20世紀80年代，“企業(yè)文化”這一概念從日本、美國引入我國，經(jīng)過(guò)30余年的消化、吸收和發(fā)展，開(kāi)始被企業(yè)界所關(guān)注。更有觀(guān)點(diǎn)認為：我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。當杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化時(shí)，建設自身企業(yè)文化便被納入眾多企業(yè)的管理議程中，寶縵家紡在品牌發(fā)展的道路上也一直注重企業(yè)文化的發(fā)展，那么，到底什么是企業(yè)文化？?jì)H僅是文化娛樂(lè )活動(dòng)？是標語(yǔ)口號？是宣傳欄？……

                                                                                                           ——前言

      沒(méi)有好的文化，就沒(méi)有好的企業(yè)。有人說(shuō)：文化之于企業(yè)，既是戰略，也是戰術(shù)。說(shuō)是戰術(shù)，是因為只有每個(gè)人都能用正確的思維做正確的事情，都能簡(jiǎn)單的事情重復并認真地去做，企業(yè)才能因細節而一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步；說(shuō)是戰略，是因為只有形成一種穩定、互動(dòng)、持久的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力，上下齊心，其力斷金，充分和客戶(hù)完成行為溝通，獲得信任，實(shí)現高效、持續、健康運行。
　　
　　2001年，寶縵家紡走上了品牌發(fā)展之路，在追求卓越產(chǎn)品、打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，寶縵家紡把企業(yè)文化建設放在了企業(yè)發(fā)展的首位，明確了自己的企業(yè)愿景、企業(yè)使命與價(jià)值觀(guān)。在公司的各種會(huì )議上，寶縵公司高層領(lǐng)導總是在重申這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：好的企業(yè)文化是區域擴張的基礎，是銷(xiāo)量突破的靈魂，是升級變革的關(guān)鍵。那么寶縵的企業(yè)文化是怎樣的呢？它在寶縵這十年的發(fā)展歷程中到底起到了怎樣的作用？經(jīng)過(guò)10年的風(fēng)雨磨礪，寶縵人在征程中得到了經(jīng)驗和感觸：企業(yè)文化是實(shí)現愿景的關(guān)鍵，只有所有寶縵人遵循同一個(gè)目標，同一種文化，大家才能走到一起，從而走得更遠。
　　
　　如今，在寶縵公司戰略升級的過(guò)程中，獨特的文化就是強大的根源，寶縵文化的素質(zhì)決定了企業(yè)的競爭實(shí)力，寶縵的企業(yè)文化包含：核心價(jià)值理念、人才理念、理財理念、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)及管理與發(fā)展，這些組成了一個(gè)促進(jìn)企業(yè)戰略成功的決定性因素。
　　
　　我們要到哪里去？——寶縵愿景
　　
　　“樹(shù)百年企業(yè)，鑄百年品牌，成為世界知名的綜合家紡品牌運營(yíng)商”。這個(gè)愿景也就是寶縵發(fā)展戰略的總目標，寶縵公司在塑造一種要做長(cháng)久的企業(yè)的信念，經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展與歷練，寶縵的核心團隊堅決認同這個(gè)愿景，并把這個(gè)愿景深深植根于全國寶縵人的心里。
　　
　　但寶縵人都明白，要實(shí)現這個(gè)愿景不是一個(gè)短期行為，它是一個(gè)長(cháng)期行為，因此，在實(shí)際的公司運營(yíng)中寶縵領(lǐng)導層不會(huì )因為謀取短期效益來(lái)影響這個(gè)愿景，大到一個(gè)投資項目小到對固定資產(chǎn)、設備的增加，每件事情寶縵人都會(huì )用長(cháng)遠的眼光去考慮，用愿景理念來(lái)規范，也只有這樣才能經(jīng)得起時(shí)間的考驗、風(fēng)險的考驗。事實(shí)證明，在這些年的發(fā)展中，寶縵經(jīng)歷了最初的艱苦創(chuàng )業(yè)、最直接的市場(chǎng)考驗、最殘酷的經(jīng)濟危機，走到了今天的輝煌。我們也堅信，在這樣文化愿景的滋潤下，寶縵人會(huì )迎來(lái)更大的輝煌。

　　我們?yōu)槭裁匆�存在？——寶縵使命
　　
　　寶縵的使命是：“為寶縵人創(chuàng )造最大價(jià)值，讓億萬(wàn)家庭的生活更富有色彩”。
　　
　　從寶縵公司層面上來(lái)解讀該使命，那就是要為所有寶縵客戶(hù)、員工負責；從客戶(hù)層面上來(lái)解讀使命，那就是如何為大家創(chuàng )造利潤空間；從員工層面來(lái)解讀使命，那就是不管你是誰(shuí)，一旦加入了寶縵，成為了寶縵的一員，公司就有責任為大家創(chuàng )造一個(gè)實(shí)現價(jià)值的舞臺；而從更廣的層面上來(lái)解讀使命，那就是所有的寶縵人都要有集體觀(guān)、團隊觀(guān)，要時(shí)刻懷有為寶縵同仁及客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值的意識。
　　
　　目前，寶縵所有的工作都緊緊圍繞這個(gè)使命展開(kāi)，在公司董事會(huì )上寶縵高層提出這樣一個(gè)課題：如果我們加盟商加入寶縵，經(jīng)營(yíng)一定的時(shí)間后出現虧損等現象，那么寶縵公司就要對這個(gè)結果進(jìn)行反思，我們不能為短期利益所迷惑，在舍得之間則取一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。這樣才能使我們的產(chǎn)品、我們的品牌、我們的服務(wù)真正讓億萬(wàn)家庭的生活更富有色彩。