《打造超級團隊17法則》是寶縵公司副總裁陸萍女士引進(jìn)并倡導的優(yōu)秀法則，這在寶縵公司的企業(yè)文化理念中起著(zhù)舉足輕重的作用。為了響應公司的號召，寶縵家紡研發(fā)部從2011年3月開(kāi)始了每月一次的17法則學(xué)習與分享，隨著(zhù)對17法則學(xué)習的深入。一個(gè)全新的概念進(jìn)入了大家的腦海中——團隊文化。所有偉大的成就都是由團隊打造的。而團隊文化對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)又是至關(guān)重要的。毫不夸張的說(shuō)“團隊文化是團隊的靈魂”。優(yōu)秀的團隊文化，對于一個(gè)團隊發(fā)展的影響到底有多大？?jì)?yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊戰無(wú)不勝、攻無(wú)不克的內因，是可以傳承和沿襲的內在精神和氣質(zhì)。

　　優(yōu)秀團隊文化的前提是領(lǐng)導人。優(yōu)秀的團隊文化一定是跟這個(gè)團隊的創(chuàng )始人或者領(lǐng)導人有關(guān)的，一個(gè)團隊的性格，往往來(lái)自于這個(gè)團隊的第一任領(lǐng)導人，因此，對于一個(gè)團隊來(lái)講，為一個(gè)團隊選擇和調配一個(gè)合適的負責人至關(guān)重要。作為寶縵研發(fā)部的“領(lǐng)頭人”設計總監申鋒總是說(shuō)：“品德應該是第一位的，能力應是第二位。能力不好，可以培養提升，品德不好，則會(huì )一只老鼠毀壞一鍋湯的�！庇绕涫菆F隊成員都有上行下效的模仿能力。
研發(fā)部作為整個(gè)公司的核心部門(mén)之一，平時(shí)的工作量大且壓力也很大，大家在工作量大或者工作不順心的時(shí)候會(huì )產(chǎn)生一些情緒，從而影響到工作態(tài)度，比如對非自己的份內工作漠不關(guān)心；對部門(mén)全體的工作表現出煩躁和不滿(mǎn)。申總是一個(gè)細膩又不乏大氣的領(lǐng)導，總能在員工的舉手投足、一笑一顰間發(fā)現問(wèn)題，然后立刻解決問(wèn)題。在平時(shí)工作中他從不認為自己應該享受特殊的權利，不做普通員工做的工作。從每周一次的部門(mén)大掃除到一些需要多人才能完成的雜務(wù)工作，他都起到了帶頭的作用，率先參與，完全沒(méi)有架子。也正是他這種事事一馬當先的態(tài)度起到了催化劑的作用，逐漸地帶動(dòng)了整個(gè)研發(fā)部的風(fēng)氣，現在的研發(fā)部的大家都已經(jīng)習慣把自己當作團體的分子而不是一個(gè)單獨的“我”。有人忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他人都會(huì )盡其力，主動(dòng)幫忙其緩解緊張，完全沒(méi)有“莫管他人瓦上霜”的態(tài)度。私下里大家都說(shuō)現在的研發(fā)部就像個(gè)和睦的大家庭，所有人都是兄弟姐妹。