有一些家紡經(jīng)銷(xiāo)商這樣反映：?jiǎn)T工缺乏積極性和進(jìn)取心，相互之間沒(méi)有競爭力，更恐怖的是，他們整天上班沒(méi)有一點(diǎn)朝氣和活力，令人提不起一點(diǎn)精神，看著(zhù)就讓人心里不舒服。

　　我們說(shuō)，員工的積極性和他們之間的競爭力，不是自發(fā)形成的，而是需要我們的推波助瀾，那么，我們如何來(lái)推，如何來(lái)幫助？很簡(jiǎn)單，就是樹(shù)立標桿，樹(shù)立標桿導購，標桿員工。大多數人常常是這樣一種情況，他需要被人領(lǐng)導，被人給出目標，被人規劃藍圖，他所要做的就是跟著(zhù)別人為他做的規劃走，也只有如此，他才會(huì )走的更深更遠，更燦爛。這也正是為什么員工有好多，而老板卻只有一個(gè)的原因。店員需要榜樣的力量，你給他一個(gè)榜樣，就是給了他一個(gè)模板，只要你給到他，他就會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)的按照你所樹(shù)立的榜樣去做。至于員工的朝氣和活力，大家都看過(guò)《亮劍》這部電視劇，在劇中，李云龍帶領(lǐng)的隊伍斗志昂揚，與眾不同，何以能如此，根本原因就在于有李云龍這樣統帥，所以要想讓自己的員工積極沖鋒陷陣，店長(cháng)首先應提高自己的積極性，一個(gè)喜歡并善于沖鋒的店長(cháng)，很難帶不出好戰的店員，在這里，我只是想說(shuō)，店長(cháng)對店員具有直接的感染力。