內外市場(chǎng)競爭日益加劇，家紡行業(yè)繁榮的背后困惑已現：產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重、競爭手段粗放簡(jiǎn)單、品牌建設泛化，企業(yè)創(chuàng )新乏力……企業(yè)如何建立自己的核心競爭優(yōu)勢，如何在競爭中脫穎而出，如何才能引領(lǐng)市場(chǎng)?
　　
　　從家紡市場(chǎng)的整個(gè)行業(yè)背景來(lái)看，家紡行業(yè)大品牌的格局尚未形成，家紡行業(yè)目前處于競爭整合階段：
　　
　　1、家紡市場(chǎng)已經(jīng)形成較大的市場(chǎng)份額，并且每年還在保持著(zhù)20％以上的高速發(fā)展趨勢。
　　
　　2、行業(yè)缺乏領(lǐng)導品牌，眾多中小企業(yè)并存，目前，在中國的家紡市場(chǎng)，僅長(cháng)三角地區就有12000家以上的企業(yè)在爭奪有限的市場(chǎng)份額。
　　
　　3、行業(yè)競爭手段單一，價(jià)格戰和簡(jiǎn)單的廣告投放逐漸成為行業(yè)的競爭主流。
　　
　　4、行業(yè)創(chuàng )新較少，缺乏有效的系統盈利模型，行業(yè)整體投資回報率逐年降低。行業(yè)競爭整合期的一個(gè)重要特征就是，如果通過(guò)某些企業(yè)的系統化創(chuàng )新和結構化的整合，很可能快速出現行業(yè)的領(lǐng)導品牌，并進(jìn)而引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，如果哪個(gè)企業(yè)能在目前的競爭格局中快速脫穎而出，就很可能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中建立強大、持久的競爭優(yōu)勢。
　　
　　那么，企業(yè)到底應該如何運作，才能快速建立強大、持久的競爭優(yōu)勢呢？
　　
　　我們認為，單純的戰術(shù)競爭，如產(chǎn)品和品牌的簡(jiǎn)單突破，很難解決企業(yè)日趨復雜的結構化營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，家紡企業(yè)想要真正建立屬于企業(yè)自己的核心競爭力，必須站在系統的高度，以戰略營(yíng)銷(xiāo)的手段，通過(guò)新背景、新規則、新的視角來(lái)解決企業(yè)的成長(cháng)困境。
　　
　　我們認為，企業(yè)的戰略營(yíng)銷(xiāo)主要包括以下六個(gè)層面要素：
　　
　　第一、背景轉換。換一個(gè)角度和背景，我們會(huì )看到一個(gè)完全不同的家紡行業(yè)，市場(chǎng)前景可能會(huì )瞬間變得開(kāi)闊。
　　
　　第二、重新定位。企業(yè)戰略和營(yíng)銷(xiāo)的重新定位，會(huì )使得企業(yè)進(jìn)入全新的市場(chǎng)空間并取得相應的競爭優(yōu)勢，導致企業(yè)競爭力的巨大提升和市場(chǎng)份額的快速增長(cháng)。
　　
　　第三、結構重塑。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和品牌結構的合理構建會(huì )強化企業(yè)競爭力實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
　　
　　第四、資源整合。有效的資源整合及創(chuàng )新利用可以使企業(yè)的資源得到最大化的有效利用。
　　
　　第五、價(jià)值創(chuàng )新。無(wú)論在家紡還是其它行業(yè)，系統性的價(jià)值創(chuàng )新都是企業(yè)高速發(fā)展最有效的途徑。
　　
　　第六、價(jià)值觀(guān)重塑。是否擁有適合并且長(cháng)久的價(jià)值觀(guān)，是個(gè)企業(yè)得以基業(yè)青的精神保障。