試看今日之家紡市場(chǎng)，竟是誰(shuí)家之天下？

　　現代管理之父彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人力資源的競爭。

　　作為一代宗師，德魯克的話(huà)不但說(shuō)出了現在發(fā)生的現實(shí)，更道明了未來(lái)。

　　如果這句話(huà)可以再加上一句，那么我想加上的是：人力資源的競爭，又集中體現在人才的競爭！

　　聯(lián)想的柳傳志也曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是“定戰略、建班子、帶隊伍”三件事，其中的兩件就與人有關(guān)。而制造了一個(gè)又一個(gè)奇跡的美國蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯的成功秘笈之一就是“只招聘最優(yōu)秀的人才”，并且親自去游說(shuō)招募那些最優(yōu)秀的人才，打造了一個(gè)超A級的團隊，奠定了蘋(píng)果成功的基石。

　　縱觀(guān)今日之天下，中國的企業(yè)不缺市場(chǎng)，不缺資金，缺的就是各個(gè)層面的人才，而放眼家紡行業(yè)，職業(yè)化人才缺口的相對比率，可能就更大了。

　　既然人才有相當的缺口，未來(lái)又決勝于人才。那么豪申布藝就應該有現實(shí)而著(zhù)眼未來(lái)的人才觀(guān)，才能幫助豪申布藝實(shí)現人才聚集和人才培養，實(shí)現豪申布藝戰略和企業(yè)家理想。

　　豪申作為一個(gè)二次創(chuàng )業(yè)的公司，身處兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)是管理平臺的重新打造，一個(gè)是新老結合團隊的打造。那么豪申布藝應該建立一個(gè)什么樣的正確的人才觀(guān)呢？

　　在不久前，豪申布藝公布了《組織規劃及管理崗位評估任命管理辦法》，在里面比較詳細的闡述了豪申布藝對于一些管理崗位所需要的人格特質(zhì)、行為特征以及歷史業(yè)績(jì)要求，而我想在這里對豪申布藝的一些基本的、對于人才的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行一下描述，以使得豪申布藝的員工對公司的人才觀(guān)有一個(gè)更清楚的了解。

　　事實(shí)上豪申布藝人才觀(guān)的體系有兩個(gè)層面，一個(gè)是基本層面的，一個(gè)是操作層面的。

　　豪申布藝首先的一個(gè)基本的人才觀(guān)就是：只要進(jìn)了豪申的人，豪申布藝都將之視為人才或者“潛在的人才”，都要努力將之培養成他/她成為所從事的這個(gè)工作領(lǐng)域的杰出人才。這算是豪申布藝一個(gè)基本的觀(guān)點(diǎn)，也可以從豪申布藝對人力總監崗位的一個(gè)特征描述里可以得出，豪申布藝認為豪申的人力總監必須具備“愛(ài)才之心”，缺乏“愛(ài)才之心”的人不適合做豪申的人力總監。而豪申的人力部門(mén)的前三位的責任就是培養人才、培養人才、培養人才！

　　在培養人才這個(gè)使命上，人事部門(mén)和各級主管的基本態(tài)度應該是“不拋棄、不放棄”！要有“愛(ài)才之心”，有“容人之量”，有“干將之魂”--有像干將一樣將一根粗鐵棒打造成一柄絕世好劍的精神和耐心，也要培養自己具備當教練的本事，給人才成長(cháng)提供幫助。

　　豪申布藝的第二個(gè)基本的人才觀(guān)就是“給人才足夠的成長(cháng)空間并幫助員工成長(cháng)”。豪申要給每個(gè)員工足夠的成長(cháng)空間并且主動(dòng)幫助員工成長(cháng)。這不僅僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是豪申作為企業(yè)公民的社會(huì )責任。

　　豪申布藝第三個(gè)基本的人才觀(guān)是“努力創(chuàng )造有利于人才發(fā)展的環(huán)境和條件”。所謂“欲得鳳凰來(lái)，先種梧桐木”，同樣，要吸引人才，讓人才發(fā)揮作用和不斷成長(cháng)，也要建立相應的各方面條件。因此，在面料布藝行業(yè)內，豪申率先推行比較完善的薪資福利和晉升體制，從五險一金到各類(lèi)型崗位的晉升通道的設置都已建立。而且豪申布藝一旦開(kāi)始，就會(huì )堅持并不斷完善，誓為員工建立一個(gè)有保障、公平公正、富有激勵性的環(huán)境。

　　豪申布藝第四個(gè)基本的人才觀(guān)是“不斷尋找行業(yè)內外的精英加入，提升員工隊伍質(zhì)量”，完全的內部培養是無(wú)法滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求的，特別是在專(zhuān)業(yè)人才領(lǐng)域。因此，作為一家積極進(jìn)取的公司，豪申布藝必須以開(kāi)放的胸懷去尋找那些各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的精英、準精英乃至具備精英潛質(zhì)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，不斷地給豪申加入新鮮的血液。

