“實(shí)在是沒(méi)辦法”、“一點(diǎn)辦法也沒(méi)有”這樣的話(huà)你是否熟悉，是否在你的身邊，經(jīng)常有這樣的聲音。當你向別人提出某種要求時(shí)，得到這樣的回答，你是不是會(huì )覺(jué)得很失望，當你的上級給你下達某個(gè)任務(wù)，或你的同事向你提出某個(gè)要求時(shí)，你是否也會(huì )這樣回答，當你這樣回答時(shí)，你是否能夠同樣體驗別人對你的失望？

　　一句“沒(méi)辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒(méi)辦法”，澆滅轉自了很多創(chuàng )造之花，阻礙了我們前進(jìn)的步伐。是真的沒(méi)辦法嗎，還是我們根本沒(méi)好好動(dòng)腦筋想辦法，想辦法是解決問(wèn)題的前提。在寶縵家紡第二季讀書(shū)學(xué)習分享活動(dòng)中，對于《方法總比問(wèn)題多》一書(shū)的分享不在少數，不同的員工，對其理解也不盡相同。來(lái)自財務(wù)部的盛丹同樣也分享了這本書(shū)，他對此書(shū)有著(zhù)自己的看法。

　　該書(shū)一針見(jiàn)血的指出：凡是找借口的員工，一定是公司里最不受歡迎的員工；凡是找方法的員工，一定是公司里最優(yōu)秀的員工。聯(lián)系自己這幾年在公司的表現，盛丹表示自己也經(jīng)常會(huì )對所做的工作反省，進(jìn)行自我檢討。

　　有一家著(zhù)名企業(yè)的老總說(shuō)過(guò)一句話(huà)，很真切：?jiǎn)挝皇鞘裁�？單位就是不斷遇到�?wèn)題和不斷解決問(wèn)題的地方！一個(gè)員工的核心競爭力，就是他善于解決問(wèn)題的能力，所以，永遠不要害怕問(wèn)題。問(wèn)題是命運送來(lái)給你的禮物，你越會(huì )解決問(wèn)題，也就越能有最大的發(fā)展！這席話(huà)，值得所有想發(fā)展的員工重視，一個(gè)優(yōu)秀的員工能通過(guò)智慧地解決問(wèn)題，不斷創(chuàng )造人生發(fā)展的機會(huì )！所以說(shuō)問(wèn)題是發(fā)展的最佳機會(huì )。而找借口的作用只有一個(gè)，就是推脫責任，自己的潛意識里也認定與己無(wú)關(guān)。這些人總是用借口，將問(wèn)題的責任拋給別人。

　　聯(lián)系進(jìn)入寶縵以來(lái)的具體工作情況，盛丹做了分析，在公司的這幾年里，剛開(kāi)始的時(shí)候也是遇到問(wèn)題不知所措，很想把問(wèn)題拋給別人或者領(lǐng)導，但是通過(guò)公司的種種培訓學(xué)習、領(lǐng)導教導和引導，自己開(kāi)始學(xué)會(huì )了遇到問(wèn)題要用心去尋找方法，并及時(shí)的解決問(wèn)題，比如，部門(mén)來(lái)了新人，當新人遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)，大家應該第一時(shí)間幫助他們找到解決問(wèn)題的方法。因此，我們必須從自身做起，拋棄借口，在問(wèn)題出現之后，我們更要以高度的責任感和主動(dòng)性，積極想辦法解決問(wèn)題，這樣即獲得個(gè)人價(jià)值的提升，也帶來(lái)組織績(jì)效的提高。例如，商務(wù)部做的客戶(hù)裝修補貼，廣告補貼，前提是客戶(hù)要在期限內回款達到一個(gè)指定目標，這些補貼申請表上都有寫(xiě)，而自己在做賬的時(shí)候就要站在公司的立場(chǎng)上多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，客戶(hù)在期限內的回款是否達到所說(shuō)的標準，要去仔細查實(shí)，等所有的問(wèn)題都查實(shí)了，才能補貼給客戶(hù)，要做到心中明了，養成遇到問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么的習慣�？傊�，不要怕困難怕問(wèn)題，要盡最大的努力去解決工作中遇到的問(wèn)題。

　　一個(gè)企業(yè)的文化和特色會(huì )通過(guò)員工的精神面貌體現出來(lái)，而《方法總比問(wèn)題多》一書(shū)，就像身邊的一個(gè)智者，提醒著(zhù)我們：只為成功找方法，不為失敗找借口，我們都要為做一個(gè)有智慧的員工而努力。