質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的成敗、影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。盛宇集團作為床上用品的知名品牌，對質(zhì)量嚴把關(guān)，從人員管理、生產(chǎn)環(huán)境、原料檢測等多方面嚴格控制。盛宇家紡，向質(zhì)量不合格堅決說(shuō)不。

　　員工素質(zhì)抓提升

　　為提高質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量管理技能，提升產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平，盛宇集團質(zhì)管部、生產(chǎn)部、培訓部聯(lián)合舉辦長(cháng)期的質(zhì)量管理知識培訓班。培訓的人員包括各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)的檢驗、巡檢人員，車(chē)間統計員，工藝管理員、工段長(cháng)、車(chē)間主任和檢測中心人員。培訓班由具有非常豐富的質(zhì)量和生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗的集團顧問(wèn)胡海峰老師授課。主要向在質(zhì)量控制相關(guān)工作崗位的盛宇人培訓質(zhì)量檢驗基本概念、怎樣做好檢驗工作，質(zhì)量檢驗的方式、誤差等工作要點(diǎn)。

　　同時(shí)，盛宇集團專(zhuān)設調研組，強化做好員工思想工作，同時(shí)加緊員工宿舍配套設施建設;對員工進(jìn)行技術(shù)上和思想上的培訓提高。新員工采取配專(zhuān)職教練和指定師傅跟班指導的方式進(jìn)行培訓，熟練工進(jìn)行操作標準化訓練，同時(shí)花重金對紡紗廠(chǎng)全體員工進(jìn)行行動(dòng)成功《六星級心態(tài)培訓》。讓員工在掌握了技術(shù)標準操作技能的同時(shí)，在思想上、行為上同步提高。

　　生產(chǎn)環(huán)境下功夫

　　根據樓層結構和設備要求，分別在6、7、8樓各安裝一個(gè)85平方米的空調室，確保車(chē)間空氣狀態(tài)符合員工身心健康和紡紗工藝要求。在夏季酷暑高溫季節，采取在空調室內增加冰塊和地下撒潑涼水的辦法，確保車(chē)間溫度不高于37度，同時(shí)，車(chē)間內每天換風(fēng)量不少于10次，確保車(chē)間空氣新鮮，確保生產(chǎn)員工身體安全健康，確保溫濕度符合紡紗工藝要求。

　　原料加工嚴把控

　　為使成品紗質(zhì)量得到可靠保證，盛宇集團從源頭上把關(guān)，在紡紗用料上優(yōu)選新疆優(yōu)質(zhì)棉，以此為提高成品紗產(chǎn)品檔次做準備。在工藝流程上，通過(guò)工藝優(yōu)化，充分發(fā)揮國內一流設備和進(jìn)口設備優(yōu)勢，前紡車(chē)間從清梳聯(lián)車(chē)間到條粗車(chē)間關(guān)關(guān)把嚴，在抓棉、金屬探測、過(guò)雜、輸送、異纖檢測、除微塵、梳棉、上下棉、過(guò)道、壓滾出條、導條成形等環(huán)節精心操作嚴格監控;及時(shí)清理設備雜物、及時(shí)檢查機臺運轉現狀，將波及質(zhì)量的隱患消除在萌芽狀態(tài)。在后紡車(chē)間工藝優(yōu)化上，從粗紗經(jīng)過(guò)牽引拉長(cháng)加捻卷繞形成細紗時(shí)，充分利用先進(jìn)設備功能，一改以往一股粗紗出一根細紗的生產(chǎn)規律，成功實(shí)現了兩股粗紗合并出一股細紗的特種賽絡(luò )紡紡紗技術(shù)。與同等條件相比，采取這種生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)的成品紗，成紗質(zhì)量具有股線(xiàn)風(fēng)格，毛羽短、少，光澤好，相對強力高，不僅感觀(guān)好，而且可使織物檔次提升。經(jīng)質(zhì)量檢測，集團采取賽絡(luò )紡紡紗技術(shù)生產(chǎn)的成品紗，質(zhì)量穩定在國內優(yōu)等紗水平，穩定處于國際烏斯特水平中25%50%的高水平狀態(tài)。在后紡車(chē)間使用的國際一流紡紗設備自動(dòng)絡(luò )筒機，不但大幅度地減少了落紗用工，還在很大程度上降低了勞動(dòng)強度，并在粗紗機、細紗機長(cháng)車(chē)和短車(chē)上都得到了應用，顯著(zhù)提高了集團生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，成為盛宇集團紡紗史上的又一技改亮點(diǎn)。

　　除了以上方面，盛宇家紡還在成本抽檢、移庫檢查上嚴格把關(guān)，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。盛宇家紡，向質(zhì)量不合格堅決說(shuō)不!