狹路相逢勇者勝�！傲羷Α�，是一種敢于碰硬的精神，劍鋒所指，所向披靡，中國家紡行業(yè)正需要這種精神。曾上教表示，面對激烈的國際競爭，面對世界級的家紡大鱷，我們要激流勇進(jìn)，敢于“亮劍”！

十年磨劍

　　曾上教是白手起家的溫州企業(yè)家的杰出代表。

　　1966年，曾上教出生在平陽(yáng)縣麻步鎮鳳山頭村，因家境貧寒，1980年輟學(xué)回家，在生產(chǎn)隊掙2個(gè)工分（相當于3角錢(qián)的工資）。為生計所迫，曾上教走村串戶(hù)，收購廢品、鴨毛，將零散的羽毛收來(lái)然后集中起來(lái)再賣(mài)到工廠(chǎng)里去。買(mǎi)賣(mài)開(kāi)始還行，然而好景不長(cháng)，許多人擠進(jìn)了收購羽毛的隊伍，隨之而來(lái)的便是價(jià)格戰，低價(jià)惡性競爭使大家陷入血腥的“紅�！�。面對殘酷的現實(shí)，曾上教不得不“轉產(chǎn)”。

　　1987年3月，22歲的曾上教創(chuàng )辦紅旗羽毛加工廠(chǎng)。從收購羽毛，到請人加工羽絨被，再到租賃廠(chǎng)房和注冊商標，他憑著(zhù)堅忍不拔的意志和誠信經(jīng)營(yíng)的作風(fēng)，通過(guò)十年努力，完成了資本的原始積累，為進(jìn)軍家紡行業(yè)打下了堅實(shí)的基礎，成為搏擊商海的“弄潮兒”。

　　1996年3月，曾上教獨資創(chuàng )辦蒼南縣盛宇紡織羽絨制品廠(chǎng)，走上專(zhuān)業(yè)化家紡產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之路。此時(shí)，國內紡織品行業(yè)已經(jīng)形成戰國七雄紛爭天下的局面。風(fēng)云激蕩，大浪淘沙，一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的家紡大鱷在激戰中銷(xiāo)聲匿跡。

　　做專(zhuān)才能做精，做精才能做強，曾上教通過(guò)市場(chǎng)調研，實(shí)施專(zhuān)精戰略，一心鐘情于羽絨制品的經(jīng)營(yíng)，在紡織行業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭中立住了腳跟。

　　中國的市場(chǎng)潛力無(wú)疑是巨大的，1999年的上海財富論壇清晰并且高昂地喊出了“誰(shuí)欲稱(chēng)霸世界，必先逐鹿中原”的時(shí)代強音。隨后，國外品牌紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)，行業(yè)洗牌無(wú)法回避地展開(kāi)……與國外同行相比，中國家紡還處在初級階段，自主創(chuàng )新能力不強，高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例偏低，產(chǎn)業(yè)鏈還不完善，企業(yè)組織尤其是民營(yíng)企業(yè)組織規模小而散，缺乏競爭實(shí)力和優(yōu)勢，難以體現比較優(yōu)勢和協(xié)作效益。中國家紡必須實(shí)施三大戰略：其一是專(zhuān)精戰略，其二是聯(lián)盟戰略，其三是地域集群戰略。

　　1999年，擺在曾上教面前的有兩條路，第一條是堅持自己的100%的絕對控股權，當小老板；另一條是稀釋股權，做企業(yè)家。曾上教選擇的是后者，他果斷地對自己的企業(yè)進(jìn)行股份制改造，主動(dòng)稀釋自己的股權，吸收多家力量，建立起股份制大型企業(yè)，打造家紡行業(yè)的“航空母艦”，實(shí)現由“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。他大刀闊斧地整合各種資源，招聘有識之士加盟盛宇，給盛宇的發(fā)展注入新鮮血液，并先后投入資金4000萬(wàn)元，完成了入遷縣城工業(yè)園區、新廠(chǎng)房建設、重大技術(shù)改造等“高難動(dòng)作”，2000年，一個(gè)現代“企業(yè)家族”——浙江盛宇被服有限公司橫空出世！

　　十年磨一劍，曾上教勵精圖治，用旺火冶煉了一柄中國家紡行業(yè)出鞘欽血的利劍，鍛造了一柄笑傲江湖、叱咤全球的利劍！

劍舞中部

　　2001年12月11日，中國入世發(fā)令槍響，百?lài)��?lián)軍搶灘登陸�！暗弥袊�者得天下”成為國際家紡大鱷的“共識”。

　　中國是家紡生產(chǎn)大國，同時(shí)也是家紡消費大國。在家紡行業(yè)品牌集中度相對較低的情況下，外資和新進(jìn)入者攜帶原有的優(yōu)勢加入，必將改變行業(yè)格局。中國家紡格局將呈現為兩種類(lèi)型：一種是鯊魚(yú)型，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做精做強，做大加工；一種是鯨魚(yú)型，把整個(gè)行業(yè)的所有門(mén)類(lèi)大小通吃，做大品牌。

