一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有先進(jìn)的理念，就好比失去了靈魂，而一個(gè)成功的企業(yè)要想成就百年老店，無(wú)疑要從塑造理念做起。用《打造超級團隊17法則》來(lái)引領(lǐng)所有伙伴提升，寶縵公司各部門(mén)在打造超級團隊的過(guò)程中亮點(diǎn)紛呈……

閃光點(diǎn)：士氣高昂法則之“創(chuàng )造活力”

　　勝利帶來(lái)動(dòng)力，動(dòng)力可解決問(wèn)題。寶縵家紡營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)常學(xué)習服務(wù)類(lèi)課程，參加公司組織的各種外派培訓、拓展訓練，提高部門(mén)成員的動(dòng)力、銷(xiāo)售能力和主動(dòng)服務(wù)意識；各種學(xué)習后組織分享活動(dòng)，整理各地經(jīng)典銷(xiāo)售案例以互相學(xué)習，并最終達成既定目標。

實(shí)施效果：

　　整體銷(xiāo)售水平及服務(wù)意識大增，部門(mén)活力充沛，各個(gè)片區伙伴之間交流通暢、取長(cháng)補短，整個(gè)團隊進(jìn)步很快，部門(mén)成員各種工作技能成長(cháng)迅速，工作中能信心十足，獨擋一面。

閃光點(diǎn)：板凳法則之“確立板凳人才”

　　總經(jīng)理辦公室每次培訓或學(xué)習后都會(huì )組織分享活動(dòng)；策劃打造超級團隊的承諾書(shū)，讓每個(gè)成員承諾簽字（內容包含：板凳人才、標桿、批評者、兩年內事業(yè)目標等）；讓大家思考并暢談如何成為部門(mén)催化劑人才，并找到批評者，杜絕爛蘋(píng)果現象。

實(shí)施效果：

　　每個(gè)人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽(yù)感增強；目前部門(mén)內部人員思想進(jìn)步，積極向上。

閃光點(diǎn)：紅利法則之“功勞與人分享”

　　財務(wù)部會(huì )在周會(huì )中公開(kāi)表?yè)P優(yōu)秀員工，鼓勵有進(jìn)步的員工，讓員工有被關(guān)注的感覺(jué)，部門(mén)領(lǐng)導承諾：所取得的成績(jì)歸功于做事的人，發(fā)生錯誤，責任由領(lǐng)導來(lái)承擔。

實(shí)施效果：

　　部門(mén)內部人員思想進(jìn)步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點(diǎn)子，自動(dòng)與上級溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

閃光點(diǎn)：環(huán)環(huán)相扣之“關(guān)注最弱環(huán)節”

　　空間設計部與外貿部都注重環(huán)環(huán)相扣法則，行動(dòng)務(wù)實(shí)，作出完善的工作計劃，在工作中不斷進(jìn)行指導，關(guān)注最弱點(diǎn)，最終互相學(xué)習、幫助，加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習與交流。

實(shí)施效果：

　　目前兩個(gè)部門(mén)的整體工作氛圍比較好，工作積極性高，大家有統一的思想和行為，團隊的成員心往一處想，力往一處使，專(zhuān)業(yè)提升很快，工作效率很高。

閃光點(diǎn)：溝通法則之“善于溝通”

　　外發(fā)部與物流部特別重視溝通法則，在晨會(huì )中宣導溝通法則，個(gè)人學(xué)習，與大家分享；在實(shí)際工作中注意溝通的技巧與能力，批評與自我批評相互結合，經(jīng)典案例彼此分享，共同進(jìn)步。

實(shí)施效果：

　　溝通順暢，配合其他部門(mén)的工作；加強了與供應商或加工戶(hù)的溝通，相互配合，在團隊打造的過(guò)程中加強了溝通與交流，密切了情感。

閃光點(diǎn)：珠穆朗瑪峰法則之“行動(dòng)、目標明確”

　　信息部經(jīng)常在內部宣導寶縵五年規劃及共同愿景，鼓勵所有伙伴為此目標共同奮斗；定期了解工作進(jìn)展及難點(diǎn)，主動(dòng)分析其存在的障礙，共同尋求解決的辦法。

實(shí)施效果：

　　部門(mén)成員都了解寶縵的共同愿景，目標一致；部門(mén)成員工作技能成長(cháng)迅速，工作中獨擋一面。

閃光點(diǎn)：重要性法則之“組建團隊”

　　人力資源部經(jīng)常組織“我為團隊獻智慧”活動(dòng)，提高團隊的凝聚力、執行力；采取結對“幫扶”，盡快提高他們的工作質(zhì)量；建立團隊“靈魂”人物，發(fā)揮他們的特長(cháng)，起到表率作用；

實(shí)施效果：

　　每人每月提出合理化建議三條并進(jìn)行PK，如能得以落實(shí)的建議，給予表?yè)P，并作為評定“服務(wù)明星”的重要依據；團隊士氣高昂，工作熱情高漲。

閃光點(diǎn)：可靠法則之“互相包容合作”

　　市場(chǎng)部和展廳在學(xué)習可靠性法則中受益匪淺，他們肯定所有人的團隊文化，互相包容、相互肯定、有錯容改，幫助伙伴找到認知自己、表達真我的途徑與方式；

實(shí)施效果：

　　互相肯定的團隊成長(cháng)氛圍，打通了伙伴們怯于溝通的心理障礙，強化了內部交流與溝通，在實(shí)戰的狀態(tài)下正確無(wú)誤地表達真正的自己，并且更愛(ài)惜團隊。

閃光點(diǎn)：指南針?lè )▌t之“目標分解實(shí)現”

　　商務(wù)部和技術(shù)部在打造團隊時(shí)都很注重指南針?lè )▌t，一切以團隊目標為主，分階段實(shí)現，過(guò)程中出現不達標或做的不夠好的員工進(jìn)行溝通改進(jìn)，誓死達成目標。

實(shí)施效果：

　　部門(mén)內部的人都充分認識到實(shí)現目標的重要性，在過(guò)程中全力以赴，以便更好的為團隊加分。