楊東輝：中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家紡協(xié)會(huì )名譽(yù)會(huì )長(cháng)

　　家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展要著(zhù)力從品牌文化、產(chǎn)品文化、企業(yè)文化等方面培育軟實(shí)力，用文化建設引領(lǐng)企業(yè)整體發(fā)展。品牌文化是企業(yè)文化的延伸與深化。企業(yè)文化需要構筑的是內動(dòng)力，品牌文化構筑的是市場(chǎng)力，體現在市場(chǎng)的影響力和對消費者的感染力、吸引力。

　　我們國家的每個(gè)生肖都有很多傳說(shuō)故事。兔，最經(jīng)典，婦孺皆知的就算是龜兔賽跑了。兔子以自己的天賦，渺視烏龜，結果烏龜跑了第一�，F在又有了新版的“龜兔賽跑”——兔子經(jīng)過(guò)反思失敗原因，決定重賽一次，然而烏龜提出要改變比賽路線(xiàn)——要途經(jīng)一條河。原本遙遙領(lǐng)先的兔子來(lái)到河邊一籌莫展，烏龜雖然很晚才抵達河邊，但一下水很快就游到了對岸。聰明的兔子，悟出了一個(gè)道理，跟烏龜建議說(shuō)：“我們倆合作參加比賽，土路我馱你，過(guò)河你背我�！苯Y果龜兔組合以最快的速度到達終點(diǎn)。

　　現在，我們的企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競爭環(huán)境，各種成本都在增長(cháng)。企業(yè)有很多發(fā)展理想，卻發(fā)現困難重重。有的企業(yè)有市場(chǎng)無(wú)資金；有的有資金，卻苦于沒(méi)有渠道；有的外銷(xiāo)企業(yè)想轉內銷(xiāo)，卻沒(méi)途徑；有的內銷(xiāo)企業(yè)欲拓展外銷(xiāo)內務(wù)卻找不到客戶(hù)。企業(yè)發(fā)展到今天，各有優(yōu)勢，又各有不足，面對激烈的競爭，如何整合社會(huì )資源，合力參與競爭，彌補不足，是現代企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。單一的大而不精、小而不全的發(fā)展模式，已經(jīng)不再適應當前國內外的市場(chǎng)環(huán)境。綜觀(guān)世界五百強生產(chǎn)企業(yè)，他們都是靠整合社會(huì )有效資源，合作發(fā)展壯大的。整合與合作是有效轉變發(fā)展方式，應對市場(chǎng)挑戰的重要途徑，企業(yè)不妨也搞個(gè)“龜兔合作”，發(fā)揮所長(cháng)，避免所短，以最有效的方式、最快的速度迎來(lái)品牌經(jīng)營(yíng)的春天。