　　豪申布藝的胸懷更是隨時(shí)為任何有志于共創(chuàng )偉業(yè)的朋友敞開(kāi)，豪申布藝迫切期待人才之心絲毫不遜色于千年前的古人，無(wú)論是三顧茅廬又或者倒履相迎都不在話(huà)下，只要讓豪申布藝知道心目中的你在哪里！

　　以上就是公司“人才觀(guān)”的基本層面。這個(gè)層面代表了公司經(jīng)營(yíng)層對如何進(jìn)行人才工作的基本理解和看法。在基本層面之下，豪申布藝對于人才還有一些操作層面的理解，譬如“什么樣的人才是豪申需要的人才”以及“如何打造豪申的人才隊伍”。

　　對于“人才”，豪申布藝有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)是旗幟鮮明的，表現在人格特質(zhì)和性格特征的要求上就是如下幾點(diǎn)：

　　第一、要有高的進(jìn)取心。豪申在成長(cháng)，豪申布藝定下的目標是高成長(cháng)性的，沒(méi)有高成長(cháng)欲望和激情的人是無(wú)法成為豪申布藝所需要的高效團隊的一員，也無(wú)法適應公司高績(jì)效的要求的。因此，豪申布藝所定義的人才的第一要素就是要有高的進(jìn)取心，有高的成功欲望，愿意為之付出，意志堅定，能爬雪山過(guò)草地的去奪取勝利的人，是豪申布藝熱切歡迎的！

　　第二、有學(xué)習力且有學(xué)習意愿。社會(huì )在不斷進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展，包括商業(yè)模式、市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)需求都在急劇的發(fā)生變化。在不斷出現的新的概念和管理要求面前，豪申人必須具備足夠的學(xué)習能力和獲取新知識、新技能的好奇心。不管黑貓白貓，有好奇心、愛(ài)學(xué)習的貓才有希望成為好貓。

　　第三、要具備創(chuàng )新精神。豪申所處的行業(yè)并非新興行業(yè)，在一個(gè)傳統行業(yè)中要能突出重圍就必須能有所創(chuàng )新。因此豪申布藝把“創(chuàng )新”列入豪申布藝豪申價(jià)值觀(guān)的第二大價(jià)值觀(guān)，并且建立了諸如改善創(chuàng )新獎、創(chuàng )新基金和立項制等機制來(lái)鼓勵和推動(dòng)公司員工的創(chuàng )新行為。而通過(guò)這些機制的建立，也給廣大員工在晉升之外建立一個(gè)鍛煉自己的途徑。因此，如果是企業(yè)是人，創(chuàng )新就是魂，豪申布藝必須持續的在創(chuàng )新上進(jìn)行投入，也必將收獲碩果。創(chuàng )新型的人才是豪申最寶貴的人才！

　　第四、良好的職業(yè)素養。這是豪申布藝人才選聘條件中的一票否決條件，缺乏職業(yè)素養的表現包括不負責任、缺乏責任心，凡事喜歡推諉推托；包括好大喜功，有功勞就上、有困難就讓?zhuān)话�括喜歡制造謠言，傳遞流言蜚語(yǔ)；包括喜歡搞小動(dòng)作，破壞團隊團結；包括懶惰，不勤政等等。有這樣品質(zhì)的人豪申布藝是要極力避免加入豪申布藝的團隊的，如果之前已經(jīng)存在于團隊中了，根據人才基本價(jià)值觀(guān)的第一條，豪申布藝要努力的去改造他，如果實(shí)在改造不了，那就要果斷放棄！避免破壞豪申布藝的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。

　　此處并沒(méi)有提專(zhuān)業(yè)度的要求是因為豪申布藝相信在具備了以上的條件和基本的專(zhuān)業(yè)度的話(huà)，豪申布藝有信心把任何人打造成為這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人才！

　　至于如何打造豪申布藝的人才團隊，涉及到公司的具體人才戰略和戰術(shù)，在這里不多講，希望大家清楚的一點(diǎn)是：豪申布藝既然已經(jīng)創(chuàng )造了一個(gè)能者上，庸者下的體制，就希望大家要人人爭先，個(gè)個(gè)奮勇！甚至豪申布藝有信心認為：即使是在內部競爭中暫時(shí)失利而退出豪申平臺的同仁，也會(huì )是這行業(yè)內優(yōu)秀的人才，并且會(huì )感激在豪申激情燃燒的奮斗歲月！當然，豪申布藝也隨時(shí)歡迎外出闖蕩的游子重新歸隊，再戰江湖！

　　時(shí)不我待，號角已吹響，戰旗已飛揚，讓豪申布藝豪申人向著(zhù)各自的成長(cháng)目標，前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)進(jìn)！