紫羅蘭家紡成立于1995年，經(jīng)過(guò)十五年的發(fā)展，成為了一個(gè)擁有上千人的大型家紡品牌企業(yè)。形形色色的員工聚集于此，共同為紫羅蘭家紡的未來(lái)而努力著(zhù)。管理人才，用好人才，留住人才是紫羅蘭家紡人力資源部最大的愿望，也是每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導的心愿。那么如何管理好人才呢？最主要的則是對待好不同類(lèi)型的員工們。員工有好多好多不同類(lèi)型的，大致可以分為以下幾種，我們跟隨紫羅蘭人力部來(lái)看看如何對待各種不同類(lèi)型的員工吧。

　　第一種：支配型

　　此類(lèi)員工具備高支配型特質(zhì)，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個(gè)有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動(dòng)積極且具極為強烈的企圖心，是只要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。

　　他們的優(yōu)點(diǎn)是善于控制局面并能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類(lèi)員工更多的責任，讓他自己控制局面。但在分配給這類(lèi)員工的工作挑戰性比較大時(shí)，他可能會(huì )因為責任而感到惶恐不安，容易把一些情緒化的東西帶到工作中去。作為管理者要給予方法上的指導，對他進(jìn)行“宏觀(guān)調控”，這樣他就不會(huì )因為太注重速度而忽視細節他才會(huì )覺(jué)得自己有價(jià)值。他們性格剛強卻粗心，因此他在論述問(wèn)題時(shí)顯得廣博高遠，但對細微之處卻經(jīng)常疏忽。這類(lèi)員工可委托其做大事。但是，在團隊建設上，要根據這類(lèi)員工的特點(diǎn)，配好“政委”，適時(shí)提醒，優(yōu)勢互補。特別是要有體制機制約束，可以駕馭，能夠控制。

　　第二種：表達型

　　這一類(lèi)員工具有極強的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無(wú)礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。這種類(lèi)型的員工天生具備樂(lè )觀(guān)與和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環(huán)境中會(huì )有最好的表現。

　　實(shí)踐中，他們非常重要。研究發(fā)現，表達型的員工在任何團體內都是人緣最好的和最受歡迎的他們的優(yōu)點(diǎn)在于生性活潑，很適合需要當眾表現、引人注目、態(tài)度公開(kāi)的工作，但由于跳躍性的思考模式，常無(wú)法顧及細節以及對事情的執著(zhù)度。作為管理者要以鼓勵為主，給他表現機會(huì )，保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化，防止細節失誤，防止他成為夸夸其談、專(zhuān)務(wù)虛名的典型。

　　第三種：耐心型

　　耐心型的員工具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求規律但也隨緣從容，面對困境泰然自若。這類(lèi)員工適宜擔當安定內部的管理工作，在需要專(zhuān)業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場(chǎng)環(huán)境中，最能發(fā)揮所長(cháng)。

　　在趨于浮躁的社會(huì )環(huán)境下，企業(yè)迫切需要一大批無(wú)尾熊型的員工，冷靜、有耐心、甘于寂寞、不圖虛名、承受壓力的能力強。管理無(wú)尾熊型的員工要給他下任務(wù)，同時(shí)充分授權，讓他在自己的領(lǐng)域充分展示才能，并受到應有的尊重。
這些員工以耐力見(jiàn)長(cháng)，但有時(shí)會(huì )勇氣不足，而且懼怕壓力。不過(guò)這類(lèi)員工具有良好的心理調節能力，不會(huì )把一些情緒化的東西帶到工作中。這類(lèi)員工的優(yōu)點(diǎn)在于他對其他人的情緒很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。

　　對這類(lèi)員工，要充分激發(fā)他工作的激情，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，把握工作的節奏，增強時(shí)間概念。

　　第四類(lèi)：精確型

　　精確型員工具有高精確度，其行事風(fēng)格重規則輕情感，事事以規則為準繩。他性格內斂、善于以數字或規條價(jià)作為表達工具，而不大擅長(cháng)以語(yǔ)言來(lái)溝通情感。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個(gè)完美主義者。

　　當然，由于他們的行事決策風(fēng)格，其直覺(jué)能力和應變能力都偏低，創(chuàng )造和創(chuàng )新能力也相對較弱，因而不宜擔任需要創(chuàng )建或創(chuàng )新能力的任務(wù)。這類(lèi)員工的優(yōu)點(diǎn)在于他天生就有愛(ài)找出事情真相的習性。但由于他把事實(shí)和精確度置于感情之前，這會(huì )被認為是感情冷漠。在壓力下，有時(shí)為了避免做出結論，他們會(huì )分析過(guò)度。對這類(lèi)員工的管理，要充分肯定他的原則性，但在工作方式上，要增強他的團隊意識。

　　第五種：整合型

　　這類(lèi)員工具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環(huán)境的要求而調整其決定甚至信念他們是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒(méi)有突出的個(gè)性，擅長(cháng)整合內外信息，兼容并蓄，不會(huì )與人為敵，以中庸之道處世。

　　這類(lèi)員工的優(yōu)點(diǎn)是善于在工作中調整自己的角色去適應環(huán)境，具有很好的溝通能力。但從別人眼中看變色龍族群，會(huì )覺(jué)得他們較無(wú)個(gè)性及原則。這類(lèi)員工對工作沒(méi)有明確目標，作為管理者需要明確告訴他做什么、怎么做、在哪里做及什么時(shí)候做。

　　這類(lèi)員工易隨波逐流，不善于深思，但有豁達的情懷。不過(guò)要他歸納事情的要點(diǎn)時(shí)，他的觀(guān)點(diǎn)就疏于散漫，說(shuō)不清楚問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這類(lèi)員工更要根據其特點(diǎn)，用其所長(cháng)，避其所短。

　　不同的人才有不同的特點(diǎn)，把握好這些特點(diǎn)加以管理，才能將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。

　　作為中國家紡一線(xiàn)品牌的紫羅蘭，在家紡行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，重視人才的運用和培養是紫羅蘭家紡一直堅持的宗旨。相信對紫羅蘭家紡加盟商們的終端銷(xiāo)售與管理也會(huì )起到相應的指導作用，培養出更多優(yōu)秀的人才，循循善誘，讓紫羅蘭家紡花開(kāi)遍地。