1983年，19歲的他，是個(gè)頑皮厭學(xué)的男孩。因為在學(xué)校不被認為是個(gè)有出息的學(xué)生而退學(xué)回家，從此開(kāi)始了電影放映員、工藝品個(gè)體推銷(xiāo)員、服裝店老板、繡品工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的工作——并且一連干了13年。他所在的三星鎮，有不少熟悉他的人對他有種感覺(jué)：貪玩，干事不是那么賣(mài)勁、肯吃苦。然而，二十多年后的今天，正是這個(gè)孩子，已經(jīng)奇跡般地成為了今天中國家紡業(yè)的巨賈——中國疊石橋國際家紡城的董事長(cháng)朱仲輝。
　　
　　刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的駿馬
　　
　　當朱仲輝被人們普遍認為是頑皮沒(méi)有出息的孩子的時(shí)候，只有他那當了二三十年基層支部書(shū)記的父親朱學(xué)同較早發(fā)現了兒子的與眾不同，利用自己的工作經(jīng)驗和在當地的影響力大加提攜。到了1996年和1998年，只有空牌子的三星建筑站和三星房產(chǎn)公司相繼改制，幾乎對此行一竅不通的朱仲輝卻硬是拿出自己以往全部的經(jīng)營(yíng)所得，成了這兩家企業(yè)的老總。他的抱負后來(lái)才被更多的人了解：將具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的三星這個(gè)華夏繡品第一鎮和疊石橋這個(gè)全國最大的繡品市場(chǎng)注上一支“興奮劑”，推到中國家紡的最前沿。事實(shí)證明，正是這一沖動(dòng)，不僅成為他個(gè)人人生的重大轉折點(diǎn)，也為三星、疊石橋家紡走向中國、世界產(chǎn)生積極影響。朱仲輝當時(shí)對家內外不太理解他的人推銷(xiāo)一種不能說(shuō)得更具體的直覺(jué)：做事對膽氣、靈氣的仰仗，有時(shí)要遠遠超過(guò)人的才氣。如果任疊石橋低層次發(fā)展，到頭來(lái)中華之最地位不保不說(shuō)，這里的市場(chǎng)和企業(yè)最終只能受人主宰。在接下來(lái)的8年中，朱仲輝在當地*委**的大力扶持下，在三星及其疊石橋圍繞打造中國乃至世界家紡生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)中心這一主題，實(shí)施著(zhù)他的一個(gè)又一個(gè)夢(mèng)想：一二期工程建造，讓原有攤位街鋪一統天下的市場(chǎng)迅速轉化為注重展樣、規范設施相配套的現代化商城；會(huì )同**規劃建造蘇北最大的家紡托運城及多條集生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的家紡街。同時(shí)以自辦企業(yè)引導、配合有關(guān)部門(mén)組建商會(huì )推進(jìn)、大限度發(fā)揮市場(chǎng)影響和優(yōu)勢，讓500多個(gè)經(jīng)營(yíng)者在南非等國家辦起了與疊石橋國際家紡城具有緊密型聯(lián)系的200多家企業(yè)。到2004年，他名下的直屬企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值3億多元，上交稅金2000多萬(wàn)元。
　　
　　疊石橋家紡城，全國70%以上的床上用品都來(lái)自這個(gè)經(jīng)營(yíng)面積達到50萬(wàn)平方米的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，而其中的30萬(wàn)平方米是朱仲輝投資建造起來(lái)的。至2005年，不僅中國的每個(gè)角落，就是在世界上也有四十多個(gè)國家和地區擁有疊石橋生產(chǎn)和中轉的家紡產(chǎn)品，圍繞市場(chǎng)發(fā)展的家紡企業(yè)有2000多家，經(jīng)營(yíng)戶(hù)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員20多萬(wàn)人。正如朱仲輝最喜歡的一部書(shū)——《做大事的7種能力》封面所言，“與時(shí)俱進(jìn)的能力決定著(zhù)每個(gè)人的最終命運�！彼�表示，要將疊石橋建成全國乃至世界的家紡產(chǎn)銷(xiāo)中心、人才培訓中心、信息中心、研發(fā)中心、展示中心。目前，國內外已有數十個(gè)著(zhù)名、知名品牌落戶(hù)疊石橋。朱仲輝審時(shí)度勢，根據國際大市場(chǎng)的發(fā)展模式已籌劃投入2億元建造國內一流的外商辦事會(huì )所，并將這一占地127畝、可滿(mǎn)足50多個(gè)外商別墅式集中辦事的國際家紡城的配套設施遷入相鄰更具交通、人文優(yōu)勢的海門(mén)市區。目前已同南非、俄羅斯、納米比亞、美國、德國等16個(gè)國家的有關(guān)企業(yè)達成商務(wù)合作意向。疊石橋不少經(jīng)營(yíng)者的心中有桿秤，姑且不論朱仲輝在家紡上獲益多少，可他是一個(gè)對疊石橋乃至中國家紡業(yè)發(fā)展極具影響的人物。
