“2008年我們面臨的窘?jīng)r是沒(méi)有訂單，屬于外部原因。而這次的情況是反過(guò)來(lái)了。訂單是有，但是制造成本太高，價(jià)格上不去，有單不能接�！弊蛉胀瞥龅恼{查報道“二次寒流來(lái)襲？”引起了企業(yè)界的廣泛關(guān)注。新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站首頁(yè)轉載之后，立即引起網(wǎng)友們的熱烈討論，旋即跟帖達2000余條。東莞成千上萬(wàn)的中小企業(yè)老板們目前關(guān)注的是——這場(chǎng)普遍被認為與2008年金融海嘯有得一比的“寒流”是否已經(jīng)見(jiàn)底？何時(shí)才能結束？
　　外貿公司開(kāi)了5年關(guān)門(mén)歇業(yè)
　　
　　楊青：東莞某外貿公司老板，法人
　　
　　楊青今年33歲，老家湖南衡陽(yáng)。半個(gè)月前她的身份是東莞某外貿公司老板，法人�，F在她是一個(gè)無(wú)業(yè)人員�！肮�司開(kāi)了5年時(shí)間，實(shí)在堅持不住了，人也累了。關(guān)門(mén)休息�！�
　　
　　在東莞，楊青這樣的外貿公司有數以千計�！拔覀兊纳�意是否好做，直接關(guān)系到制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否順利�！睏钋嗾f(shuō)，外貿公司實(shí)際上就是東莞成千上萬(wàn)家生產(chǎn)型小企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)。這些中小企業(yè)的銷(xiāo)售有很多都是通過(guò)外貿公司找到國外訂單的。外貿公司利潤下降，上游生產(chǎn)企業(yè)的日子自然也不會(huì )好過(guò)。
　　
　　“去年人民幣升值、今年最低工資上漲，同時(shí)原材料有時(shí)候一天一個(gè)價(jià)的漲，規模小、技術(shù)含量差、資金薄弱的工廠(chǎng)哪里吃得消？”楊青舉例說(shuō)，現在的豬肉漲價(jià)過(guò)于猛烈，對于那些有著(zhù)幾百人規模的小廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，每斤豬肉價(jià)格只要漲一元錢(qián)，一個(gè)月幾萬(wàn)元錢(qián)的成本就這么上去了。
　　
　　去年8月，與楊青合作了3年的一家首飾廠(chǎng)老板因為欠債太多，準備關(guān)門(mén)歇業(yè)，楊青發(fā)現，如果這家為自己設計、生產(chǎn)工藝飾品的企業(yè)就這樣倒了，那么自己辛辛苦苦培養起來(lái)的生產(chǎn)基地也就沒(méi)有了，而此時(shí)正是歐洲客戶(hù)下了定金，催著(zhù)收獲的時(shí)間。一狠心，她把自己這幾年辛苦賺到的300多萬(wàn)元資金全部借給了對方。雙方協(xié)議規定，這錢(qián)可以視為借，也可以用于預付的貨款。她沒(méi)有想到，這一次舉措不但沒(méi)有把這家工廠(chǎng)扶持起來(lái)，反而成了一個(gè)看不見(jiàn)低的黑洞，自己一卷進(jìn)去就再難爬出來(lái)。
　　
　　“企業(yè)融資難是每個(gè)小企業(yè)面臨的頭號問(wèn)題�！睏钋嗾f(shuō)，只要是小企業(yè)（她認為500人以下的都是小企業(yè)），一般都是租用廠(chǎng)房、有些甚至設備也是租用的。在銀行和擔保公司眼中，沒(méi)有固定資產(chǎn)，就別指望貸款融資。
　　
　　當楊青把手中幾乎全部家當支持給了合作的生產(chǎn)企業(yè)之后，卻沒(méi)有想到遭遇到了歐盟地區的消費疲軟，訂單逐步下滑，原來(lái)有很多合作機會(huì )的國外客戶(hù)逐漸減少，生意開(kāi)始慢慢變得冷清。
　　
　　有工廠(chǎng)漲工資工人立即跳槽
