由一次創(chuàng )業(yè)向二次創(chuàng )業(yè)轉變，由做生意向做事業(yè)轉變，由做將軍向做元帥轉變。日前，瑞德國際集團安之語(yǔ)家紡總裁陳成象在提到公司戰略規劃及未來(lái)發(fā)展思路時(shí)，對代理商發(fā)展提出了以上的新思維和新目標。

　　記者了解到，經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，安之語(yǔ)家紡已經(jīng)完成了多品牌、多系列的業(yè)務(wù)框架構建，積累了豐富的運作經(jīng)驗，培養了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)團隊，為實(shí)現新目標奠定了堅實(shí)的基礎。陳成象說(shuō)，立足新起點(diǎn)，安之語(yǔ)家紡今后將繼續貫徹實(shí)行堅持“以市場(chǎng)為導向，以顧客為核心”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現“從管理型向服務(wù)型轉變”、“從集權管理向分權管理轉變”、“從粗放化管理向精細化管理轉變”、“從計劃配貨為主向市場(chǎng)終端訂貨為主轉變”、“從行政管理向績(jì)效管理轉變”五大轉變，執行“一級市場(chǎng)做形象，二級市場(chǎng)做業(yè)績(jì)”、“一級市場(chǎng)做直營(yíng)，二級市場(chǎng)做代理”、“一級市場(chǎng)多開(kāi)店、二三級市場(chǎng)開(kāi)大店”和“大店做強、小店做專(zhuān)”四大策略，加大擴張力度，加快發(fā)展速度。希望公司的代理商也要隨之轉變思維：由一次創(chuàng )業(yè)向二次創(chuàng )業(yè)轉變，由做生意向做事業(yè)轉變，由個(gè)人推動(dòng)向組織推動(dòng)轉變，由做將軍向做元帥轉變，從而實(shí)現與安之語(yǔ)家紡的共同成長(cháng)。

　　安之語(yǔ)家紡董事長(cháng)說(shuō)，公司通過(guò)精準分析內外部環(huán)境的變化，確立了“用二次創(chuàng )業(yè)的心態(tài)進(jìn)行業(yè)務(wù)再造”的發(fā)展思路。二次創(chuàng )業(yè)要做到“六化”促“一化”。渠道規�；�：通過(guò)開(kāi)大店、一人多店、一城多店等形式做大渠道;做多品類(lèi)，通過(guò)多系列運作;加大廣告投放力度。管理精細化：加強流程培訓、細化流程管理。產(chǎn)品時(shí)尚化：個(gè)性化、原創(chuàng )設計比例擴大化，與“安之語(yǔ)家紡簡(jiǎn)約、時(shí)尚”相結合。品牌服務(wù)化：推廣“一站式”售后服務(wù);加大推廣VIP新品鑒賞酒會(huì )活動(dòng);強化量體定制服務(wù)�？蛻�(hù)關(guān)系人性化：加強全員心態(tài)培訓服務(wù);強化獎優(yōu)罰差的客服管理制度。競爭優(yōu)勢鏈條化，包括公司運營(yíng)鏈條化和終端運營(yíng)鏈條化。最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈條總利潤的最大化。

　　據悉，為激勵代理商創(chuàng )業(yè)，過(guò)去一年安之語(yǔ)家紡設置了優(yōu)厚的代理商獎項——培訓基金獎、年度最佳量體定制推廣獎、年度最佳拓展獎、年度最佳形象大店推廣獎、年度最佳銷(xiāo)售進(jìn)步獎及卓越成就獎等六大獎項。