質(zhì)量是一個(gè)品牌得以長(cháng)久運行的基本保證，紫羅蘭家紡作為中國十大家紡品牌之一、江蘇省家紡行業(yè)骨干企業(yè)之一，圍繞創(chuàng )品牌活動(dòng)的開(kāi)展，紫羅蘭人提出了響亮的口號：“質(zhì)量是生命，管理出效益，產(chǎn)品為導向�！眲�(chuàng )建品牌把質(zhì)量放在首位，是紫羅蘭公司的一大特色。陳總介紹說(shuō)，紫羅蘭公司根據多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，將公司定位為生產(chǎn)研發(fā)型企業(yè)，這是從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略考慮出發(fā)的。說(shuō)到企業(yè)的長(cháng)治久安，陳總縱談闊論地向記者闡述了他對“質(zhì)量”“管理”“產(chǎn)品”三者之間的關(guān)系的看法。而紫羅蘭人首先看重的是質(zhì)量，把質(zhì)量喻為品牌的“生命”。他認為沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )不重視質(zhì)量，但紫羅蘭的做法不是停留在口頭上，而是認認真真地貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。他說(shuō)，紫羅蘭企業(yè)非常重視與客戶(hù)的感情投資，但這種投資決不是建立在吃、喝請客等個(gè)人感情層面上，而是用一貫的產(chǎn)品質(zhì)量取信于經(jīng)銷(xiāo)商和消費者，使他們認同紫羅蘭的品牌，具有品牌信任感，從而建立企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的深厚感情。

      陳總認為，企業(yè)要具有可持續發(fā)展性，必需建立自主的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和質(zhì)量體系，建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從兩頭把住質(zhì)量關(guān)口，使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地，這樣才能使企業(yè)長(cháng)治久安。比如說(shuō)采購人造棉原料，一般市場(chǎng)價(jià)格高低相差一倍，而為了保證質(zhì)量，紫羅蘭進(jìn)的貨都會(huì )選擇一等品，雖然價(jià)格貴，但產(chǎn)品質(zhì)量絕對有保證。

      質(zhì)量管理的目的是服務(wù)于消費者的需求，提高市場(chǎng)對紫羅蘭家紡品牌的滿(mǎn)意度。陳總說(shuō)：“任何一個(gè)企業(yè)，不可能說(shuō)自己的產(chǎn)品在質(zhì)量上100%的符合標準，但總體上看，紫羅蘭在客戶(hù)中間都建立了很好的信譽(yù)和口碑�！薄巴瑯拥�，每個(gè)企業(yè)都不可能保證自己的產(chǎn)品不會(huì )有質(zhì)量問(wèn)題，如果客戶(hù)確實(shí)發(fā)現了紫羅蘭產(chǎn)品質(zhì)量上有問(wèn)題，我們會(huì )積極主動(dòng)退貨�！薄霸谶@一點(diǎn)上不是客戶(hù)要求我們怎樣去做，而是我們主動(dòng)的去做�！薄皬牧硪粋�(gè)角度看，嚴格的質(zhì)量管理對市場(chǎng)上存在的仿版問(wèn)題也是一種有效的抵制�！痹谶@方面，陳總有很深的體會(huì )。例如市場(chǎng)上有時(shí)會(huì )出現紫羅蘭的產(chǎn)品被別人仿造并以低價(jià)出售，但最終，經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)質(zhì)量的比較，還是決定進(jìn)紫羅蘭的貨，這也有效地打擊了仿版現象。最后陳總告訴我們“說(shuō)到底，企業(yè)的核心優(yōu)勢還是在人，老板的決策固然十分重要，但要靠人去執行，我們紫羅蘭公司有最優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，他們有十年到十五年的工作經(jīng)驗，對企業(yè)忠心耿耿，有他們的嚴格把關(guān)，紫羅蘭的產(chǎn)品才能取信于市場(chǎng)�！�

      紫羅蘭在這16年的發(fā)展歷程中，雖歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，但仍時(shí)刻謹記唯有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量才能讓紫羅蘭品牌走得更遠更寬闊，質(zhì)量是一個(gè)品牌的生命，在未來(lái)的發(fā)展中，紫羅蘭人將永遠銘記這一點(diǎn)，齊心協(xié)力將紫羅蘭品牌推向全世界，讓更多的人們可以跨越國際的界限，享受到紫羅蘭帶去的溫馨舒適的睡眠。