　　
　　更讓楊青痛苦的是，與她合作的首飾廠(chǎng)在出口生意難做的情況下，遭遇到了更加糟糕的情景：需要的金屬等原材料從去年開(kāi)始，半年之內漲價(jià)將近30%，這還不算，人民幣對美元升值創(chuàng )下歷史新高。同時(shí)，工廠(chǎng)的工人們整天喊著(zhù)物價(jià)高，一斤排骨要20多元，沒(méi)法活，只要有旁邊的工廠(chǎng)漲工資，立即就會(huì )跳槽。工廠(chǎng)老板見(jiàn)狀只好忍痛加工資�！叭绻�哪家工廠(chǎng)僅僅按最低工資標準來(lái)管理，絕對是沒(méi)有一個(gè)工人愿意干的。目前來(lái)說(shuō)，少了1800元左右的工資，別指望找到工人�！�
　　
　　就在各方面的壓力下，楊青合作的首飾廠(chǎng)熬不住了，原來(lái)每生產(chǎn)一批產(chǎn)品至少有10%~15%的利潤，到了今年春天，各方面成本已上漲，基本上是白干。5月份，首飾廠(chǎng)老板一臉愧疚的告訴楊青，實(shí)在挺不下去了，關(guān)門(mén)。這一下對楊青的打擊是致命的。她不但收不回自己的300多萬(wàn)元資金，也失去了一家主要的貨物來(lái)源渠道。以后即使有像樣的訂單，也沒(méi)有法子去找信得過(guò)的廠(chǎng)家生產(chǎn)。
　　
　　在苦苦支撐了將近兩個(gè)月以后，楊青一盤(pán)算6月份的業(yè)績(jì)，凈虧兩萬(wàn)多元。
　　
　　“短時(shí)間內看不見(jiàn)市場(chǎng)曙光，相反，現在的肉價(jià)、原材料、人工成本還在上漲，再堅持下去只能虧得更多，還是暫時(shí)關(guān)門(mén)休息為好�！睏钋嘣谧稍�(xún)了幾個(gè)客戶(hù)意見(jiàn)后，果斷地關(guān)閉了自己的公司。
　　
　　追蹤與回應
　　
　　“靈通”老板：我不是跑是追貨款
　　
　　本報昨日報道的寮步靈通涂料有限公司工人討薪的事件有了進(jìn)一步的發(fā)展。昨日下午，看見(jiàn)報道的靈通公司法人代表李小姐主動(dòng)聯(lián)系上本報記者，解釋稱(chēng)工人們誤會(huì )了她的難處和行為�！皩�(shí)際上我也不會(huì )故意拖欠他們的工資，我只是在外面處理企業(yè)債權債務(wù)方面的事情�！�
　　
　　“因為工人不好找，成本又在大幅度上升，沒(méi)有辦法，只好把這個(gè)廠(chǎng)轉讓了，好專(zhuān)心打理另外一家企業(yè)�！弊罱�，李小姐把苦心經(jīng)營(yíng)了8年的工廠(chǎng)轉讓給了別人。
　　
　　而在她進(jìn)行工廠(chǎng)轉手，到處了結債權債務(wù)的那幾天，跟了自己8年的工人們由于聽(tīng)信了傳言竟誤以為“老板跑了”，緊跟著(zhù)到處去討工資，弄得她很難受�！皩�(shí)際上我的公司是9日辦理轉交手續，13日左右就把絕大部分工人的工資結清了，來(lái)到報社反映的是極少數人�！�
　　
　　李小姐說(shuō)，為了盡快追回被人拖欠的貨款，支付工人工資和補償款，李小姐前些日子一直在四處奔波。把靈通廠(chǎng)轉讓之后，自己就只剩下一家工廠(chǎng)了，現在她最大的心愿就是經(jīng)濟形勢能盡快轉好，自己可以好好地把唯一的廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)下去。
　　
　　企業(yè)：日子難熬略微虧本都要做
　　
　　作為香港茂榮集團設在內地的總部，穎祺實(shí)業(yè)是東莞最大的毛紡織企業(yè)之一，擁有設在廣西、貴州、四川等省區的近10家分廠(chǎng)。全世界前五名的服裝采購供應商，其中3家在穎祺實(shí)業(yè)采購，代工生產(chǎn)的最高峰產(chǎn)值高達16億~20億元，工人多達數萬(wàn)人。
　　
