12月29日，山東泰豐紡織率先報春，發(fā)布了“炫彩悅動(dòng)財富人生”的春夏家紡新品趨勢，在家紡行業(yè)捷足先登，意欲搶占品牌渠道新的“高枝”。
　　
　　春夏季節，曾經(jīng)的淡季時(shí)段，越來(lái)越受到家紡企業(yè)的重視與青睞。因為夏涼制品也能夠成為觸動(dòng)消費的“導火索”，如果銷(xiāo)售出色，甚至成為企業(yè)整體銷(xiāo)售的重要補充。泰豐，一個(gè)上市的家紡品牌，迎合終端的嬗變，對市場(chǎng)的冷暖迅速感知，不惜重金舉辦了聲勢浩大的新品發(fā)布會(huì )。
　　
　　新品魅力迅速釋放
　　
　　泰豐春夏新品發(fā)布拉開(kāi)了近百款新品的強大陣容，除了體現設計精湛的研發(fā)功力外，亦以豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，以“一站式生活館”的高端裝潢形象為載體，要求產(chǎn)品與展廳搭配后，達到預期的廣、深、寬效果。
　　
　　“做傳播潮流趨勢的訊息制造者，而非市場(chǎng)追隨者�！碧┴S紡織有限公司總經(jīng)理劉純衛說(shuō)。泰豐2012年春夏新品所展現的時(shí)尚潮流氛圍，將作為品牌上空難能可見(jiàn)的自主研發(fā)光環(huán)效應，其人文素養的提升將直接投射在消費者的內心。
　　
　　在原料的選用上，泰豐春夏新品套件中大量采用了優(yōu)質(zhì)的長(cháng)絨棉，將其精紡到200*100的密度后，絲光效果、染色效果、柔軟度、光澤度、親膚度、透氣性、彈力等均遠超普通棉。
　　
　　從設計的視角來(lái)看，泰豐本季主題以“炫彩悅動(dòng)”為基礎，同時(shí)推出多款色彩，對比強烈的歐版豪華套件、構圖清雅印花套件并蒂盛放，分別構筑屬于春夏床品時(shí)尚的不同解讀。瞬息之間，消費者便可以在2012春夏的泰豐專(zhuān)賣(mài)店新品展區內與她們“親密接觸”了。
　　
　　談及刺繡的工藝，泰豐本季的其它刺繡主題除了反映傳統的高精度刺繡工藝外，還以精美單股繡線(xiàn)表現非常具有現代感的幾何圖形，讓花朵的表現更為生動(dòng)和具有表現力，這是時(shí)尚簡(jiǎn)約的一個(gè)概念發(fā)散。
　　
　　豐富的產(chǎn)品線(xiàn)是對消費者的“攻心戰”，進(jìn)一步提升消費者對品牌實(shí)力的信心。消費者通過(guò)尋找性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，累計對最具價(jià)值感的品牌的經(jīng)驗，這將投給自主研發(fā)的家紡企業(yè)以拉開(kāi)競爭差距極好的機會(huì )。
　　
　　劉純衛告訴記者，鑒于經(jīng)濟回暖對消費的刺激開(kāi)始走強，泰豐也提前進(jìn)行對市場(chǎng)的預熱，比起保守的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，將注意力更專(zhuān)注于產(chǎn)品高質(zhì)量、差異化的意念，為了進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力，泰豐在品牌建設、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理方面都將進(jìn)入再度晉級階段，對于消費者而言最直觀(guān)的信息就是，泰豐2012年春夏新品加入了非常多的創(chuàng )新元素，表現出更具張力和特色的表現力。
　　
　　渠道延展動(dòng)力大增
　　
　　每一個(gè)市場(chǎng)都有曾經(jīng)由最初的盲目、混亂，走向成熟有序的時(shí)期，尤其在經(jīng)濟低迷而轉型的階段，更是一個(gè)壓縮膨脹需求，追尋獨一無(wú)二的品牌個(gè)性，啟動(dòng)消費的創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)局面。面對終端消費者，是壓力大于機會(huì )，還是機會(huì )最終戰勝經(jīng)濟陰霾，這取決于兩個(gè)因素：一是品牌光環(huán)——產(chǎn)品附加值，二是終端鏈條——產(chǎn)品渠道。
　　
　　在這兩個(gè)方面，泰豐紡織可謂下足了功夫。
　　
　　總經(jīng)理劉純衛認為：“做家紡最重要的是品牌和渠道，而最有價(jià)值和生命力的企業(yè)核心在于渠道�！�
　　
　　在穩固壯大現有產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，積極拓展新渠道和細分市場(chǎng)，是近兩年國內品牌家紡企業(yè)的共同發(fā)展趨勢。泰豐對合作代理商提供了“三大補貼”、“六項免費”的優(yōu)惠政策和服務(wù)支持，并給予店面裝修、媒體廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)現金補貼，同時(shí)為新店選址、裝修、陳列、策劃活動(dòng)，并且進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的物流配送和督導培訓等，實(shí)現雙方共贏(yíng)。同時(shí)，泰豐與銀座、沃爾瑪、百盛、茂業(yè)百貨、萬(wàn)千百貨、大潤發(fā)、家樂(lè )福、利群等知名商場(chǎng)或超市一直是戰略合作伙伴關(guān)系，這對推廣品牌和構建渠道提供了強大的支撐。
　　
　　渠道開(kāi)拓成本上漲是今年許多企業(yè)面臨的問(wèn)題，泰豐紡織也不例外。公司今年的成本費用上漲將主要在三方面，一是勞動(dòng)力成本上升；二是公司員工加薪；三是采購成本上升。
　　
　　對此，提升附加值和加強成本管控是泰豐的主要應對措施。得益于多年的品牌積淀和中高端的定位，泰豐紡織在產(chǎn)業(yè)鏈和上游原料成本方面擁有更大的優(yōu)勢，另一方面，管理的精細化、成本控制的強化也功不可沒(méi)。在對公司采訪(fǎng)過(guò)程中，記者感到從公司高管到普通員工的成本控制意識都較強。例如公司高管的差旅行程都力爭做到盡可能壓縮成本，包括選擇更便宜的交通方式、壓縮外地住宿時(shí)間等。而隨著(zhù)公司供應鏈信息化建設投入的增加，運營(yíng)成本下降的同時(shí)，效率也進(jìn)一步提升。泰豐紡織憑借實(shí)體經(jīng)濟以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈管理，輕而易舉地化解了來(lái)自外界的各種沖力。這為公司疾速前行提供了成功經(jīng)驗和物質(zhì)動(dòng)力。
　　
　　截至目前，泰豐紡織生產(chǎn)床上用品200萬(wàn)件套，棉紗3萬(wàn)余噸，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)增幅超過(guò)50％，在全國20個(gè)省市地區設立近600家專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)專(zhuān)柜等，發(fā)展代理商近百家。
　　
　　渠道是保證企業(yè)回籠資金的現實(shí)“通路”，既能將冰冷的產(chǎn)品轉化為現實(shí)的貨幣，又能打開(kāi)與消費者對話(huà)的視窗贏(yíng)得良好口碑；品牌是保障企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的“引擎”，既能在市場(chǎng)低迷時(shí)為品牌企業(yè)保駕護航，又能在市場(chǎng)復蘇時(shí)推動(dòng)品牌企業(yè)更快發(fā)展。泰豐可謂雙管齊下，既實(shí)現了與代理商互惠共贏(yíng)，又博得了家紡業(yè)界如潮好評。