記者近期在企業(yè)采訪(fǎng)中感受到，“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)成為與紡織產(chǎn)業(yè)結構調整密切相關(guān)的高頻詞。目前，國內外經(jīng)濟學(xué)界對這一經(jīng)濟現象也由爭論轉為共識，認為“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)在中國出現，東部沿海地區表現最為明顯�！皠⒁姿构拯c(diǎn)”直接表現為勞動(dòng)力成本顯著(zhù)上升，用工由充裕變?yōu)槎倘�，這種情況將持續五至十年。
　　
　　這一觀(guān)點(diǎn)由諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者——美國經(jīng)濟學(xué)家阿瑟·劉易斯提出。他認為，隨著(zhù)勞動(dòng)力數量的增長(cháng)，農業(yè)部門(mén)中存在大量隱性失業(yè)。當工業(yè)部門(mén)提供較高的既定水平工資時(shí)，農業(yè)部門(mén)勞動(dòng)力向工業(yè)部門(mén)轉移，而隨著(zhù)農村剩余勞動(dòng)力的轉移，工業(yè)部門(mén)不斷擴張。由于在既定工資水平上，勞動(dòng)力的供給是無(wú)限的，工業(yè)部門(mén)在實(shí)際工資不變的情況下將所獲利潤轉化為再投資，規模不斷擴大直到將農村剩余勞動(dòng)力全部吸收完為止，此時(shí)工資便出現了由水平運動(dòng)到陡峭上升的轉變，經(jīng)濟學(xué)稱(chēng)之為“劉易斯拐點(diǎn)”。對這一現象最為敏感的是紡織等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對于傳統制造業(yè)的轉型升級起到強力催化的作用。
　　
　　東部發(fā)達地區首先面臨考驗
　　
　　記者在江、浙、粵、閩等東部沿海發(fā)達地區采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，那里勞動(dòng)力成本上漲、用工短缺現象最為明顯。佛山新光針織公司負責人告訴記者，佛山地區紡織企業(yè)的用工狀況越來(lái)越緊張。近兩年來(lái)，元旦、春節放假后返鄉農民工不返工的現象經(jīng)常出現，而且相當普遍。同時(shí)，工人要求漲工資的呼聲也越來(lái)越高�！捌髽I(yè)為了穩定生產(chǎn)，一般都盡量滿(mǎn)足工人的要求，但企業(yè)人工成本大幅上漲，加之原料、能源等綜合成本不斷上升，企業(yè)的負擔也越來(lái)越重，特別是中小企業(yè)難以承受�！痹撠撠熑烁嬖V記者。
　　
　　“劉易斯拐點(diǎn)”的到來(lái)不可避免，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著(zhù)一次重生。廣東浪登服裝有限公司負責人認為：“那些粗放而低技術(shù)含量的增長(cháng)點(diǎn)，該萎縮的盡管讓它萎縮；那些僅僅看重我國廉價(jià)勞動(dòng)力的資本，該走的盡管讓它走。失去這些并不可怕，只要我們能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，提高資源利用效率，提高產(chǎn)品附加值，把傳統制造業(yè)改造為先進(jìn)制造業(yè)，就能提高核心競爭力�！�
　　
　　一些企業(yè)家認為，“劉易斯拐點(diǎn)”是一個(gè)形成健康的勞動(dòng)力市場(chǎng)制度的良好契機。江蘇陽(yáng)光集團董事長(cháng)陳麗芬在談到當前行業(yè)用工荒問(wèn)題時(shí)說(shuō)，一方面，用工荒實(shí)際上是民工權利荒，民工短缺實(shí)際上是權利短缺或制度短缺，需要我們在保護民工權利方面做更多工作；另一方面，要加強教育供給，尤其是職業(yè)技能教育供給，提高勞動(dòng)力質(zhì)量和水平，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)升級后的勞動(dòng)力市場(chǎng)需求。
　　