　　
　　中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝曾稱(chēng)朱仲輝是“刺激中國家紡業(yè)發(fā)展的一匹駿馬”。
　　
　　成功的本質(zhì)是依靠智慧
　　
　　今年四十出頭歲的朱仲輝時(shí)常穿雙布鞋，別無(wú)異樣地穿行在街道的人流中，誰(shuí)也感覺(jué)不到他特別的身價(jià)。所有與他打過(guò)交道的人無(wú)不從他臉上放松的神經(jīng)看到一種少有的“大將風(fēng)度”。他辦公室偌大的書(shū)柜中《百萬(wàn)富翁的智慧》不是顯得那么惹眼，可他也許不止一次應用其中的章節。朱仲輝常常以此用來(lái)印證自己，更要證明一種道理：成功不是因為作出了多大努力，而在于他比多數人更懂得努力的技巧。
　　
　　經(jīng)歷多年打拼終有所成的朱仲輝沒(méi)有絲毫倦怠，對事業(yè)時(shí)刻充滿(mǎn)激情。他一直認為，天才確是99%的勤奮，但是勤奮本身并不需要人無(wú)限投入時(shí)間和體力。成功從本質(zhì)上看，依靠的是勞心，即智慧而非勞力。無(wú)論是創(chuàng )業(yè)之初，還是功成名就以后，朱仲輝從不苛刻自己以及與他合作的每一個(gè)伙伴。比如，工作時(shí)間，他一般不超過(guò)8小時(shí)，要求員工也是如此。很少有人看到他總是第一個(gè)上班，而最后一個(gè)下班地去做樣子。即使大家認為很忙的時(shí)候，他也往往果斷下班坐到另一種氛圍的休閑椅中瀏覽當天的報紙或“大材小用”地燒飯做菜。有幾次，還獨自到剛割了蘆葦的海門(mén)港灘盡興地放飛風(fēng)箏。朱仲輝經(jīng)常對他周?chē)�的管理人員說(shuō)，優(yōu)秀人才是掌握運用時(shí)間的高手，他們深深懂得珍惜時(shí)間但又合理利用時(shí)間的重要性。人不該成為工作狂�？扇〉氖鞘紫瓤紤]并造就能力用8小時(shí)去完成別人10小時(shí)以至20小時(shí)完成的任務(wù)。他說(shuō)，其實(shí)一個(gè)勝任崗位的人，只要盡力，用自己六七分的智慧和精力便能履行工作，要是用足了8小時(shí)大有出類(lèi)拔萃可能。這是因為中國的企業(yè)對個(gè)人效率和成果的要求都處在一個(gè)并不高的層面上。他們的企業(yè)概莫例外。因此，我們大可不必通過(guò)身體的透支來(lái)實(shí)現沒(méi)有后勁或許是竭澤而漁的事業(yè)發(fā)展。
　　
　　不少人認為朱仲輝的飛黃騰達就是非敬業(yè)的產(chǎn)物和奮斗的必然。但是只有與他深層相處和一起工作過(guò)的人，才能從他的身上感覺(jué)到什么是真正的工作。每天，從早晨應該工作到晚前應該結束工作的那一刻，他都在頭天晚上使出七分的思考，然后周密安排、不折不扣以最快速度完成。多年來(lái)，幾乎從沒(méi)有見(jiàn)到他失約、失信，精神頹靡地示人。他說(shuō)，無(wú)窮的精力和耐力很大程度上取決于工作與生活的合理搭配。其實(shí)，生活時(shí)有效的放松，是為工作蓄銳。
　　
　　成功的法寶：正確的狀態(tài)和心態(tài)什么是狀態(tài)，除了全神貫注投入，重要的則要把注意力集中到主要的目標上。這樣才能排除一切干擾地把所要做的事情做好。這是朱仲輝成功的一大法寶。
　　
　　剛起步時(shí)，雖是個(gè)門(mén)外漢，可是從建造第一幢一萬(wàn)多平方米的店鋪到三星鎮7000平方米的老托運城，人們看到他的是一路綠燈和貴人相助的一面。很少看到和想象到這位年輕人對消化困難的一種少有的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。每當遇到困難，他總是全力應對，實(shí)在解決不了，則勇于退避。他這樣認為：對人來(lái)說(shuō)最犯忌的是難于處置好一個(gè)“難”字。每一個(gè)成功者，都有纏腳不散的困難，可最終都讓困難俯首遠離。他在自己的一篇文章中寫(xiě)道，成功很大程度靠的是悟性，而悟性本身并非天生，是自身培養的結果。同樣花時(shí)間，有的人工作效率、成果要高、大好幾倍。
　　
