在首屆中國國際家紡展（春夏）各個(gè)展位走訪(fǎng)時(shí)，了解到這樣一個(gè)消息：眾多窗簾布藝產(chǎn)品在終端的售價(jià)為產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)的6倍甚至更多。的確，看著(zhù)一款款在窗簾市場(chǎng)中動(dòng)輒售價(jià)幾百元的產(chǎn)品，在這里僅為幾十元，我們不禁在心中產(chǎn)生了一個(gè)疑問(wèn)––從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，中間的利潤如此之大，生產(chǎn)企業(yè)為何不自己拓展銷(xiāo)售渠道？對此問(wèn)題，有的企業(yè)家笑而不語(yǔ)，有的企業(yè)表示有這個(gè)想法但還沒(méi)落實(shí)，這更讓人疑心重重，在巨大的利益誘惑面前，他們?yōu)楹味既绱酥斝∩魑�？當日下午舉辦的中國家紡協(xié)會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作會(huì )議，排解了記者心中的疑惑。
　　
　　流通成本過(guò)高
　　
　　在會(huì )上，經(jīng)銷(xiāo)商提到最多的問(wèn)題就是流通成本太高，渠道的建設費用十分可觀(guān)。成都靚惠誠居室布藝有限公司總經(jīng)理李松為在座的參會(huì )人員進(jìn)行了成本核算：在普通的窗簾布藝市場(chǎng)，目前，其每年店鋪的租金費用為40萬(wàn)元，物業(yè)費為每平方米40元，每年也要交納上萬(wàn)元物業(yè)費，而一年的銷(xiāo)售額為120萬(wàn)元，僅房租一項已經(jīng)占到了1/3，而在幾年前，同樣大小的商鋪其租金僅為15萬(wàn)元，再加上各種由租賃產(chǎn)生的費用，成本一下翻了近3倍，使經(jīng)銷(xiāo)商備感壓力。商場(chǎng)更是讓經(jīng)銷(xiāo)商又愛(ài)又恨，李松表示，走商場(chǎng)渠道的經(jīng)銷(xiāo)商60%的利潤基本都交給了商場(chǎng)。因此，很多經(jīng)銷(xiāo)商都因為成本上漲，而導致出現虧損狀況。
　　
　　在品牌眼中，那些看起來(lái)較為高端，能夠帶來(lái)可觀(guān)利潤的大型家居賣(mài)場(chǎng)，如紅星美凱龍、居然之家等，更是讓經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)退兩難。四川成都佳美嘉窗簾布藝家居館總經(jīng)理吳開(kāi)平說(shuō)：“我在紅星美凱龍里開(kāi)設了20多家店中店，每個(gè)店鋪約為兩三百平方米，僅租金每年就要交500萬(wàn)元。盡管這樣，我們仍然不能在這里得到更好、更多的服務(wù)，布藝品牌在這樣的家居店中處于弱勢，并不像家具品牌那么受重視，布藝企業(yè)還是缺乏品牌影響力、號召力。此外，這里的活動(dòng)很多，扣點(diǎn)大，商戶(hù)往往被強行要求配合家居店的活動(dòng)，這對利潤較高的家具行業(yè)不算什么，然而對布藝行業(yè)的影響則不小。在看似購物環(huán)境高檔，能夠吸引實(shí)力雄厚的消費者的終端賣(mài)場(chǎng)存活，其實(shí)并不容易�！�
　　
　　對此，鄭州皇朝德美布藝飾品有限公司總經(jīng)理劉朝綱也表示贊同，他說(shuō)：“紅星美凱龍等家居店時(shí)常不按常理出牌，價(jià)格浮動(dòng)較大，經(jīng)銷(xiāo)商在這樣的強勢終端面前缺乏話(huà)語(yǔ)權。此外，其招商政策非常寬松，導致商店每層有四五十家品牌共同存在，競爭十分激烈，有競爭就有比較，價(jià)格又成為眾矢之的，因此在這里生存不僅壓力大，而且成本更高�！�
　　
　　由此，不難看出為何很多布藝生產(chǎn)企業(yè)一方面對零售利潤垂涎欲滴，另一方面又不敢輕舉妄動(dòng)，就是怕成本過(guò)高，以致渠道沒(méi)鋪好，反而影響了正常的生產(chǎn)。
　　
