2001年11月10日，中國成功通過(guò)入世決議，正式加入WTO組織。十年后的今天，中國已從入世初期的世界第九大經(jīng)濟體成長(cháng)為第二大經(jīng)濟體，成為世界第一大出口國。伴隨著(zhù)大國崛起的步調越走越穩，中國制造業(yè)國際競爭力得到大幅提升，其中紡織業(yè)又發(fā)揮了巨大的作用。2010年，我國紡織品服裝出口占全球市場(chǎng)比重已達32.71％，與入世前的2000年相比較，中國所占全球貿易15％的比重翻了一番。
　　
　　更為重要的是，在黃金十年的發(fā)展中，中國紡織企業(yè)在“量”的提高背后，也實(shí)現了“質(zhì)”的變化，以安踏為代表的中國品牌，通過(guò)整合國際化資源，在提升自身實(shí)力的同時(shí)，也開(kāi)啟了對外輸出的“中國式”樣本。
　　
　　“黃金”市場(chǎng)：民族標桿企業(yè)助推全球化突圍
　　
　　入世前十五年，我國的紡織服裝業(yè)就經(jīng)歷了大規模的調整和重組，其市場(chǎng)化和國際化程度已相當高。入世十年，中國紡織競爭力的高度釋放，在此背景下，出現了各種各樣的貿易摩擦，并對紡織業(yè)造成了較大的傷害。然而，盡管面臨著(zhù)這么多不利因素，中國紡織業(yè)依然實(shí)現了非常確定的增長(cháng)。數據顯示，2010年我國紡織出口總額達到了2065億美元，比全球紡織品貿易配額取消元年——2005年的1175億美元出口額增長(cháng)了75.72％，而跟入世前2000年的560億美元相比則增長(cháng)了268.75％。
　　
　　而中國紡織業(yè)在新的國際環(huán)境下能夠取勝，依托的是標桿企業(yè)不斷增強的產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)業(yè)升級，從而保持了較高、較旺盛的國際競爭力。以國內體育用品龍頭企業(yè)安踏為例，通過(guò)在科研技術(shù)發(fā)面的創(chuàng )新攻堅，打造了引領(lǐng)行業(yè)的核心競爭力。2005年，安踏率先在國內成立運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，這也是中國體育用品行業(yè)第一家獲得國家認定的國際級企業(yè)技術(shù)中心，同年，安踏推出了針對前鋒、中鋒、后衛的CBA王者系列籃球鞋，打造中國的CBA。通過(guò)不斷提升研發(fā)實(shí)力，安踏不僅為CBA球員提供了滿(mǎn)意的裝備外，更提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)性和舒適度，品牌影響力日益高漲。
　　
　　“中國紡織企業(yè)通過(guò)加大提升產(chǎn)品價(jià)值，培育有國際影響力的自主品牌，積極推進(jìn)紡織企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現中國紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈分配地位的改變”，相關(guān)專(zhuān)家表示。
　　
　　“黃金”品牌：資源整合開(kāi)啟中國智慧新時(shí)代
　　
　　十年內，中國完成了從世貿組織新成員到參與者逐漸成為推動(dòng)者的重大轉變，成為世貿組織一個(gè)成熟的成員。更為明晰的是，大國崛起的背后，是中國新興企業(yè)以“中國智慧”迎接的入世帶來(lái)行業(yè)的沖擊從而獲取了更多的競爭力。
　　
　　今年8月31日，安踏副總裁張濤登上了紐約哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的講臺，向來(lái)自美國眾多跨國公司CEO學(xué)員傳授的是管理、品牌、渠道、供應鏈等企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。而此前，中國企業(yè)則是被傳授的對象。在品牌競爭的道路上，安踏無(wú)疑為行業(yè)開(kāi)啟了“中國智慧”新時(shí)代。
　　
　　對于安踏取得的成功，相關(guān)人士表示：“這歸功于安踏能夠順應時(shí)代變化，對國際資源進(jìn)行優(yōu)化整合�！比胧篮�，國際品牌對國內紡織品市場(chǎng)發(fā)起了強大沖擊，安踏充分整合國際資源，創(chuàng )新采用系統性的“體育營(yíng)銷(xiāo)”，從而進(jìn)行品牌突圍。這一品牌架構也被媒體形象地稱(chēng)為“屋頂圖”�！拔蓓敗笔侵赴蔡�攜手中國奧委會(huì ),成為中國軍團征戰國內外大賽的服裝官方贊助商；“中間”則是充分借用籃球、網(wǎng)球、跑步等專(zhuān)業(yè)資源，如長(cháng)期贊助CBA等中國職業(yè)聯(lián)賽,簽下NBA頂級明星加內特、斯科拉,贊助網(wǎng)球的鄭潔、揚科維奇等優(yōu)秀選手；“基層”則指著(zhù)眼草根,推動(dòng)奧林匹克在大眾間的普及。
　　
　　回首入世十年征程，以安踏為代表的新興企業(yè)走出了一條極富特色的發(fā)展之路，不僅帶領(lǐng)國內品牌共同做強，更作為中國企業(yè)轉型的成功樣本，提升了中國企業(yè)的國際競爭力。