作為走在家紡行業(yè)一線(xiàn)品牌企業(yè)，紫羅蘭家紡必須立足長(cháng)遠，用發(fā)展的眼光看待整個(gè)行業(yè)的現狀，尋求突破和發(fā)展。

　　當前中國家紡行業(yè)，各大家紡企業(yè)對現代、歐美流行的追逐越來(lái)越嚴重存在著(zhù)世界流行什么，中國就做什么的趨勢，這是不行的。一個(gè)品牌性的大企業(yè)沒(méi)有自己的固定風(fēng)格很難長(cháng)久駐扎市場(chǎng)。韓國的家紡產(chǎn)品花型設計公司很少將最新的產(chǎn)品帶到中國參展，就是怕被抄襲，而在韓國及歐洲市場(chǎng)，花型原創(chuàng )是每個(gè)競爭企業(yè)起碼的職業(yè)道德，他們的法律法規甚至沒(méi)有中國嚴格，但是花型卻能保護得很好，這就是因為他們有自己的風(fēng)格，并不完全依賴(lài)于流行跟風(fēng)。很多企業(yè)家認為當下發(fā)財最重要，而缺乏長(cháng)遠目標和規劃。同時(shí)一些弊病還不斷存在于一些中小型企業(yè)。如：服務(wù)意識差，只求多吸引代理商、經(jīng)銷(xiāo)商，花型保護意識薄弱，風(fēng)格千篇一律，多為歐式華麗、宮廷風(fēng)格。這些對于家紡企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展危害很大，不利于企業(yè)的壯大。

　　同時(shí)，由于中國的商業(yè)環(huán)境，我們的市場(chǎng)秩序并不是很完善，競爭的水平也相對處于較低的水平，所以才會(huì )造成每一個(gè)行業(yè)中會(huì )有成千上萬(wàn)個(gè)行業(yè)競爭者，使得很多企業(yè)無(wú)法瞄準某一個(gè)競爭對手；另一方面是我們本土企業(yè)的綜合實(shí)力比較弱，缺乏像跨國大企業(yè)那樣的資本，能在產(chǎn)品、推廣、渠道等方面進(jìn)行獨特的創(chuàng )新。家紡產(chǎn)品創(chuàng )新的周期較長(cháng)，而創(chuàng )新成果卻極易模仿，這讓家紡企業(yè)一只手想拿起創(chuàng )新，一只手卻又在猶豫是否要放下。成千上萬(wàn)家家紡企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品牌產(chǎn)品類(lèi)似，而關(guān)于創(chuàng )新，我們紫羅蘭企業(yè)卻只能用“同行免進(jìn)”來(lái)實(shí)施保護。長(cháng)此以往下去的話(huà)，真正強勢的企業(yè)又怎么能出現呢？

　　在推廣方面，家紡行業(yè)不斷興起找明星代言的風(fēng)潮，如今似乎成為這個(gè)行業(yè)的慣例。當然，依靠名人效應推廣品牌，打響知名度固然是好，但如果缺乏專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的策劃，沒(méi)有選擇個(gè)人商標正符合企業(yè)形象和產(chǎn)品定位的明星，那么無(wú)疑是在浪費大量的資金和時(shí)間，更是影響了企業(yè)的健康發(fā)展的進(jìn)程。

　　再看看最為普遍的營(yíng)銷(xiāo)推廣手段――平面廣告，家紡企業(yè)的招商廣告最常見(jiàn)的是代言明星形象+產(chǎn)品形象+公司LOGO+企業(yè)名稱(chēng)形成的畫(huà)面。而關(guān)于產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)、引導顧客購買(mǎi)的概念、差異化的企業(yè)戰略信息，獨特的品牌訴求點(diǎn)、明確的招商要求，誘人的市場(chǎng)前景分析等則很少出現。即便不把它當做招商廣告而是品牌的形象廣告，如果能出現一些品牌與目標人群的溝通語(yǔ)言和核心文案，這也算的上是一種營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新了。在眾多此類(lèi)無(wú)差別的廣告面前，那些希望投資加盟家紡行業(yè)的外行人，恐怕就要花費不少時(shí)間去辨別和選擇了。

　　當然，僅有發(fā)明創(chuàng )造并不能稱(chēng)為一個(gè)成功的創(chuàng )新，只有在此基礎上完成生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等一系列的活動(dòng)，最終使之在市場(chǎng)中完成擴散，才是有效的創(chuàng )新。企業(yè)對產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng )新相對比較能接受，甚至花了大筆的經(jīng)費將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)。然而有時(shí)候實(shí)體產(chǎn)品雖然有了很大的技術(shù)突破，但因為在產(chǎn)品的策劃和營(yíng)銷(xiāo)上概念不夠獨特，依然無(wú)法讓市場(chǎng)所接受。對于家紡企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管你提供的產(chǎn)品可能是相同或相似的，但也完全可以通過(guò)產(chǎn)品的策劃和推廣策略來(lái)尋求與競爭對手的差異化訴求，同時(shí)也便于顧客做出最終選擇的理由。

　　綜上所述，作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍品牌要起好領(lǐng)導帶頭作用，不斷完善自己，趨利避害。做好創(chuàng )新和推廣，將企業(yè)不斷發(fā)展壯大。