　　浙江頤佳愛(ài)家居用品有限公司董事長(cháng)曹鐸馨在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“我們主要靠加盟商、經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)維護終端。企業(yè)不做終端確實(shí)會(huì )損失一些利潤，但是對于頤佳愛(ài)這樣以外銷(xiāo)為主的企業(yè)沒(méi)有必要也不值得自己建立內銷(xiāo)渠道，如果沒(méi)有經(jīng)驗，對于單價(jià)高、銷(xiāo)量小的零售業(yè)務(wù)已經(jīng)很難拓展，更何況目前的租金這么貴，細算下來(lái)，自己開(kāi)發(fā)終端并不劃算�！�
　　
　　流通成本高也并不是沒(méi)有解決的辦法，但是這適合于善于整合資源的經(jīng)銷(xiāo)商，而非生產(chǎn)單一產(chǎn)品的布藝企業(yè)。周村輕紡城東泰家居布藝公司負責人李學(xué)書(shū)提出：“布藝產(chǎn)品可與家具及其他家居產(chǎn)品共同分擔房租�！币鉃榇昂煵妓嚧�理商可以相互合作，或者與床品、家具等經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合起來(lái)，共建整體家居零售渠道，共同承擔租金，分散壓力。
　　
　　經(jīng)銷(xiāo)商的不可替代性
　　
　　盡管終端利潤被經(jīng)銷(xiāo)商分走，但是經(jīng)銷(xiāo)商與布藝企業(yè)并沒(méi)有因此成為對立方，反而讓企業(yè)更了解經(jīng)銷(xiāo)商的不可或缺性。作為生產(chǎn)企業(yè)代表，真北集團董事長(cháng)陸文龍說(shuō)：“目前來(lái)看，消費者在購買(mǎi)窗簾時(shí)，根本不知道布是誰(shuí)家的、哪個(gè)品牌的，但是卻知道是在哪里、哪個(gè)店鋪購買(mǎi)的�！边@個(gè)現象足以說(shuō)明經(jīng)銷(xiāo)商有著(zhù)舉足輕重的地位。
　　
　　生產(chǎn)企業(yè)不能在看到利潤空間后，就貿然采取行動(dòng)。如果一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，將產(chǎn)品在出廠(chǎng)價(jià)的基礎上翻幾番賣(mài)給消費者，從中賺取大量利潤，這并不能說(shuō)明市場(chǎng)情況樂(lè )觀(guān)，也不意味著(zhù)生產(chǎn)企業(yè)自己做同樣能贏(yíng)利，但是可以肯定的是這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商具有非常卓越的眼光以及銷(xiāo)售能力，在布藝品牌意識不強的情況下，能夠發(fā)展自己的渠道品牌，獲得消費者的認可，實(shí)屬不易。
　　
　　大部分布藝企業(yè)，僅有賣(mài)原材料的經(jīng)驗，卻沒(méi)有針對終端的銷(xiāo)售經(jīng)驗，用吉林省東櫻美家紡居室用品有限公司總經(jīng)理李巍的話(huà)說(shuō)，就是“二次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力較差”。這個(gè)問(wèn)題在經(jīng)銷(xiāo)商中也十分普遍。
　　
　　在講究軟裝修的今天，窗簾不再是用來(lái)遮擋陽(yáng)光的一塊布，而是軟裝的一部分。因此，布藝產(chǎn)品不能再被當作原料來(lái)銷(xiāo)售，它是家中的裝飾品，需要講究整體搭配，達到協(xié)調、美觀(guān)的效果。然而，很多零售終端缺乏設計感和美感，不注重裝修，根本沒(méi)有營(yíng)造出家的氛圍。
　　
　　說(shuō)到軟裝，北京方仕國際窗簾城副總經(jīng)理夏國雄就提出了他們的渠道優(yōu)勢，“現在軟裝行業(yè)并沒(méi)有品牌，我們將與科寶家裝公司進(jìn)行合作，希望利用自身的影響力，打造軟裝典范，帶動(dòng)布藝的銷(xiāo)售�！边@樣的資源，是布藝生產(chǎn)企業(yè)所不具備的，唯有通過(guò)渠道商才能將觸角伸向更廣的層面。
