在現代社會(huì )，為什么無(wú)數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人能夠獲得成功？為什么無(wú)數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？在寶縵家紡首屆讀書(shū)分享活動(dòng)中，來(lái)自計劃部的李夢(mèng)真對于《請給我結果》這本書(shū)的分享或許能夠給我們一個(gè)答案。

　　開(kāi)始李夢(mèng)真提出了自己的思考，為什么對一件事，人總是容易知其然不知其所以然，以為很懂，其實(shí)不然，但卻總夸夸其談。我們常常會(huì )被事物的表象所迷惑，而忘了本質(zhì)是什么。所以，可能連我們自己都不很清楚，我們真的懂什么，又有什么是我們不那么懂卻認為自己很懂的？

　　對于“執行力”這個(gè)詞，書(shū)中給了我們合理的解釋。結果第一，理由第二，執行的本質(zhì)就在于抓住結果，實(shí)現預期結果，沒(méi)有結果一切理由都不存在。反過(guò)來(lái)講，如果沒(méi)有結果，那么所有的理由都沒(méi)有價(jià)值，因為執行的目的要的就是結果。

　　作為一個(gè)社會(huì )人，每天我們都在完成上級領(lǐng)導交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。

　　有這樣一個(gè)現象，我們都不陌生。在工作中，許多員工個(gè)人工作總結上總會(huì )有一條：總是按時(shí)完成上級交代的任務(wù)。把這句話(huà)的主干提出來(lái)看看——完成任務(wù)。在我們的潛意識里，完成任務(wù)就代表OK了，工作做到位了，完成任務(wù)就是宗旨�，F在書(shū)中姜博士堅定地說(shuō)：完成任務(wù)≠結果。哪里出了問(wèn)題？思維模式。

　　他說(shuō)：任務(wù)是一個(gè)執行假象，因為我們絕大多數的人在實(shí)際工作中，當你以為你是在執行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，因為你沒(méi)有結果。他說(shuō)的有道理，企業(yè)靠結果生存，沒(méi)有結果，客戶(hù)就不會(huì )給你錢(qián)，沒(méi)有錢(qián)就養不活員工，一個(gè)企業(yè)，連生計都成問(wèn)題，還怎么談別的？所以說(shuō)，做事情，有結果很重要，有一個(gè)好的結果更重要。
 
　　他提出，讓結果成為一個(gè)員工的底線(xiàn)。有這樣一個(gè)題目：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著(zhù)三位科學(xué)家。第一位是環(huán)保專(zhuān)家，他的研究可拯救無(wú)數人，使人們免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核專(zhuān)家，他有能力防止全球性的核戰爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專(zhuān)家，他能在不毛之地，運用專(zhuān)業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬(wàn)人脫離饑荒的命運。此刻，熱氣球即將墜毀，必須丟出一個(gè)人以減輕載重，使其余的兩人得以存活。請問(wèn)，該丟下哪一位科學(xué)家？

　　對于這個(gè)問(wèn)題，我們通常都會(huì )糾結于哪位科學(xué)家對社會(huì )貢獻相對比較小�？善�偏答案卻是：丟下最胖的那個(gè)。許多人會(huì )覺(jué)得這個(gè)答案可笑，可是怎樣犧牲一人讓另兩人能夠活下去才是此時(shí)此刻的重點(diǎn)，至于誰(shuí)貢獻比較大誰(shuí)貢獻比較小，都是之后的事了。什么是底線(xiàn)？就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì )死。任何事情都有它的底線(xiàn)。人只有被逼到絕境，才會(huì )發(fā)揮無(wú)限潛能。把結果當做一個(gè)人的底線(xiàn)，成功的幾率遠遠大于把結果僅僅當做結果。

　　即刻行動(dòng)，調整心態(tài)，鎖定目標，堅持不懈，才會(huì )得到令人滿(mǎn)意的結果。讓強大起來(lái)，才會(huì )更好的完成工作，為企業(yè)奉獻最大的人生價(jià)值！