任何行業(yè)或者是項目想要最快的發(fā)展壯大起來(lái)，店面的管理很重要，這就需要一個(gè)優(yōu)秀的店長(cháng)，店面的核心人物就是店長(cháng)，家紡店店長(cháng)的管理能力很重要，在日常的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要的作用。

　　家紡店店長(cháng)要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的銷(xiāo)售潛能，并開(kāi)拓銷(xiāo)售人員的視野，讓他們的知識與日俱增，這樣店鋪的人才才會(huì )越來(lái)越多�？傊�，必須具備一定的指導能力，指導能力是店面運作的一個(gè)重要的方面。家紡店店長(cháng)必須掌握一套個(gè)人的管理哲學(xué)，讓其他員工跟隨，這樣才能做到上行下效，向著(zhù)同一個(gè)目標進(jìn)發(fā)。

　　個(gè)人魅力也是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的方面，家紡店店長(cháng)必須是專(zhuān)賣(mài)店管理中最具威望的人，他的魅力來(lái)自自身所具備的能力，包括專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，工作及處世方面的等，為屬下接受認同，在日常的經(jīng)營(yíng)中才能有充分的帶領(lǐng)能力，幫助店面創(chuàng )造利潤，提高銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　具備的第一能力就是帶領(lǐng)團隊盡最大可能獲取最大利潤和搶占最大市場(chǎng)份額，家紡店店長(cháng)的銷(xiāo)售能力一定是店面中最強的。否則，即使所有計劃都按部就班地在進(jìn)行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但店鋪卻沒(méi)有贏(yíng)利，那么，這間店鋪仍是失敗的。

　　家紡店店長(cháng)的管理能力很重要，他是一個(gè)店面的靈魂人物，在日常中就是一個(gè)管理者，不斷的展現個(gè)人的魅力，感染銷(xiāo)售人員共同發(fā)展。所以在選拔店長(cháng)時(shí)一定要任人唯賢。