縱觀(guān)中國服裝企業(yè)形態(tài)，絕大多數民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，其中絕大多數是以“夫妻檔”或“兄弟連”的方式而存在。家族式企業(yè)只是一個(gè)階段性的提法，企業(yè)發(fā)展都是一個(gè)從小到大，從弱到強的過(guò)程，發(fā)展到一定程度，就會(huì )變成社會(huì )型、公眾型企業(yè)，這是一種必然趨勢。用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模式。家族式企業(yè)有很多優(yōu)點(diǎn)如：在創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)規模小，核心成員基本上是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創(chuàng )業(yè)者擁有天然的家長(cháng)權威，依靠家長(cháng)權威的家族式管理保證家族企業(yè)順利運轉。當企業(yè)發(fā)展成為社會(huì )型、公眾型企業(yè)時(shí)不可避免在管理過(guò)程中遇到太多瓶頸，如：管理官僚化、人才機制不科學(xué)、股權不清晰、不科學(xué)的決策程序、組織機制障礙、缺乏良好的企業(yè)文化等問(wèn)題，本人認為歸根結底就是要解決家族企業(yè)的內部矛盾。即如何解決服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族的問(wèn)題。家族企業(yè)走向企業(yè)家族必須對企業(yè)進(jìn)行治理、對家族進(jìn)行治理，可從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

第一、清晰診斷企業(yè)生命周期：家族企業(yè)存活下來(lái)不容易，據息：國外家族企業(yè)的平均壽命為24年，中國家族式企業(yè)壽命更短，８８％未能傳到第三代，只有３％的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。中國企業(yè)為什么都喜歡倡導建百年品牌，百年企業(yè)？那是因為中國沒(méi)有很多長(cháng)壽企業(yè)。決定家族式企業(yè)發(fā)展命運不是靠高效的管理機制，而是企業(yè)的掌舵人。一旦掌舵人的方向不準確，定位不明確，企業(yè)很容易走進(jìn)深淵，長(cháng)壽之路從何談起？企業(yè)當務(wù)之急應認清企業(yè)的現狀，把握企業(yè)的脈搏，一定要建成企業(yè)家族而不是家族企業(yè)，這樣才能規劃和延長(cháng)企業(yè)生命周期。

第二、制定科學(xué)的人才戰略：當家族企業(yè)做大做強之后，企業(yè)成長(cháng)過(guò)快,規模擴張，管理復雜化，僅靠家族成員的管理顯然力所不能及時(shí),急需要引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，導致企業(yè)高級人才需求增多，企業(yè)的最高領(lǐng)導機構由原來(lái)的家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導職務(wù)變?yōu)槠刚埬苋藶閯偃沃匾獚徫�。這時(shí)最稀缺的不是貨幣資本而是人力資本，家族企業(yè)在“去家族化”向社會(huì )型企業(yè)轉變時(shí)，對企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行改革，一定要明確用人機制，理順用人觀(guān)念，要任人唯賢而不能任人唯親，引進(jìn)高素質(zhì)人才，務(wù)必打破家族企業(yè)因人設崗的風(fēng)氣，制定因崗聘人的機制。完成從小企業(yè)向大企業(yè)、由人情公司向制度公司的過(guò)渡，完成從感性化管理向科學(xué)化、制度化管理過(guò)渡。合理解決家長(cháng)權威、親情原則的家庭倫理與科學(xué)人才管理機制之間的尖銳矛盾。

第三、制定先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理戰略：家族式企業(yè)最大的矛盾就是經(jīng)營(yíng)權與所有權之間的矛盾。服裝家族企業(yè)決策權與經(jīng)營(yíng)權、主要投資者與主要管理者的身份都呈高度的二者合一。家族企業(yè)要把“企業(yè)利益”放在“家族利益”之上, “家族企業(yè)”應該向創(chuàng )新型的“企業(yè)家族”轉變。如何進(jìn)行科學(xué)合理的分離，由原來(lái)的血緣或姻親關(guān)系的家族成員擁有權進(jìn)行公司股份制改革，家族企業(yè)一旦存活下來(lái)一定要考慮合理的股權安排問(wèn)題，打破傳統的家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權為核心的經(jīng)營(yíng)機制。設立董事會(huì )、設監事會(huì )、股東大會(huì )；設置審計、報酬、行政、人力資源、財金、戰略規劃委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)機構。

　　總之，企業(yè)發(fā)展以“人以為本，理念先行，健康發(fā)展”為基本原則，家族式企業(yè)從人才戰略、經(jīng)營(yíng)戰略、企業(yè)壽命等多角度居安思危，找到出路。在未來(lái)前進(jìn)的道路上將面臨更加嚴峻的挑戰，如：家族企業(yè)走向國際化，接受全球市場(chǎng)競爭，企業(yè)接班人問(wèn)題等等一些問(wèn)題，都是企業(yè)的重大問(wèn)題。希望服裝行業(yè)也能打造出一批最具中國特色的企業(yè)家族。