用《打造超級團隊17法則》來(lái)引領(lǐng)大家提升，并慢慢形成一種行為理念，這是一個(gè)優(yōu)秀團隊的前提，不可否認，理念的導向作用無(wú)可替代，這是一個(gè)優(yōu)秀團隊的靈魂，近年來(lái)，寶縵家紡十分重視團隊打造，其部分團隊在團隊打造方面也卓有成效。

　　總經(jīng)辦

　　具體做法：

　　策劃打造超級團隊的承諾書(shū)，讓每個(gè)人承諾簽字（內容包含：板凳人才、標桿、批評者、兩年內事業(yè)目標等）；讓大家思考并暢談如何成為部門(mén)催化劑人才，并找到批評者，發(fā)現對方有爛蘋(píng)果現象或萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)給予提醒。

　　實(shí)施效果：

　　每個(gè)人目標明確，標桿明確，找到自己的批評者，大家士氣高昂，團隊集體榮譽(yù)感增強；目前部門(mén)內部人員思想進(jìn)步，積極向上，團隊中不存在爛蘋(píng)果現象。

　　感悟：

　　好團隊向來(lái)都不是靠碰運氣碰來(lái)的，同樣的一批人，在完全不同的兩種團隊氛圍下，其表現、工作激情可能就是大相徑庭，這并不是因為這個(gè)人是個(gè)兩面人，而是因為他所處的是一個(gè)什么樣的團隊氛圍。

　　財務(wù)部

　　具體做法：

　　周會(huì )中公開(kāi)表?yè)P做的好的員工，鼓勵有進(jìn)步的員工，讓員工直接有被關(guān)注的感覺(jué)，促使她們更主動(dòng)更積極得向上發(fā)展；部門(mén)領(lǐng)導承諾：所取得的成績(jì)歸功于做事的人，發(fā)生錯誤了責任由領(lǐng)導來(lái)承擔。
實(shí)施效果：

　　效果很好，目前部門(mén)內部人員思想進(jìn)步，相互幫帶，相互支援的積極性有明顯改善；下屬勇于多提點(diǎn)子，自動(dòng)與上級溝通自己的想法，一改以前縮手縮腳的工作方式。

　　感悟：

　　打造超級團隊活動(dòng)中一定要增加員工的業(yè)余活動(dòng)，用活動(dòng)來(lái)肯定其成績(jì)，讓員工有歸屬感；培養員工自我學(xué)習的能力，不斷進(jìn)取，誰(shuí)都不做部門(mén)的短板。

　　研發(fā)部

　　具體做法：

　　發(fā)現有團隊成員出現不滿(mǎn)和抱怨的情緒時(shí)，及時(shí)的加以疏導，使這種壞情緒消失在萌芽狀態(tài)；作出完善的計劃，并在每個(gè)計劃的拐點(diǎn)出找出參照的對象，并盡力超越對象，最終100%的完成計劃。

　　實(shí)施效果：

　　目前研發(fā)部工作環(huán)境較先前而言顯得輕松了，大家的心情也相對輕松，注意力也更多的關(guān)注在工作上，從而減少了抱怨和不滿(mǎn)；定期進(jìn)行市場(chǎng)調查并分享市調結論，以便對自己將要設計的產(chǎn)品也有了進(jìn)一步的認知。

　　感悟：

　　當團隊成員遇到困難時(shí)，團隊里其他成員積極替身而出，盡力幫助有困難的同事走出困境；同時(shí)要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并第一時(shí)間解決；有參照，有計劃才有成功。

　　外加工部

　　具體做法：

　　主要學(xué)習了重要性法則、大局法則、環(huán)環(huán)相扣法則、可靠法則、溝通法則，在晨會(huì )中宣導，個(gè)人學(xué)習，與大家分享；星期二、四、六晨會(huì )跟蹤產(chǎn)品，落實(shí)到個(gè)人；個(gè)人學(xué)習，與大家分享。

　　實(shí)施效果：

　　從大局出發(fā)，自我退后；加強了溝通，配合其他部門(mén)的工作；加強了與供應商或加工戶(hù)的溝通，相互配合。

　　感悟：

　　在團隊打造的過(guò)程中加強了溝通與交流，密切了情感。

　　信息部

　　具體做法：

　　講解寶縵信息化三年規劃，宣貫信息化的價(jià)值及深遠影響，從全局角度理解分銷(xiāo)系統實(shí)施的價(jià)值和意義，鼓勵部門(mén)全體成員為此目標共同奮斗；部門(mén)內部成員共同商討，明確每項工作的任務(wù)、資源、難點(diǎn)；定期了解工作進(jìn)展及難點(diǎn)，主動(dòng)分析其存在的障礙，積極提供所需的資源，共同尋求解決的辦法。

　　實(shí)施效果：

　　部門(mén)成員都了解為什么要做分銷(xiāo)系統，以及將來(lái)的寶縵信息化的目標，團隊成員工作干勁充足，目標一致；每個(gè)人都會(huì )做別人的支持者，讓他人成長(cháng)；部門(mén)成員工作技能成長(cháng)迅速，工作中獨擋一面。

　　感悟：

　　根據寶縵戰略和外部環(huán)境的變化，要不斷調整信息化的戰略目標，并通過(guò)日常宣貫，使之成為團隊共同目標；通過(guò)以身作則，主動(dòng)服務(wù)于其他部門(mén)，引導部門(mén)成員更好地提供信息化支持服務(wù)。

　　培訓科

　　具體做法：

　　每周進(jìn)行工作交流，以會(huì )議形式并形成記錄；外訓時(shí)分享學(xué)習要點(diǎn)，例如：培訓潘老師會(huì )適時(shí)買(mǎi)書(shū)給大家；給予每一個(gè)人平等的平臺與機會(huì )，做好領(lǐng)導與被領(lǐng)導；及時(shí)發(fā)覺(jué)催化劑人才，在每屆新員工及新店培訓時(shí)給予重點(diǎn)輔導。
實(shí)施效果：

團隊每個(gè)成員對自己的工作安排都有明確的方向和目標；當團隊成員都明確了公司的大政方針及全年度的指標后，明顯加強了自身的自覺(jué)性，盡全力配合渠道部工作。

　　商務(wù)部

　　具體做法：

　　從我開(kāi)始做起，重視團隊的建設，領(lǐng)導是組建團隊，讓團隊更強大；在每次部門(mén)例會(huì )上，重點(diǎn)提出團隊的重要性法則，一切以團隊利益為主針對上半年的工作進(jìn)行職能評比，出現不達標或做的不夠好的員工進(jìn)行溝通改進(jìn)，如在一定期限內不能很好的改進(jìn)，那就實(shí)施淘汰。

 　　實(shí)施效果：

　　部門(mén)內部的人都充分認識到團隊的重要性，沒(méi)有團隊就沒(méi)有個(gè)人，團隊氛圍很好；通過(guò)評比，讓大家充分認識到自已的不足，以便更好的改進(jìn)。

　　感悟：

　　持續學(xué)習心態(tài)，確保心態(tài)能夠保持好。心態(tài)決定命運，沒(méi)有好的心態(tài)你將一世無(wú)成。部門(mén)會(huì )議時(shí)大家共同學(xué)習心態(tài)的重要性。