近日，筆者在參加某個(gè)家紡活動(dòng)時(shí)，就家紡企業(yè)的設備管理和用人問(wèn)題與業(yè)內知名的幾位專(zhuān)家學(xué)者展開(kāi)了交流。閑談中，一位南通大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的教授說(shuō)起了他在江陰參觀(guān)某個(gè)毛紡廠(chǎng)的經(jīng)歷，他說(shuō)：“現在很多企業(yè)都說(shuō)招工難，而這家毛紡廠(chǎng)雖然工人不多，但卻并不存在缺人的問(wèn)題�！�

　　據他介紹，金融危機爆發(fā)后，該毛紡廠(chǎng)的負責人便到歐洲各國的紡織工廠(chǎng)低價(jià)購買(mǎi)一些舊的紡織機械。在這些紡織器材投產(chǎn)使用后，他嚴格按照歐洲的機械設備維修管理制度進(jìn)行使用和維修，堅持一個(gè)月一檢修。對于一些要求在一定時(shí)間內必須更換的零件都及時(shí)更換，即使該零件仍然能用。而為了降低零件的更換成本，他在國內找到了一家能夠生產(chǎn)替代原廠(chǎng)零件的紡織機械工廠(chǎng)，并與其建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。機械設備的增加為企業(yè)減少了用工的人數，如此生產(chǎn)運營(yíng)了一段時(shí)間后，他發(fā)現，這些紡織機械在經(jīng)過(guò)精心的使用和定期的維修后，使用壽命增加了許多，雖然定期的保養與維修增加了一些費用，但是與節約下來(lái)的用工成本相比，相差巨大，而且也為企業(yè)省去了招工難的問(wèn)題。

　　現在，許多紡織企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，都將產(chǎn)值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化，提早“退休”，而添置新設備對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是不小的數目。于是，許多企業(yè)開(kāi)始增加用工人數。

　　目前，家紡企業(yè)工人的月收入一般是2500元左右，有些企業(yè)在生產(chǎn)旺季還常常面臨“有價(jià)無(wú)人”的局面，使接到手的訂單輕易地飛了，還有一些企業(yè)為了能夠盡快生產(chǎn)，不惜花高價(jià)雇傭工人，但最后結算下來(lái)，企業(yè)的收入大部分都用來(lái)付了工人工資，利潤所剩無(wú)幾。

　　江陰毛紡廠(chǎng)的做法為眾多紡織企業(yè)開(kāi)啟了一扇破解“人海戰術(shù)”的大門(mén)。隨著(zhù)紡織市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機械設備在現代化紡織中的作用尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中應得到更多的重視，如此，才能使企業(yè)從“招工難”的困境中真正走出來(lái)。