在紡織產(chǎn)業(yè)向中西部轉移的過(guò)程中，水土不服很可能是大部分企業(yè)將要面臨的挑戰。其中，把農民改造成產(chǎn)業(yè)工人是產(chǎn)業(yè)轉移企業(yè)面臨的一個(gè)最大難題。雖然中西部勞動(dòng)力眾多，但與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過(guò)良好培訓相比，這里的勞動(dòng)力大部分是農民，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊。另外，東部工人的勞動(dòng)效率較高，轉移地勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率與東部工人有一定距離。

　　以“騰籠換鳥(niǎo)”為主要特征的產(chǎn)業(yè)轉移意味著(zhù)原來(lái)的“小鳥(niǎo)”將在新處安家，但正如人一樣，水土不服很可能是大部分企業(yè)將要面臨的挑戰，對紡織企業(yè)來(lái)講更是如此。

　　勞動(dòng)力充足卻招不到人

　　北京銅牛股份有限公司在甘肅會(huì )寧設廠(chǎng)的初衷之一正是為了解決勞力短缺的問(wèn)題，但令副總經(jīng)理谷德昭沒(méi)想到的是，缺工問(wèn)題依然沒(méi)有好轉。

　　同其他發(fā)達地區的企業(yè)一樣，銅牛在近幾年也遭遇到了招工難的困境，員工流動(dòng)性大，非常不穩定。盡管企業(yè)的管理方法民主，文化氛圍和福利待遇都不錯，但還是留不住人�！肮�司曾找員工了解情況，想找出他們沒(méi)有做長(cháng)期打算的原因，甚至跑到員工的老家進(jìn)行調研�！苯�(jīng)過(guò)調查，谷德昭發(fā)現，當代員工的觀(guān)念與上世紀90年代初一批人的觀(guān)念已截然不同，他們對生活品質(zhì)的追求發(fā)生變化。另外，由于外出務(wù)工會(huì )耽誤子女的教育和老人的贍養，因此很多人都選擇“離土不離鄉”，在老家周邊地區打工。

　　但就在家門(mén)口招工，銅牛依然沒(méi)有招到合適的工人。

　　甘肅會(huì )寧是與湖北黃岡齊名的高考教育大戶(hù)，當地非常重視教育�！澳抢锏暮⒆幼叱鋈ブ挥幸粭l路——高考，否則就祖祖輩輩受窮�！惫鹊抡颜f(shuō)。這就造成外邊的人想進(jìn)來(lái)，里面的人想出去的“圍城效應”。但即使外邊的人不斷進(jìn)來(lái)，很大一部分人也改了行，不做紡織行業(yè)了。

　　雖然中西部的勞力眾多，但谷德昭感到，與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過(guò)良好的培訓相比，這里的勞動(dòng)力大部分是農民，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊；另外，重壓之下，東部工人的勞動(dòng)效率較高，轉移地勞動(dòng)力的積極性卻并不高漲。

　　這一點(diǎn)，漢帛(中國)有限公司社會(huì )責任部經(jīng)理林秉賢深有體會(huì )：“我們發(fā)完工資以后，一些員工可能會(huì )去玩幾天再回來(lái)上班，或者有的可能今天只要能掙50元錢(qián)就可以了，沒(méi)有更多的計劃�！�

　　漢帛(中國)在河南駐馬店建了一座廠(chǎng)，但過(guò)去之后林秉賢發(fā)現在河南招工并沒(méi)有想象得容易�！半m說(shuō)是一個(gè)人口大縣，農業(yè)大縣，但適齡的工人都想去沿海地區，只有在麥收的時(shí)候回來(lái)，當地留下的更多是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，或者是年齡稍微大一點(diǎn)的�！贝汗澓�，漢帛(中國)共在當地招到500個(gè)工人，這剛剛達到公司原本招人計劃的1/3�！皩τ阢~牛來(lái)講，現在面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是怎么把農民改造成產(chǎn)業(yè)工人�！惫鹊抡颜f(shuō)。

　　為此，銅牛在廠(chǎng)房基建過(guò)程當中已經(jīng)開(kāi)始對員工進(jìn)行培訓�！爱數卣�府也非常支持，拿出一部分錢(qián)幫我們做培訓，并利用當地職校給我們做培訓，在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人�！贝送�，銅牛選拔了100名員工到北京總部進(jìn)行培訓，讓他們感受企業(yè)文化，學(xué)習企業(yè)的管理方法和勞動(dòng)技術(shù)。

　　林秉賢坦陳，招工用工還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。

　　企業(yè)盈利難度加大

　　企業(yè)獲得長(cháng)遠發(fā)展首先要保持盈利，但對于這些轉移企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中西部地區盈利卻變得艱難。

　　首先是產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題。與東部省份的紡織產(chǎn)業(yè)鏈相比，中西部地區的配套產(chǎn)業(yè)并不成熟，這是制約轉移企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸�！凹热粭l件在短期內不可轉變，我們就只能做好自己的工作�！惫鹊抡颜f(shuō)，“比如以做服裝為例，裁剪要提前在北京做好，配色也要先配好，然后很整齊地發(fā)過(guò)去。因為在北京，即使做錯了也可以馬上改回來(lái)，但在那邊時(shí)間不允許，因此在流程管理上要與過(guò)去不一樣�！�

　　其次是物流成本偏高。以漢帛(中國)為例，從總部杭州到河南有1000公里左右的路程，一輛貨車(chē)來(lái)回拉一趟貨的成本(油費加過(guò)路費)就要1000元�！耙驗橹苓吶狈ε涮桩a(chǎn)業(yè)，公司在物流成本上的投入是非常巨大的�！绷直�賢說(shuō)，“另外，如果我們是從上海運輸的話(huà)，隔一個(gè)晚上就能到，但是從河南運要3、4天，所以時(shí)間成本上也是一個(gè)比較大的問(wèn)題�！薄傲硗饽沁叺囊恍┺k廠(chǎng)環(huán)境目前還不如這邊好，因為這邊很成熟，市場(chǎng)經(jīng)濟很發(fā)達，大家能夠接受的東西在當地不一定能被接受。當地政府盡管都非常重視幫我們做工作，但是實(shí)際操作當中會(huì )遇到一些困難，這都有一個(gè)過(guò)程�！惫鹊抡驯硎�。

　　事實(shí)上，為了節約物流成本，漢帛(中國)在對中西部各省份考察后最終還是將廠(chǎng)房落在了離本部相對較近的河南省，但谷德昭卻認為，雖然在西部設廠(chǎng)會(huì )有更多的困難，但中部地區因為轉移企業(yè)的競爭必將出現用工荒，所以干脆往遠一點(diǎn)走。因此，他對企業(yè)未來(lái)的盈利充滿(mǎn)信心�！敖�(jīng)過(guò)我反復認證，在西部尤其甘肅這個(gè)地方，勞動(dòng)密集型服裝行業(yè)是最適合，因為資金占用少，用人又多，污染又少，起步很快。我覺(jué)得用不了幾年，那邊就會(huì )成氣侯。