　　開(kāi)發(fā)中國疊石橋國際家紡城一期工程時(shí)，有很多人反對。這里人已習慣了低層次和低房租的攤位和沿街經(jīng)營(yíng)，對高檔鋪位需求不足。特別是在一些民房動(dòng)遷過(guò)程中，四出上訪(fǎng)、以死阻撓等什么都要碰上�？墒侵熘佥x堅持站在市場(chǎng)發(fā)展的高度定位自己，以最大的讓步設法消除所有的反對和障礙，使中國疊石橋國際家紡城得以順利動(dòng)工。如果沒(méi)有這艱難的第一步，小作坊式的疊石橋繡品城就不可能在2003年一舉叫響中國疊石橋國際家紡城。當一期尚有50%的余鋪待找買(mǎi)主時(shí)，朱仲輝根據**規劃和國內外家紡市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢，在家庭成員意見(jiàn)尚未一致的情況下，又果斷以2.6億的投入去實(shí)施預計要5至8年才能收回投資被視為風(fēng)險工程的“二期市場(chǎng)”。朱仲輝堅持一條，我們得以世界的眼光看疊石橋，而不能以疊石橋的眼光來(lái)投身世界。要以明天而不是今天的眼光發(fā)展疊石橋，不能以個(gè)人暫時(shí)的得失決定疊石橋的發(fā)展。
　　
　　他總是以企業(yè)需要而非個(gè)人好惡來(lái)造就企業(yè)。他說(shuō)，企業(yè)家非“狀態(tài)”行為的危害將是致命的。不嗜酒、少應酬、不抽煙、不賭錢(qián)被他列為自己的為人哲學(xué)。他因此而贏(yíng)得更多時(shí)間去思考、做事。在他的公司至今沒(méi)有家屬制管理的困擾。集團公司聘請的總經(jīng)理是一位清華大學(xué)畢業(yè)的高材生。在企業(yè)200多人的管理員隊伍中，沒(méi)有一個(gè)是通過(guò)打招呼上崗的親朋好友，公司每年要實(shí)施的機制改革和人員淘汰則讓每一個(gè)員工時(shí)刻跟隨他保持著(zhù)積極的工作狀態(tài)。他在幼兒園當園長(cháng)的妻子到過(guò)他的辦公室只有3次。
　　
　　朱仲輝說(shuō)，有的企業(yè)家賺了錢(qián)便問(wèn)鼎放松，而方向僅局限于身體。其實(shí)，放松涉及做事的全過(guò)程。而心態(tài)的放松則是前提。
　　
　　朱仲輝做事的原則是預見(jiàn)問(wèn)題，制度介入，而執行制度是鐵板一塊，誰(shuí)也無(wú)法要他作出自我挑戰制度的“關(guān)照”。由于沒(méi)有這樣的先例，長(cháng)期以來(lái)，也就很少有人找他說(shuō)情。但大家都知道，朱仲輝絕不是一個(gè)不好說(shuō)話(huà)的人。只要真正需要他提供力所能及的幫助，他是從不說(shuō)個(gè)“不”。他甘愿以每年百萬(wàn)元的效益影響，吸收200多名下崗職工和退伍軍人進(jìn)入自己企業(yè)；他居然一年拿出200多萬(wàn)元補貼農民來(lái)培育海門(mén)剛建起的蘇北最大的農副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)；他先后以幾百萬(wàn)元的捐款用于改造鎮村道路；他資助30名優(yōu)秀的特困學(xué)生，去年還一下子向南通大學(xué)捐書(shū)計16萬(wàn)元，而每年正常的扶貧幫困資金一直安排在數十萬(wàn)元。2004年他花費上百萬(wàn)元邀請眾多領(lǐng)導專(zhuān)家舉辦疊石橋以至江蘇歷史上首個(gè)家紡高層論壇，沒(méi)有向當地上百個(gè)與會(huì )的受益企業(yè)收取一分錢(qián)。他說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模越來(lái)越大，但作為企業(yè)領(lǐng)導卻絕不能因為自己或許無(wú)意識的疏漏埋下隱患。交給國家的錢(qián)一分不能少，企業(yè)應賺的錢(qián)也要每分賺回來(lái)，而應該奉獻社會(huì )的決不能有絲毫吝嗇。
　　
　　朱仲輝還不是共產(chǎn)*員，可在他的企業(yè)卻建有海門(mén)私營(yíng)企業(yè)的首個(gè)*支部。是*的政策，使他這個(gè)農民的兒子走上創(chuàng )業(yè)之路，有今天的出頭之日；讓每個(gè)共產(chǎn)*員過(guò)上正常的組織生活，讓他們在良好的環(huán)境下更好地發(fā)揮先鋒模范作用。這兩點(diǎn)，朱仲輝毫不含糊。他說(shuō)，今天成就的取得、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到挫折后的進(jìn)步，很大程度上是因為有了當地*委、**和有關(guān)領(lǐng)導的支持和激勵。他是永遠不會(huì )忘記的。今年七一前夕，江蘇省委組織部將此拍成電教片，將其作為全省私營(yíng)企業(yè)中的一面旗幟。
　　
　　事業(yè)的高調和功利的低調是朱仲輝的處事風(fēng)格。過(guò)去，對很多應得榮譽(yù)，他并非看輕地能推則推，而覺(jué)得讓自己晚些套上這樣的光環(huán)更有利自身發(fā)展。當他獲得江蘇省青春創(chuàng )業(yè)風(fēng)云人物和南通市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)時(shí)，他每次總要說(shuō)的一句話(huà)是：“這可是沾了企業(yè)每一位員工的光，我只是其中的一個(gè)普通代表�！