家紡加盟事業(yè)的火爆讓市面上的家紡加盟店越來(lái)越多，但是同樣是家紡店，有地店門(mén)庭若市，有地店卻門(mén)店冷清。編者認為這個(gè)家紡加盟店的運營(yíng)技巧有很大的關(guān)系，直接決定了家紡加盟店的生意如何。下面就和編者一起來(lái)學(xué)習家紡加盟店的運營(yíng)技巧吧。
　　
　　一、在品牌經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的誤區：
　　
　　很多的家紡的加盟商認為只要自己的家紡店有品牌就可以坐視不理放任自由。貨品好生意就好，生意不好一定是貨品不好;價(jià)格便宜就好賣(mài)，價(jià)格高一定不好賣(mài);貨品選擇只重單品款式，忽視系列搭配;忽視終端賣(mài)場(chǎng)形象。
　　
　　二、保證品牌利潤提升的關(guān)鍵店
　　
　　一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);一定要處理和訂貨和營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。做營(yíng)銷(xiāo)的人一定要有時(shí)間概念和數字概念。產(chǎn)品季節銷(xiāo)售周期：每個(gè)地區都有自己的銷(xiāo)售周期、每個(gè)品牌也有自己的銷(xiāo)售周期、準確的銷(xiāo)售周期確定上貨的準確性、貨品要全部?jì)�備在上市節點(diǎn)上、銷(xiāo)售周期確定上貨波次。
　　
　　二、庫存控制;控制好庫存會(huì )讓自己的經(jīng)營(yíng)減少不必要的開(kāi)支，成本也就自然地減少了。庫存是怎樣形成的：訂貨不對、補貨不準、陳列不好、只賣(mài)好賣(mài)的貨、出暴款必出庫;庫存的合理控制點(diǎn)：沒(méi)有庫存是不可能的，商品銷(xiāo)售的四個(gè)原則：貨賣(mài)堆山，貨賣(mài)搶先貨陳列，每10天所有貨品不可以在原來(lái)的位置上、貨品的系列搭配。
　　
　　三、品牌形象
　　
　　一定要在做促銷(xiāo)的時(shí)候注意樹(shù)立自己品牌的形象，讓自己的生意越做越好。促銷(xiāo)的策略：以利潤回收為前提、以成本核算為基礎、以銷(xiāo)售周期確定時(shí)間;促銷(xiāo)的意義在于新款推廣、競爭性促銷(xiāo)、消化庫存的促銷(xiāo)。