2011年以來(lái)，似乎已習慣了快速增長(cháng)的中國經(jīng)濟面臨前所未有的嚴峻挑戰：以石油、糧食為代表的能源、原材料價(jià)格暴漲，通貨膨脹“幽靈”重現，“流動(dòng)性”泛濫日趨嚴重。在國內外宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況下，大量家紡外貿生產(chǎn)企業(yè)出口訂單減少，生產(chǎn)成本大幅上升……

　　挑戰也往往意味著(zhù)機遇。對于中國的家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，現階段恰恰是提升服務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的好時(shí)機。心愿家紡作為中國家紡行業(yè)在外貿領(lǐng)域的先行者，在全球擁有2000多家專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜，網(wǎng)點(diǎn)遍布英國、法國、德國、意大利、瑞典、瑞士、葡萄牙、西班牙、荷蘭、波蘭、俄羅斯、美國、加拿大、巴西、中國、土耳其、日本、韓國等30多個(gè)國家和地區，

　　一方面降本增效練好企業(yè)內功，心愿家紡對企業(yè)內部管理狠下功夫，集中力量，渡過(guò)難關(guān)。

　　針對企業(yè)管理人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，強化了管理人員的專(zhuān)業(yè)技能、提升了管理水平。這些管理人員通過(guò)培訓，綜合素質(zhì)有了大幅提升，在企業(yè)高層的領(lǐng)導下紛紛結合本職工作提出合理化建議。裁撤不合理工序，增加工作強度提高生產(chǎn)效率。減少冗員，根據績(jì)效考核淘汰不合格員工，降低管理成本。加大對員工的技能培訓，提高生產(chǎn)技能，進(jìn)行崗位練兵，減少原材料浪費。通過(guò)這些降本增效的好方法練好企業(yè)內功，消化產(chǎn)品成本上升帶來(lái)的損失，這些措施施行后取得了很好的效果。

　　另一方面深挖創(chuàng )新謀求更好發(fā)展，加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品價(jià)值。借助展會(huì )東風(fēng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

　　心愿家紡系蘇格蘭bestwish家紡獨資企業(yè)，產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)能力在行業(yè)內名列前茅，擁有蘇格蘭、法國、美國、意大利、土耳其、香港、上海、南通八大產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)中心，并實(shí)現了八大中心的產(chǎn)品信息與國際流行趨勢共享。心愿家紡是歐洲“BMP抗菌床品專(zhuān)家”獲得者，全球防螨抗菌品類(lèi)最多、最齊全的家紡品牌。在中國行業(yè)內率先推出防螨抗菌專(zhuān)柜的家紡品牌，在中國行業(yè)內率先設置防螨抗菌研究中心的家紡品牌。心愿家紡是歐洲“Q-NQAP被子舒適性試驗標準”的制訂者和檢測機構，在中國率先執行“Q-NQAP被子舒適性試驗標準”的家紡品牌。公司在面對取得的成績(jì)面前沒(méi)有停步，繼續加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，提升產(chǎn)品價(jià)值。