　　國內市場(chǎng)國際化，國際競爭國內化。中國家紡要么整合別人，要么被別人整合，真正有預見(jiàn)力和資源整合力的企業(yè)家才能在整合的明天與時(shí)俱進(jìn)。要整合資源，就必須打破“一方水土養一方人，一方水土育一方經(jīng)濟”的小農意識，以“海納百川”寬闊胸襟迎接國際性品牌風(fēng)暴的洗禮。

　　2002年5月，曾上教應湖北省嘉魚(yú)縣委縣政府誠摯邀請，挺進(jìn)中部，拯救民族工業(yè)，整體收購資不抵債、積重難返的原國家二級企業(yè)——湖北省嘉魚(yú)縣床單廠(chǎng)。通過(guò)資源整合，業(yè)務(wù)重組，流程再造，文化重塑，激活“休克魚(yú)”，老國企浴火重生——湖北省嘉魚(yú)縣盛宇染織有限公司于2002年8月正式成立。

　　通過(guò)整合重組，盛宇完善了產(chǎn)業(yè)鏈，集織布、印染、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售貿易為一體，自成格局，自成體系，奠定了盛宇在中國家紡行業(yè)的翹楚地位。

　　曾經(jīng)產(chǎn)品單一，市場(chǎng)狹小，積壓嚴重；曾經(jīng)廠(chǎng)房破落，設備老化，人心渙散；曾經(jīng)創(chuàng )新能力和經(jīng)濟效益低下以致資不抵債而破產(chǎn)的老國企，通過(guò)鳳凰涅槃，發(fā)生了翻天覆地的變化：花園式的廠(chǎng)房，先進(jìn)的設備，精湛的工藝，技術(shù)創(chuàng )新碩果累累，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)斐然……盛宇染織公司的脫胎換骨，成為湖北省委、省政府高度關(guān)注的焦點(diǎn)。中共中央政治局委員、湖北省委書(shū)記俞正聲指出，盛宇染織公司是國企改制成功的典范，要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟規律，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，把企業(yè)做大、做強，做成嘉魚(yú)的龍頭企業(yè)、湖北的明星企業(yè)。湖北省省長(cháng)羅清泉希望嘉魚(yú)縣政府在盛宇公司的發(fā)展方面給予大力支持，為染織公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。湖北全省縣域經(jīng)濟工作會(huì )議、省綜合治理工作會(huì )議相繼在盛宇工業(yè)園召開(kāi)，盛宇染織公司迅猛的發(fā)展勢頭、正確的戰略規劃、先進(jìn)的管理經(jīng)驗、優(yōu)秀的企業(yè)文化，在會(huì )議上得到了全面展示。近日，湖北省工商聯(lián)換屆工作會(huì )議召開(kāi)，省委、省人大、省政府、省政協(xié)領(lǐng)導出席大會(huì )，并宣布榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”名單，盛宇染織有限公司總裁曾上教赫然在目。

　　為實(shí)現集團發(fā)展戰略，目前，盛宇在嘉魚(yú)縣投資興建占地450畝的盛宇紡織工業(yè)園，一期工程已經(jīng)投入運營(yíng)，整個(gè)工程預計2008年底全面投入生產(chǎn)。屆時(shí)，該工業(yè)園年產(chǎn)值可達3.5億元，利稅達3000萬(wàn)元。如何進(jìn)一步拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“大家紡”格局，曾上教未雨綢繆，他表示，盛宇準備建造紡紗廠(chǎng)，到那時(shí)候，盛宇的紡織產(chǎn)業(yè)鏈將更加完整。

　　實(shí)施藍海戰略，劍舞中部，引領(lǐng)家紡行業(yè)脫離紅海，走向與客戶(hù)共贏(yíng)的彼岸，盛宇還有更精彩的表現值得期待。

倚劍天下

　　在89屆中針會(huì )上，各位參展商使出渾身解數，打出自己的品牌，突出自己的個(gè)性和主題。上海提籟雅家紡公司將三個(gè)大小不同的展位分散在展會(huì )不同的入口處，充分展示自己崇尚自然、健康寢居的品牌理念。在展會(huì )論壇上，業(yè)內人士分析，今年將是家紡行業(yè)洗牌的重要年分，在今后五年內，家紡行業(yè)品牌的座次將重新排定。