　　“今年的針織服裝行業(yè)，面臨的出口形勢可能是近30年來(lái)最嚴峻的一年�！狈f祺實(shí)業(yè)行政總裁曾天仁表示，成衣制造方面面臨三方面壓力，“首先是匯率，我們出口都是直接用美元結算的，每年就要損失1500萬(wàn)元的利潤，加上原材料成本上漲、人工成本上升，現在的成本較之前上漲了有30%左右�！�
　　
　　“加工企業(yè)的日子太難熬了”。他說(shuō)，在目前的這種情況下，穎祺也不得不減產(chǎn)應對，“現在已經(jīng)減產(chǎn)10%左右�！彼�說(shuō)，2011年，穎祺實(shí)業(yè)的主要目標并不是盈利，“老板給我們的策略是可以略微虧本，為了穩定，都要做�！�
　　
　　行業(yè)組織：改變困境先從經(jīng)營(yíng)策略、控制成本調整開(kāi)始
　　
　　針對“定佳”、“素藝”的倒閉風(fēng)波，東莞市紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳耀華認為，目前不僅是紡織行業(yè)，基本上所有的工業(yè)企業(yè)都遇到類(lèi)似的困難：成本上漲、人民幣升值、融資困難。大的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)無(wú)法改變的，企業(yè)能做的就是從改變自身做起，在經(jīng)營(yíng)策略、控制成本等多方面做出調整。
　　
　　關(guān)鍵詞：“兩條腿走路”
　　
　　陳耀華說(shuō)，目前的經(jīng)濟形勢對于出口企業(yè)的影響最為明顯，那么為了規避一部分風(fēng)險，出口企業(yè)應該調整思路、轉變觀(guān)念，“兩條腿走路”——既做出口，也拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)�！安灰�做習慣了出口就不想變�！标愐�華說(shuō)，人民幣升值影響企業(yè)接單，但是拓展內銷(xiāo)市場(chǎng)就可以為企業(yè)多賺取一些人民幣。陳耀華說(shuō)，除了內銷(xiāo)之外，一些具備人才、資金和出口經(jīng)驗的企業(yè)甚至可以直接去一些具有消費需求的市場(chǎng)，比如直接去美國參加一些展會(huì )等，主動(dòng)走出去找機會(huì )。
　　
　　關(guān)鍵詞：提高自動(dòng)化水平
　　
　　此外，提高機器設備的自動(dòng)化水平也是企業(yè)降低成本和提升競爭力的有力手段。陳耀華舉例說(shuō)，機器設備自動(dòng)化方面，東莞的毛紡織行業(yè)是走在前面的，截至目前已經(jīng)至少引進(jìn)了3萬(wàn)臺電腦橫機。陳耀華算了一筆賬，引入3萬(wàn)臺電腦橫機至少可以為毛紡織行業(yè)減少40萬(wàn)元的勞動(dòng)力開(kāi)支。對于最近幾年勞動(dòng)力成本一直在提升的狀況，自動(dòng)化生產(chǎn)可謂是為企業(yè)節約了一大筆成本。此外，以前用手工可能做不到的、或者需要很高成本才能做到的產(chǎn)品，現在利用程控設備也能很輕易做到，這樣一來(lái)又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。
　　
　　關(guān)鍵詞：拓展產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　“有能力和資金的企業(yè)還可以考慮向產(chǎn)業(yè)鏈的兩段拓展�！标愐�華建議說(shuō)，企業(yè)可以綜合分析自己的能力，考慮風(fēng)險之后在產(chǎn)業(yè)鏈拓展方面做一些努力，比如原本只做某個(gè)零部件或者某個(gè)環(huán)節的企業(yè)，可以向上或向下進(jìn)行延伸和拓展。而一些實(shí)力較雄厚的企業(yè)也可以考慮投一筆研發(fā)資金。
　　
　　陳耀華總結認為，歸根結底，產(chǎn)業(yè)升級轉型才是幫助企業(yè)走出困境的最終出路。