　　業(yè)內專(zhuān)家提出，“劉易斯拐點(diǎn)”出現，使長(cháng)三角、珠三角“用工荒”提前了20年，并特別提醒，東部地區實(shí)行紡織產(chǎn)業(yè)轉移時(shí)，調整要適度，以防過(guò)多勞動(dòng)密集型企業(yè)倒閉，以致重新出現勞動(dòng)力大量過(guò)剩的局面，即發(fā)生“劉易斯拐點(diǎn)”逆轉。這樣對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會(huì )穩定將造成不利影響。
　　
　　對此，深圳藝之卉集團董事長(cháng)周勝認為，應對勞動(dòng)力成本上升的有效對策是用高端人才發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)。我國紡織服裝企業(yè)可以考慮就地升級，向自主品牌、高附加值方向發(fā)展。但是必須優(yōu)先考慮的是，由于人力資本要求較高，企業(yè)在創(chuàng )新環(huán)境和文化制度等方面也必須作出相應調整和改善。
　　
　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是否將優(yōu)勢殆盡
　　
　　2010年以來(lái)，中國用工短缺變得十分突出。據相關(guān)部門(mén)測算，2010年低端工人工資暴漲近四成，而且在今后三四年會(huì )繼續以每年20%~30%的速度上漲。其實(shí)，中國目前還沒(méi)有到農民工絕對短缺的地步，只是農民工流向發(fā)生了變化。在2005年，70.3%的農民工流向沿海地區打工，中部與西部各占14.4%及15.0%。在2009年，隨著(zhù)工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)內遷和基礎設施項目啟動(dòng)，中西部出現許多新的就業(yè)機會(huì )，吸引了農民工總數的17.0%及20.3%，而留在東部打工的農民工占比則減少至62.5%。同時(shí)，內需市場(chǎng)（尤其是服務(wù)業(yè)）火暴，對低端勞工需求甚旺，又搶走了沿海制造業(yè)的一批工人。同時(shí)，農產(chǎn)品價(jià)格上漲，也多了一批留家務(wù)農的農民工。
　　
　　簡(jiǎn)而言之，在“劉易斯拐點(diǎn)”之前，是人求工作，不漲工資也會(huì )有源源不絕的勞動(dòng)力；“劉易斯拐點(diǎn)”出現之后，是工作求人，不漲工資就找不到合適的員工。今年春節后，沿海地區和內地同時(shí)出現嚴重的缺工現象。其中，廣東珠三角地區用工缺口達200萬(wàn)人。常年約有1200萬(wàn)農民工外出打工的人口大省、民工大省安徽，如今也出現了“用工荒”。當地的企業(yè)家認為，中國經(jīng)濟發(fā)展的“人口紅利”正在枯竭，用工荒正成為內地普遍現象，傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)將加速喪失用工成本優(yōu)勢。民工大省的“用工荒”，可看作是勞動(dòng)力市場(chǎng)出現“劉易斯拐點(diǎn)”的信號。
　　
　　在采訪(fǎng)中企業(yè)對這種現象還存在另一種看法，他們認為，“用工荒”并非意味著(zhù)傳統勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)加速喪失優(yōu)勢。且不說(shuō)中國制造業(yè)的工資水平還不到美國的1/10，勞動(dòng)力的相對價(jià)格優(yōu)勢不會(huì )立刻喪失；更不用說(shuō)中國的勞動(dòng)人口總量巨大，有一種預測數據顯示，到2030年仍有9.7億人，比現在的總量還要大，屆時(shí)勞動(dòng)人口占全國總人口的比例約為67%，仍高于現在的絕大多數發(fā)達國家。
　　
　　對于這兩種觀(guān)點(diǎn)，中國社會(huì )科學(xué)院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蔡昉作出較為權威的判斷，他談到，雖然能夠斷言“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)出現，但我國在勞動(dòng)力供給方面的優(yōu)勢會(huì )長(cháng)期保持。
　　
