在競爭激烈的家紡行業(yè)，許許多多的事例表明，一個(gè)公司的業(yè)績(jì)不但僅來(lái)自高瞻遠矚的戰略、裝備精良的團隊、天時(shí)地利的環(huán)境，而且與“執行力”也有著(zhù)非常重要的關(guān)系。在寶縵家紡首屆讀書(shū)分享中，來(lái)自物流部的瞿美玲分享了她的讀書(shū)心得《贏(yíng)在執行》。

　　瞿美玲分享道，自己在閱讀了余世維博士的《贏(yíng)在執行力》后，感觸頗深。書(shū)中余博士結合許多知名企業(yè)的事例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導對執行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執行力”的各個(gè)方面闡述的很清楚。
現代家紡企業(yè)要生存和發(fā)展壯大，除了加強人才和資金的管理外，加快企業(yè)物流部的完善和發(fā)展是不可忽略的重要方面。

　　分享中，瞿美玲結合所在的物流部，談了對執行力的理解。 首先，執行力的前提是做事要細致入微，正如書(shū)中所說(shuō)：每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行，團隊合作對最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用。這讓自己認識到，要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問(wèn)題，正所謂“細節決定成敗”，就是這個(gè)道理。她表示每天都會(huì )以極大熱情投入工作，都會(huì )盡自己最大的能力去把它做好。

　　其次工作中不光要有熱情，還講究工作技巧。這技巧就是注重細節，善于利用團隊發(fā)現潛在問(wèn)題。工作中要考慮到每個(gè)環(huán)節，預估可能會(huì )出現的問(wèn)題，想好方法和策略去解決；有條理的安排工作進(jìn)度，科學(xué)運用時(shí)間，爭取在短時(shí)間內高效率的完成工作；更要善于溝通，懂得理解他人，調動(dòng)工人的積極性，讓大家在愉悅的氛圍中接受任務(wù)、完成工作。
　　最后，做任何工作都要勇于承擔責任。而在實(shí)際工作中，很多人對于承認錯誤和擔負責任懷有恐懼感，因為承認錯誤、擔負責任往往會(huì )與接受懲罰相聯(lián)系。所以，一旦出了問(wèn)題，大家首先想到的就是逃避和推脫。為此，瞿美玲分享了自己的工作情況，作為成品倉庫的倉管，不僅要工作中勇挑重擔，更要在出了錯的時(shí)候率先勇敢承擔責任，把失誤、失敗的責任放在自己的肩頭。這樣可以穩定人心、保持團隊士氣，有助于找到癥結所在、徹底的解決問(wèn)題。也便于總結經(jīng)驗教訓，避免下次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。

　　團隊是個(gè)人組成的，執行是價(jià)值鏈的傳遞，提高團隊執行力是永恒的主題，而提高執行力的因素是多方面的，環(huán)境影響著(zhù)人的行為，細節決定著(zhù)成敗，當外部環(huán)境和內部環(huán)境相統一時(shí)，團隊執行力就能發(fā)揮其獨特的魅力。