸擴大、原料實(shí)現了革命性變化、設備國產(chǎn)化程度水平不斷提高等因素，進(jìn)一步提高了我國毛毯行業(yè)在國際上的競爭力。然而近年來(lái)，受?chē)鴥韧庖蛩氐挠绊�，我國毛毯行業(yè)也同樣面臨著(zhù)很大壓力。重壓下，國內許多毛毯企業(yè)日漸消退甚至無(wú)法保證正常經(jīng)營(yíng)，而位于山東省臨沂市的臨沂新光毛毯有限公司卻逆流而上，在重壓下不退反進(jìn)，在毛毯行業(yè)一枝獨秀。  

產(chǎn)品市場(chǎng)多點(diǎn)開(kāi)花

      臨沂新光毛毯有限公司是一家專(zhuān)門(mén)從事于毛毯研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，現有12條毛毯自動(dòng)印花生產(chǎn)線(xiàn)，90臺經(jīng)編機，年產(chǎn)能達1500萬(wàn)條，無(wú)論是生產(chǎn)規模還是銷(xiāo)售量，都處于國內領(lǐng)先地位，對我國毛毯行業(yè)的發(fā)展起到了引領(lǐng)作用。公司多次榮獲山東省明星企業(yè)、山東省消費者滿(mǎn)意單位、全國紡織工業(yè)先進(jìn)集體等稱(chēng)號，成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。

      談到公司近幾年的發(fā)展，公司董事長(cháng)錢(qián)春生告訴記者：“不斷調整產(chǎn)品結構，研發(fā)新產(chǎn)品，提高核心競爭力；努力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理和注重節能環(huán)保，是新光毛毯逆勢發(fā)展的重要原因�！�

      近年來(lái)，各方面的壓力接踵而至，對于新光毛毯來(lái)說(shuō)，既是挑戰也是機遇。針對2008年全球金融危機，公司適時(shí)提出了“維護、拓展、整合、提升”八字方針和“產(chǎn)品全球化、產(chǎn)業(yè)信息化、資本國際化、增值最大化”的企業(yè)發(fā)展目標。為了讓公司在激烈的競爭中立于不敗之地，新光毛毯在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面加大了投入。主要包括改變原材料、改進(jìn)工藝、更新設備等，其中包括新型經(jīng)編機、雙輥燙光機、新型水洗助劑的使用以及新型成品制作工藝的采用。不僅如此，新光毛毯還自2009年開(kāi)始，歷時(shí)兩年研發(fā)了以天上白云為原型的新型毛毯——云毯，并為其注冊了商標——“Babykiss”和“貝云絲”。

      傳統毛毯是以毛皮為原型進(jìn)行仿制，而云毯則打破常規，以仿動(dòng)物皮毛為理念，以天上白云為原型研發(fā)而成，最大特點(diǎn)是輕、薄、柔，觸毯就有觸摸白云的感覺(jué)。在新品研發(fā)階段，總是會(huì )有許多困難出現，研發(fā)云毯也不例外。公司總經(jīng)理陳喜斌告訴記者，對于研發(fā)云毯而言，最大的困難是它的軟。在原料選用、云毯清洗等方面，一開(kāi)始效果并不理想，根本無(wú)法達到“觸毯如觸白云”的感覺(jué)，研發(fā)小組經(jīng)過(guò)反復試驗掌握了最佳工藝，攻克了技術(shù)難關(guān)。云毯一經(jīng)推出，便受到了客戶(hù)和消費者的廣泛認同，訂單接踵而至，今年1~10月份，就收到訂單50余萬(wàn)條，銷(xiāo)售額達8000余萬(wàn)元，目前訂單已排到明年春節之后。

      進(jìn)入2010年，我國毛毯行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，新進(jìn)入企業(yè)不斷增多，上游原材料價(jià)格持續上漲，而消費者對于床上用品的要求卻日益苛刻，人們已經(jīng)不僅僅滿(mǎn)足于傳統毛毯的美觀(guān)大方，而更加注重舒適、健康和環(huán)保。眾多因素注定毛毯行業(yè)競爭日益激烈，利潤也在持續走低。面對這一現狀，新光毛毯積極改變策略，更加注重培養創(chuàng )新能力，不斷提高自身生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

      新光毛毯曾經(jīng)是一家以外銷(xiāo)為主的企業(yè)，然而，若想提升自身競爭力，就要進(jìn)行全方位的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。于是，新光毛毯在穩定外銷(xiāo)市場(chǎng)原有客戶(hù)的基礎上，積極發(fā)展新的客戶(hù)，公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )現已拓展到全球市場(chǎng)。同時(shí)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)規模的擴大，公司也在逐漸加大開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)的力度，加大資金的投入，大力度塑造國內市場(chǎng)品牌，以品牌提升企業(yè)知名度。  