　　以合理的產(chǎn)業(yè)政策解決拐點(diǎn)問(wèn)題
　　
　　一些出口型企業(yè)的負責人在接受記者采訪(fǎng)時(shí)談到，從國際經(jīng)驗來(lái)看，一個(gè)國家在“劉易斯拐點(diǎn)”出現的初期，應該盡量避免資本深化的過(guò)早發(fā)生，應該通過(guò)勞動(dòng)力使用傾向的創(chuàng )新，保證豐富的非技術(shù)勞動(dòng)力得到最大限度的利用，只有當剩余勞動(dòng)力的情況不存在，實(shí)際工資開(kāi)始大幅度上升時(shí)，在經(jīng)歷了資本淺化式增長(cháng)之后，才出現資本深化。這正是日本的成功經(jīng)驗所在。
　　
　　我國的農業(yè)人口占總人口的比重還相當大，農業(yè)勞動(dòng)力在總的就業(yè)人口中的比重超過(guò)50%，這一現實(shí)決定“劉易斯轉折點(diǎn)”在我國將表現為一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。也決定了未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間，我國不能放棄勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，而應根據國際產(chǎn)業(yè)的變動(dòng)情況，實(shí)行勞動(dòng)力的使用創(chuàng )新，提高工業(yè)對勞動(dòng)力的吸納水平。
　　
　　江蘇陽(yáng)光集團董事長(cháng)陳麗芬，作為全國人大代表，對這一經(jīng)濟現象頗有研究，她認為，“劉易斯拐點(diǎn)”帶來(lái)的最大轉變，是企業(yè)要在技術(shù)含量、品牌建設上多下功夫，只有依托產(chǎn)業(yè)升級才能解決難題。一是勞動(dòng)力轉型，政府應加大勞動(dòng)力培訓，提升人力資本，調整勞動(dòng)力結構，通過(guò)發(fā)展技工教育、職業(yè)教育等，提高勞動(dòng)力的就業(yè)技能，這既符合公正原則，也符合市場(chǎng)原則。二是企業(yè)應該提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)行技術(shù)革新，就算是勞動(dòng)密集型的企業(yè)也是大有可為，過(guò)去兩個(gè)人的活兒，可以通過(guò)技術(shù)手段讓一個(gè)人完成。
　　
　　陳麗芬說(shuō)：“從經(jīng)驗上來(lái)看，‘劉易斯拐點(diǎn)’的出現如果是市場(chǎng)充分選擇的結果，那么，一個(gè)經(jīng)濟體必然會(huì )孕育出一群創(chuàng )新型企業(yè)家，開(kāi)拓更多的新興產(chǎn)業(yè)，起到積聚人才、提升整體產(chǎn)品素質(zhì)的作用。在轉型升級過(guò)程中，企業(yè)有獨特的眼光，看到勞動(dòng)力優(yōu)勢不再存在的時(shí)候，就會(huì )開(kāi)拓自己新的方向。日本在上世紀60年代之前也是靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)，之后經(jīng)濟起飛，勞動(dòng)力開(kāi)始短缺，工人要求提高工資，跟中國現在的情況很像。日本面臨‘劉易斯拐點(diǎn)’時(shí)，政府的很多具體做法可以為我們所借鑒�！�
　　
　　記者在采訪(fǎng)中了解到，中國目前很像日本上世紀60年代的情況。當時(shí)日本為了解決“用工荒”，增加設備投資，向資本密集型轉移，而且日本的銀行提供貸款、投資技術(shù)革新，使中小企業(yè)迅速分化。就在那個(gè)時(shí)候，一些中小企業(yè)奠定了成為國際性大企業(yè)的基礎。比如，索尼公司在上世紀60年代崛起，購買(mǎi)了美國的收音機專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，walkman從此誕生，卡西歐計算器也是如此�？傊�，日本經(jīng)濟在上世紀60年代成功轉型，中小企業(yè)活力倍增，利潤率甚至高于大型企業(yè)。
　　
　　面對令國內紡織企業(yè)還頗為困惑的“劉易斯拐點(diǎn)”，我們應該從日本的成功經(jīng)驗中學(xué)點(diǎn)什么呢？