　　從家紡行業(yè)的現狀來(lái)看，在巨大市場(chǎng)空間的誘惑下，國外眾多大牌企業(yè)挾品牌優(yōu)勢爭相進(jìn)入家紡行業(yè)。其中，不乏有“喜來(lái)登”、“依芙德倫”等國際超級家紡品牌，甚至還有飲料界霸主“百事可樂(lè )”和服裝大鱷“皮爾?卡丹”等加入家紡行業(yè)，此外，“杉杉”等一批中國服裝企業(yè)也伺機“介入”。 面對前狼后虎的內外夾擊，多年來(lái)一直在低利潤中徘徊而無(wú)暇顧及品牌運作的家紡企業(yè)，確實(shí)走到了不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　《孫子兵法》云：“不謀長(cháng)遠者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域�！北姸嗑哂袘鹇匝酃獾募壹徠髽I(yè)已經(jīng)意識到，在目前家紡市場(chǎng)真正意義上的品牌幾乎真空的市場(chǎng)機會(huì )下，通過(guò)品牌塑造贏(yíng)得市場(chǎng)青睞，由此作為改變企業(yè)盈利能力的核心手段，已經(jīng)是企業(yè)必須選擇的戰略舉措。戰略的選擇只青睞睿智的人，那些率先把握品牌戰略這個(gè)聚焦點(diǎn)的市場(chǎng)參與者，往往更能借助行業(yè)重新洗牌而成就新的王者地位。

　　2007年6月28日，盛宇集團在總部溫州蒼南舉行了2007秋冬新品發(fā)布會(huì )，來(lái)自全國各地的加盟商、浙江理工大學(xué)盛宇家紡產(chǎn)品·技術(shù)研發(fā)中心領(lǐng)導、盛宇品牌形象代言人——臺灣影視明星賈靜雯共600余人齊聚溫州，與曾上教總裁一道共謀盛宇品牌發(fā)展戰略，標志著(zhù)盛宇家紡品牌升位工程跨入一個(gè)全新的高度。

　　曾上教表示，堅持自主創(chuàng )新，打造自主品牌，是盛宇集團的戰略舉措。盛宇先后榮獲“中國最具影響力品牌”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“浙江省著(zhù)名商標”、“浙江省知名商號”，并向著(zhù)“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”進(jìn)發(fā)。在集團公司未來(lái)幾年的戰略規劃中，盛宇將從生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品科技、產(chǎn)品藝術(shù)、品牌形象等各個(gè)環(huán)節，全方位與國內外著(zhù)名高校聯(lián)姻。2006年10月，公司已與浙江理工大學(xué)全面合作，成立了理工大學(xué)盛宇家紡產(chǎn)品·技術(shù)研發(fā)中心、盛宇集團·理工大學(xué)實(shí)習基地，從產(chǎn)品花型設計、面料組織結構開(kāi)始研究設計，加強專(zhuān)利產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力度，幾年來(lái)，盛宇共申請國家專(zhuān)利672項，外觀(guān)專(zhuān)利64項，實(shí)用新型專(zhuān)利3項，盛宇被評為浙江省專(zhuān)利示范企業(yè)，專(zhuān)利產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷(xiāo)售看好，使公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)實(shí)現新的增長(cháng)。

　　盛宇在國內已形成健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，部分產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞及歐美等國際市場(chǎng)。經(jīng)國際資深品牌審核專(zhuān)家組評審，盛宇品牌被評為“2007年中國品牌500強”。曾上教告訴記者，在打造自主品牌方面，盛宇以臺灣著(zhù)名影視明星賈靜雯的形象代言為契機，通過(guò)參加國內外大型展會(huì )，擴大盛宇品牌知名度；打造品牌是一項系統工程，盛宇將從品牌建設的系統性出發(fā)，建立齊抓共管、全員參與的運行機制，以“科技創(chuàng )牌、質(zhì)量立牌、誠信興牌、制度保牌、依法護牌、文化升牌”的機制運作，全方位提升盛宇品牌美譽(yù)度。

　　倚劍天下，叱咤全球，作為盛宇王國的“總指揮”，曾上教正引領(lǐng)盛宇人向著(zhù)更新、更高的目標奮進(jìn)，在未來(lái)十年內，盛宇集團占地面積將達到1000畝，建筑面積將超過(guò)30萬(wàn)平方米，員工總數將超過(guò)5000人，銷(xiāo)售收入達到50億（其中家紡15億），在國內開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店3500家，外貿出口5億，紡紗、織布、印染達到30億，實(shí)現利稅3億，打造中國家紡行業(yè)的世界品牌，實(shí)現由“中國品牌”向“國際品牌” 的跨越。