2011明超國際營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )于6月18日—20日在江蘇海門(mén)隆重召開(kāi)。本次峰會(huì )以“賺錢(qián)財是硬道理”為主題，大紅的背景，明了的主題文案，一語(yǔ)道出明超家紡與全國經(jīng)銷(xiāo)商同發(fā)展的決心，明超團隊的務(wù)實(shí)態(tài)度也可見(jiàn)一斑。


　　“是時(shí)候了，不能再等了”

　　峰會(huì )開(kāi)始，明超國際董事長(cháng)胡明亮致歡迎辭，他簡(jiǎn)述了經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，明超家紡的現狀與未來(lái)愿景。他表示說(shuō)現在已經(jīng)是發(fā)展的最好時(shí)機，明超要抓住機遇，與全國經(jīng)銷(xiāo)商共拓未來(lái)。總經(jīng)理楊長(cháng)江在他的峰會(huì )致辭中，則明確的指出明超家紡不能再耽擱，不能再讓機遇錯失。

　　楊長(cháng)江題為《賺錢(qián)財是硬道理》的峰會(huì )致辭，以鄧小平的幾段講話(huà)視頻開(kāi)場(chǎng)，寓意今天的明超就如當年鄧小平眼中的中國那樣“是時(shí)候了，不能再等了”。他指出明超品牌的發(fā)展會(huì )遵循公司的經(jīng)營(yíng)原則，即“以客戶(hù)利益為重，以老百姓利益為重”。

　　關(guān)于如何賺錢(qián)，他提出明超團隊需要“正念”，因為思想會(huì )指導行為，思想會(huì )指導人們的評判標準，只有大家的思想都走到了一起，才能成功地在一起合作，共同打造明超品牌，各取所需，共獲發(fā)展。此外，還需要行為統一，要遵循“道”，因為一切事物都具有其發(fā)展變化的規律，品牌的發(fā)展同樣如此，他希望明超團隊以及全體客戶(hù)遵循公司制定的區域發(fā)展方案，統一行為共謀發(fā)展。

務(wù)實(shí)的明超

　　明超家紡營(yíng)銷(xiāo)總監朱浩做了《智勝未來(lái)》的主題講話(huà)。他首先回顧了2000—2010年中國品牌家紡的發(fā)展歷程及從2010—2011年中國品牌家紡現實(shí)情況分析。他指出在當前的行業(yè)發(fā)展背景下，明超已決心快速趕上近五年落下的功課，對于明超現階段的問(wèn)題朱浩表示明超團隊愿意直面問(wèn)題，承認自己的不足。

　　他還重點(diǎn)公布了2011年上半年明超家紡的市場(chǎng)表現，在內銷(xiāo)方面銷(xiāo)售實(shí)現同比上升23%，綜合渠道（批零網(wǎng)點(diǎn)）數量則同比實(shí)現49%的下降，在招商拓展方面老店翻新19家，新店開(kāi)業(yè)54家。同時(shí)他總結了上半年公司的一系列革新新舉措及下半年的營(yíng)銷(xiāo)管理措施。

　　在營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )上坦誠交代公司現狀及問(wèn)題所在，并肯定地承認不足，不是每一個(gè)公司都能做得到的，但是務(wù)實(shí)的明超做到了這一點(diǎn)。

　　會(huì )議現場(chǎng)，產(chǎn)品部主管韓東、品牌總監王帆、銷(xiāo)售渠道部總監丁甫分別做了《如何訂好一盤(pán)貨》、《明超品牌宣傳及推廣》、《鞏固加強、重點(diǎn)突破、整體提升》的講話(huà)，為與會(huì )加盟商介紹和分析了關(guān)于訂貨、品牌推廣等問(wèn)題。