“實(shí)現余杭紡織企業(yè)由‘制造’向‘創(chuàng )造’的轉變”——2011余杭紡織業(yè)年會(huì )播放的VCR中，凡邦老總、余杭紡織業(yè)協(xié)會(huì )監事朱建偉的豪邁而堅定的發(fā)言，讓參會(huì )的諸多余杭紡織企業(yè)感受到朱建偉要帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級的決心，或許他們正在追隨著(zhù)朱建偉的步伐，艱難地進(jìn)行著(zhù)企業(yè)的轉型升級。

　　如今的凡邦已經(jīng)成為余杭乃至全國家紡企業(yè)的一個(gè)響亮的品牌，成為全國家居設計新銳品牌之一；在家紡界提起抱枕的設計與生產(chǎn)，必定繞不過(guò)凡邦。

　　立足創(chuàng )意、加強創(chuàng )新 提升產(chǎn)品附加值

　　畢業(yè)于中國美術(shù)學(xué)院的朱建偉對設計創(chuàng )意有著(zhù)非同尋常的認知和熱情。早在20世紀90年末，余杭地區的紡織企業(yè)如春天的花朵紛紛發(fā)芽冒出，朱建偉就以創(chuàng )意、設計為切入點(diǎn)加入了這個(gè)行業(yè)。

　　2003年杭州凡邦裝飾品有限公司成立，朱建偉也建立了自己的生產(chǎn)線(xiàn)，其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往歐美等海外國家�！皝�(lái)訂單-生產(chǎn)-出口銷(xiāo)售”，成為凡邦的主要盈利模式，凡邦也嘗到了這種模式的甜頭。

　　20世紀90年代至21世紀初，家紡業(yè)收入的增長(cháng)基本依靠要素投入帶動(dòng)增長(cháng)，企業(yè)不需要投入大量的人力財力做研發(fā)設計，也能取得不錯的銷(xiāo)量。但是隨著(zhù)國內、外經(jīng)濟環(huán)境的轉變，尤其是家紡業(yè)競爭越來(lái)越激烈，這種發(fā)展方式顯然難以持久。

　　隨著(zhù)2008年國際金融危機爆發(fā)，歐美等國的經(jīng)濟形勢下滑，加上人民幣升值、原材料漲價(jià)等使凡邦的訂單價(jià)大幅減少，凡邦遇到了創(chuàng )立以來(lái)最大的困難。面對困難，朱建偉堅定地選擇轉型，專(zhuān)注家紡產(chǎn)品的設計研發(fā)，強化品牌建設。

　　當前，家紡布藝產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟，顧客的需求和要求也逐步轉變，越來(lái)越多的客戶(hù)追求軟裝設計效果，追求生活品味和生活品質(zhì)，而家紡布藝并不缺產(chǎn)品，缺的是“懂”的人，懂顧客、懂設計、懂風(fēng)格、懂創(chuàng )意、懂創(chuàng )新的人才。

　　因朱建偉本人對設計的熱衷，其公司在成立之初便比較注重設計創(chuàng )意。憑籍與中國美術(shù)學(xué)院、浙江理工大學(xué)等院校設計專(zhuān)業(yè)的熟悉，朱建偉加強與其合作，邀請院校師生與凡邦設計師合作設計產(chǎn)品，開(kāi)拓了思路。只有精美的包裝、靈動(dòng)的設計、差異化的產(chǎn)品才是家紡的精品，才是具有高附加值的產(chǎn)品。朱建偉帶領(lǐng)的凡邦團隊設計研發(fā)人員占到公司員工數的一半，并經(jīng)常參加各種交流培訓，為其設計出精美有創(chuàng )意的產(chǎn)品打下堅實(shí)的基礎。