滾動(dòng)發(fā)展
　　
　　2010年6月11日，泰豐公司正式在香港聯(lián)合交易所主板上市，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。在金融危機余威未散之際，泰豐逆勢而上，贏(yíng)得業(yè)內投資人士普遍看好。
　　
　　上市后，泰豐積極拓展并有效運行企業(yè)生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)渠道，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內部管理及品牌建設，為泰豐業(yè)績(jì)逐步攀升創(chuàng )造了良好的基礎條件。
　　
　　“泰豐在過(guò)去的一年里保持著(zhù)高速成長(cháng)。上市后的泰豐已經(jīng)從一個(gè)傳統意義上的生產(chǎn)加工型企業(yè)轉變成一個(gè)國際資本市場(chǎng)的品牌公司。借助資本市場(chǎng)外力，公司內部管理標準化程度和管理決策水平得以不斷提高，企業(yè)在財務(wù)分析、科學(xué)決策、防范風(fēng)險、計劃執行能力等方面都有了很大的提升�！碧┴S紡織公司董事長(cháng)劉慶平表示。
　　
　　用數據說(shuō)話(huà)，泰豐上市后的成績(jì)有目共睹，這不僅激勵了企業(yè)內部不斷創(chuàng )新和進(jìn)步，同時(shí)也給予了投資者與經(jīng)銷(xiāo)商充足的信心和豐厚的利益。據了解，于6月26日舉辦的泰豐2011年秋冬新品發(fā)布會(huì )共推出300多款家紡新品，還推出數十項加盟優(yōu)惠政策，得到了加盟商們的青睞和認可，成為行業(yè)為之矚目的焦點(diǎn)。泰豐取得優(yōu)于市場(chǎng)平均水平的增長(cháng)，劉慶平表示這主要得益于公司優(yōu)良的產(chǎn)品、龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、清晰的品牌定位以及行之有效的“品牌國際化、專(zhuān)業(yè)化”戰略，取得了經(jīng)銷(xiāo)商的信任和支持。
　　
　　泰豐在上海的營(yíng)銷(xiāo)中心和分公司的成立，極大推動(dòng)著(zhù)泰豐進(jìn)一步加快市場(chǎng)步伐、吸納優(yōu)秀人才和資源、全力提升設計研發(fā)水平，同時(shí)拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大國內市場(chǎng)份額，借此資源，泰豐在家紡領(lǐng)域的領(lǐng)導地位得以較大提升。
　　
　　劉慶平說(shuō)，在過(guò)去的一年，泰豐緊緊圍繞大力開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，同時(shí)加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓這一戰略目標，合理配置公司資產(chǎn)結構，優(yōu)化發(fā)展方向，利用優(yōu)勢資源加速拓展國際國內市場(chǎng)。在國際市場(chǎng)上，泰豐優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已出口到世界上更多的國家和地區；在國內市場(chǎng)上，泰豐家紡品牌不僅獲得了市場(chǎng)的認可，也博得了眾多經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的支持與信賴(lài)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)節節攀升，前景喜人，正在向家紡行業(yè)第一品牌的目標闊步前行。
　　
　　持續領(lǐng)先
　　
　　上市讓泰豐紡織跨越了經(jīng)營(yíng)的3個(gè)層面，即由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)再到資本經(jīng)營(yíng)。上市無(wú)疑使泰豐紡織邁向更高的經(jīng)營(yíng)層面，也是泰豐紡織家紡品牌提升的進(jìn)一步探索。
　　
　　然而，泰豐紡織也深知，依靠龐大的生產(chǎn)永遠只能占據產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而豐厚的利潤和附加值卻恰恰在后端。在過(guò)度擁擠的家紡市場(chǎng)中，成功的最佳途徑是聚焦。泰豐紡織便是這一理論的實(shí)踐者。在高度同質(zhì)化的家紡業(yè)，在絕大多數家紡企業(yè)都滿(mǎn)足于抓訂單做委托加工、熱衷于模仿國外品牌之時(shí)，泰豐紡織選擇了聚焦發(fā)展，堅持走自主研發(fā)、自主品牌的路子，堅持把設計基因植入到家紡產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。
　　
　　“泰豐紡織會(huì )將更多的財力投入到家紡自營(yíng)渠道和產(chǎn)品設計的建設，這樣更有利于企業(yè)加強對家紡渠道終端的引導和控制�！眲�慶平說(shuō)，“公司在家紡營(yíng)銷(xiāo)上更注重消費體驗和文化體驗的雙重功效。越是貼近消費者的家紡營(yíng)銷(xiāo)模式就越能持久，而且產(chǎn)品也不再是單一質(zhì)量的比拼，而是綜合質(zhì)量的較量。家紡資源集約化和管理精致化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，動(dòng)態(tài)地挖掘上下游供應鏈的價(jià)值，對泰豐紡織來(lái)說(shuō)尤顯重要�！�
　　
　　泰豐公司將于2011年底新增到700家零售店，進(jìn)一步拓展床品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，以期成為未來(lái)主要的贏(yíng)利增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　泰豐紡織這樣描述未來(lái)藍圖：5年內將公司發(fā)展成為國內領(lǐng)先并具有國際競爭力的大型家紡集團，打造出具有泰豐紡織特色的核心市場(chǎng)和全國的樣板市場(chǎng)。
　　
　　多措并舉的發(fā)展思路使得泰豐紡織始終處于家紡行業(yè)領(lǐng)軍地位。站在中國紡織“十二五”開(kāi)局之年，劉慶平雄心萬(wàn)丈：“過(guò)去20年，泰豐紡織一路走來(lái)，持續領(lǐng)跑，初步奠定了家紡品牌的基礎。未來(lái)20年，泰豐紡織將面向建設國際一流家紡上市公司的目標加速前進(jìn)，繼續領(lǐng)跑，堅持發(fā)展、打造出贏(yíng)利領(lǐng)先、社會(huì )責任和環(huán)保的經(jīng)營(yíng)理念，必將打造出無(wú)愧于行業(yè)、無(wú)愧于國家、無(wú)愧于時(shí)代偉大品牌�！