本人從事家紡行業(yè)多年,操盤(pán)過(guò)幾個(gè)家紡知名品牌，和不少家紡企業(yè)家有深入接觸和了解，在此發(fā)表一下個(gè)人對企業(yè)家的看法，企業(yè)家是擔負著(zhù)對土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險和創(chuàng )新精神的高級管理人才�，F代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類(lèi)：第一類(lèi)：企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們仍從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作；第二類(lèi)：是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家，本人是屬于第二類(lèi)型的企業(yè)家。

　　企業(yè)家應該具備哪些基本素質(zhì)？點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師認為應包括三個(gè)方面：第一個(gè)是有眼光；第二個(gè)是有膽量；第三個(gè)是有組織能力。其中包括最主要的幾個(gè)是共同特征：如：個(gè)人的始創(chuàng )，集攏各種資源的能力，獨立性，敢冒風(fēng)險，競爭力，針對目標的行為，偶然性的行為，根據事實(shí)采取行動(dòng)，以及從錯誤中學(xué)習的能力，等等這些都是企業(yè)家應具備的要素。

　　企業(yè)家如何駕馭企業(yè)和駕馭變革？點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師認為企業(yè)具備三個(gè)方面基本素質(zhì)：第一：看懂企業(yè)，看懂企業(yè)有“三懂”，即懂行業(yè)、懂系統和懂運作；第二：熟習經(jīng)營(yíng)------“熟習”經(jīng)營(yíng)有“三明”，即精明、高明和英明；第三：精通管理-------精通管理有“三為”，即親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治。

　　企業(yè)家應具備哪些理論素養？點(diǎn)對點(diǎn)品牌咨詢(xún)機構何軍老師認為可以從以下五個(gè)方面進(jìn)分析：第一：了解管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國企業(yè)持續成長(cháng)的最大障礙，規范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。第二：了解企業(yè)競爭四層次：?jiǎn)我划a(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競爭中游刃有余，必須迅速。第三：了解企業(yè)成長(cháng)有五大臺階；企業(yè)化做活，專(zhuān)業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強，資本化做大，國際化做久，懂得企業(yè)成長(cháng)的規律。第四：注重觀(guān)念并注重行為：重管理，老板閑，員工忙；經(jīng)理管，老板忙，員工閑，管理的本質(zhì)是通過(guò)員工來(lái)達到目的。第五：了解競爭的境界：兩軍交戰勇者勝，勇者交戰智者勝，智者交戰謀者勝，市場(chǎng)競爭已經(jīng)從勇者到智者，從智者到謀者的競爭，企業(yè)持續成。

　　總之：企業(yè)家責任重大，企業(yè)家不但承擔起企業(yè)責任，希望企業(yè)家在追求財富增長(cháng)的同時(shí)更多承擔起社會(huì )責任。