家紡上市公司渠道縱深
　　
　　三大家紡企業(yè)富安娜、羅萊、夢(mèng)潔相繼上市之后，一面享受著(zhù)資本市場(chǎng)的高估值，一面利用資金優(yōu)勢快速擴充店面數量，搶占市場(chǎng)先機，分享家紡行業(yè)高增長(cháng)的碩果。繼而又下手單店質(zhì)量，展開(kāi)單店店效競爭，三大家紡上市公司業(yè)績(jì)一路狂飆，凈利潤年增長(cháng)維持40%～60%的高標準。如今，渠道競爭更是進(jìn)入縱深化，從開(kāi)店數量的競爭到開(kāi)店質(zhì)量和單一品牌的競爭，現已升級為品牌結構的競爭。多品牌、多產(chǎn)品線(xiàn)與戰略性區域布局齊頭并進(jìn)，家紡渠道之爭邁入第三個(gè)層次。
　　
　　以家紡近年的運作實(shí)踐來(lái)看，國內家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢是推動(dòng)業(yè)務(wù)模式從床品到家紡再到家居的升級。渠道競爭進(jìn)入品牌結構的擴張。
　　
　　——上海德鴻創(chuàng )業(yè)投資有限公司成員
　　
　　羅萊戰略先行，旗下17個(gè)品牌，多品牌整合成家紡家居館，類(lèi)似國美蘇寧這樣的電器商城，羅萊5年前就開(kāi)始布局，可謂深思遠慮，大家居館的推廣使得羅萊在一二線(xiàn)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢更加明顯。
　　
　　——羅萊公司強子
　　
　　大家居模式的推行是家紡發(fā)展的必然，對經(jīng)銷(xiāo)商資金實(shí)力、品牌操作經(jīng)驗、投資回報的抗壓性提出更高的要求，對門(mén)店的選址、門(mén)店區域裝修風(fēng)格協(xié)調、產(chǎn)品結構及定位、產(chǎn)品的配套化和相融性、商場(chǎng)博弈提出更高要求！不再是貨品簡(jiǎn)單累加和增量，否則與目前商場(chǎng)床品區模式?jīng)]有區別。
　　
　　——上海網(wǎng)友大山里經(jīng)濟學(xué)家
　　
　　從早期跑馬圈地、追求開(kāi)店數量和開(kāi)店速度，到注重運營(yíng)質(zhì)量、提升單店平效，現在開(kāi)始注重品牌結構的擴張，即戰略性規劃區域開(kāi)店布局、店鋪定位及品牌結構，組合差異化定位及品類(lèi)品牌，以多品牌梯度和產(chǎn)品線(xiàn)寬度切割占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現區域市場(chǎng)份額最大化。
　　
　　——羅萊家紡高級品牌經(jīng)理王衛民
　　
　　戰略選擇決定發(fā)展軌跡，富安娜規劃立足長(cháng)遠。www.microbell.com（邁博匯金）比起規模增速，公司更加注重利潤增長(cháng)和企業(yè)管理、文化、價(jià)值觀(guān)念等軟實(shí)力的提升。比起加盟渠道增速，更加注重直營(yíng)店經(jīng)營(yíng)效率和品牌影響力的提升。www.microbell.com（邁博匯金）公司注重利潤率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內功、產(chǎn)品設計和品牌影響力提升的戰略選擇凸顯中長(cháng)期投資價(jià)值。