經(jīng)營(yíng)管理追求一絲不差

      在新光，常掛在員工嘴上的一句話(huà)便是“品質(zhì)是立足市場(chǎng)的根本�！钡拇_，高品質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的法寶，而新光毛毯以過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，在多年來(lái)的市場(chǎng)銷(xiāo)售中，贏(yíng)得了新老客戶(hù)的青睞。

      近年來(lái)，紡織行業(yè)普遍出現了“用工荒”現象，人員的短缺讓很多企業(yè)領(lǐng)導叫苦不迭，而新光則又正好趕上擴大公司規模。面對人才供不應求的局面，新光領(lǐng)導未雨綢繆，早部署，早準備，采用多種措施有力保證了公司人才的充足和穩定。

      公司始終把人才儲備戰略擺在重要位置，一方面加強內部管理，提高人性化管理水平，改善工作環(huán)境，利用各種政策、福利來(lái)穩定老員工，另一方面加大宣傳力度，拓寬招聘渠道，招聘新員工作為公司擴大規模前的人才儲備，中層以上管理人員穩定性達99%,保證了新生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后的正常運行。公司一線(xiàn)技術(shù)人員月薪可達5000元，普通員工月薪也達到了3000元。

      公司董事長(cháng)錢(qián)春生告訴記者，新光的用人理念立足于長(cháng)遠發(fā)展，是在招、育、用、留等方面下足功夫，給各種人才提供有力的人文環(huán)境和硬件條件，包括讓員工施展才能的環(huán)境、個(gè)人自我提升的環(huán)境，同時(shí)，讓員工深刻感受到公司提供的環(huán)境對自己成長(cháng)的影響。

      另外，“企業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行”是新光毛毯近些年來(lái)放在首位的發(fā)展理念，公司為廢水、廢氣的治理制定了較高的標準。

      傳統的毛毯生產(chǎn)，在印花和水洗過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的污染物。新光毛毯耗資幾千萬(wàn)元興建了污水處理系統，采用先進(jìn)的廢水處理和回收設施，達到了廢水零排放，是國內毛毯行業(yè)首家實(shí)現水資源循環(huán)利用和印染廢水零排放的環(huán)境友好型企業(yè)。

      在毛毯生產(chǎn)中產(chǎn)生的油煙廢氣所造成的環(huán)境污染同樣不可忽視。公司先后投資幾百萬(wàn)元配備了先進(jìn)的油煙凈化裝置,油氣凈化率在90％以上，有效的降低了廢氣排放。且該裝置還可以將凈化后的廢油進(jìn)行回收，高溫廢氣中的熱能也可以回收，每年可為公司帶來(lái)約200萬(wàn)元的效益。  

面對未來(lái)四招制勝

      多年的快速發(fā)展，讓新光在毛毯界擁有了舉足輕重的地位，新光領(lǐng)導的正確引導、員工的不懈努力使得新光在外部壓力如此強大的環(huán)境下逆流而上，不退反進(jìn)。陳喜斌告訴記者，當前，多重因素導致競爭成為了必然，面臨種種壓力與挑戰，新光更要在危機中尋求機遇，在困難中謀求發(fā)展。下一步，新光要從四方面鞏固自身基礎，提升企業(yè)競爭力：首先，擴大產(chǎn)能。企業(yè)將繼續擴大生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)能，進(jìn)一步提升企業(yè)硬實(shí)力，實(shí)現更大的規�；�生產(chǎn)。其次，拓展市場(chǎng)、樹(shù)立品牌。進(jìn)一步加強在國內外主要市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固與細化原有市場(chǎng)，穩扎穩打，層層推進(jìn)。加大力度塑造國內市場(chǎng)品牌，以品牌提升企業(yè)知名度。加大資金投入擴大國內銷(xiāo)售渠道，建立全方位的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。再次，繼續開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。增加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金投入，提升企業(yè)自身的造血功能，開(kāi)發(fā)一系列市場(chǎng)適應力強、消費者需求力強的產(chǎn)品。做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專(zhuān)，提高自主創(chuàng )新能力，打造國內外知名品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)消費。最后，轉變觀(guān)念，應用高新技術(shù)，提升自身裝備水平。以新產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)口碑鞏固行業(yè)地位，隨著(zhù)產(chǎn)能的擴大和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的完善，進(jìn)一步更新?tīng)I銷(xiāo)模式，以多元化的營(yíng)銷(xiāo)戰略去獲得更大的市場(chǎng)份額。