　　
　　北京羽絲蘭夢(mèng)家居館總經(jīng)理葛可明同時(shí)表示：“我們最大的優(yōu)勢就是整合資源，將不同品牌強強聯(lián)合。例如，我將打造一個(gè)生態(tài)生活館，將最自然的生態(tài)成品進(jìn)行組合，例如亞麻、竹纖維等家紡產(chǎn)品，這樣有利于打出更響亮的生態(tài)口號�！憋@然，這是一箭三雕的好事，對企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、消費者都有好處。企業(yè)打響了知名度，經(jīng)銷(xiāo)商增加了銷(xiāo)量，而消費者也能更完整地了解到生態(tài)家紡產(chǎn)品的種類(lèi)。
　　
　　頤佳愛(ài)董事長(cháng)曹鐸馨向記者提出了一個(gè)讓生產(chǎn)企業(yè)十分頭疼的問(wèn)題，那就是結款�！拔覀兏�愿意與貿易商合作，而非沙發(fā)廠(chǎng)等家具廠(chǎng)家，原因很簡(jiǎn)單，就是因為貿易商結款快，而家具廠(chǎng)由于業(yè)務(wù)大，通常都是非現金交易，拖款現象較為普遍�！蓖瑯�，生產(chǎn)企業(yè)熱衷尋找經(jīng)銷(xiāo)商、代理商，也是因為可以迅速結款，再投入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，而自己做終端就意味著(zhù)要與零售商或商場(chǎng)結算，拖款情況時(shí)有發(fā)生。
　　
　　直營(yíng)與加盟并舉
　　
　　盡管布藝生產(chǎn)企業(yè)自己建立終端有著(zhù)諸多的風(fēng)險和麻煩，但是仍然有不少企業(yè)準備在終端市場(chǎng)一試身手、大展宏圖。金佰利紡織有限公司就是其中之一，該企業(yè)總經(jīng)理魯金州肯定地說(shuō)：“我們是要自己做終端，但并不意味著(zhù)要放棄加盟，而是直營(yíng)與加盟并存�！濒斀鹬荼硎�，建立自己的零售店，并不純粹是因為利潤驅使，更重要的是他要向其他經(jīng)銷(xiāo)商以及消費者充分展示品牌定位和品牌風(fēng)格，并建立起一套自己的服務(wù)體系�！拔覀円呀�(jīng)與意大利康斯坦丁公司合作，要建立一個(gè)集合了布藝、燈飾、地毯等全套軟裝產(chǎn)品的室內設計店，讓消費者進(jìn)行不同風(fēng)格的‘生活體驗’�！痹谟浾呖磥�(lái)，金佰利是希望以此打響自己的品牌，并給其他經(jīng)銷(xiāo)商樹(shù)立起一個(gè)示范店，引領(lǐng)未來(lái)的終端銷(xiāo)售模式。
　　
　　直營(yíng)與加盟的并存模式遠不止如此，在此次中國家紡協(xié)會(huì )經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作會(huì )議上，有經(jīng)銷(xiāo)商提出在淘寶網(wǎng)建立網(wǎng)店，但是發(fā)現銷(xiāo)售情況并不樂(lè )觀(guān)，看的人多而買(mǎi)的人少，主要原因是對于十年才會(huì )換一次的窗簾產(chǎn)品，消費者不熟悉，沒(méi)有把握，不可能在看得見(jiàn)摸不著(zhù)的情況下盲目消費。真北集團董事長(cháng)陸文龍提出：品牌可以做線(xiàn)上直營(yíng)，而線(xiàn)下店鋪由經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)，這樣線(xiàn)上線(xiàn)下配合，可以滿(mǎn)足現代消費群體既喜歡網(wǎng)上購物；但是又希望親眼驗證所選產(chǎn)品的消費習慣，讓網(wǎng)上消費更透明，更沒(méi)有顧慮。同時(shí)，這也有利于生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的利潤分配，使雙方最大程度地實(shí)現共贏(yíng)。