【導語(yǔ)】健康有序的產(chǎn)業(yè)鏈對經(jīng)濟的促進(jìn)作用不言而喻，無(wú)論是家紡業(yè)還是服裝業(yè)，都需要這樣的環(huán)境。金太陽(yáng)和羅萊的共同合作，對整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)算是一個(gè)亮點(diǎn)。

　　前不久，看到有關(guān)羅萊家紡儲備團隊訪(fǎng)學(xué)江蘇金太陽(yáng)紡織科技有限公司，進(jìn)行內部學(xué)習的新聞，在這次學(xué)習中，兩家企業(yè)就家紡行業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)和設計研發(fā)需求分析等方面做了充分的交流。

　　金太陽(yáng)憑借自己在面料領(lǐng)域的優(yōu)勢與知名的家紡品牌企業(yè)結成戰略聯(lián)盟，這在整個(gè)家紡行業(yè)中算得上是一個(gè)頗為出彩的做法。一個(gè)是名氣不俗的面料供應商，一個(gè)是品牌家紡企業(yè)的領(lǐng)軍者，是什么原因讓他們建立起這樣的同盟？在合作之后具體能為這兩家企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？

　　據了解，早在幾年前，金太陽(yáng)和羅萊就已經(jīng)展開(kāi)了彼此之間的合作，算起來(lái)已經(jīng)是比較長(cháng)的時(shí)間了。據金太陽(yáng)的內部人士介紹，羅萊和金太陽(yáng)的合作貫穿著(zhù)兩個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，企業(yè)之間建立了聯(lián)系，不僅使企業(yè)本身的資源達到最有效的利用，還在某種程度上打破了家紡產(chǎn)業(yè)鏈的堅冰。

　　和家紡行業(yè)相似的服裝行業(yè)通過(guò)幾十年的發(fā)展才形成了現在較為穩定的狀態(tài)，即使是這樣，只要是市場(chǎng)發(fā)生大的波動(dòng)也會(huì )給其帶來(lái)極大的影響。特別是之前受到棉價(jià)大起大落的影響使得服裝業(yè)再次面臨重新洗牌的局面，那些已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)品結構調整的服裝企業(yè)不得不再進(jìn)行整改，以應對市場(chǎng)風(fēng)險，在逛商場(chǎng)時(shí)，我們會(huì )發(fā)現服裝的價(jià)格上調極大，雖然能把一部分風(fēng)險轉嫁給終端消費者，但價(jià)格的變動(dòng)仍無(wú)法跟上成本的增長(cháng)，成熟的服裝產(chǎn)業(yè)尚且如此，關(guān)于這點(diǎn)，足以引起家紡行業(yè)的深思。

　　目前，我國的家紡產(chǎn)業(yè)鏈還并不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈上的各企業(yè)基本處于信息溝通不暢的尷尬境地，直接導致企業(yè)的抗風(fēng)險能力和市場(chǎng)預知力的降低。上下游企業(yè)之間不接觸不合作，致使產(chǎn)業(yè)鏈變得比較短，增值環(huán)節弱，難免會(huì )使個(gè)別企業(yè)與整個(gè)行業(yè)脫節。也就無(wú)法形成良性的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，在一定程度上阻礙了整個(gè)家紡品牌企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)于行業(yè)上下游通聯(lián)，有一個(gè)經(jīng)典的例子。去年3月，醞釀已久的盛大文學(xué)電子書(shū)戰略浮出水面，這套戰略方案希望能使包括作者、出版社、數字內容提供商、軟硬件企業(yè)、以及用戶(hù)在內形成一個(gè)多方合作、互利共贏(yíng)的局面，使整條產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節均能獲益。

　　像盛大文學(xué)這種擁有豐富原創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的內容商介入電子書(shū)產(chǎn)業(yè)，想要有效地整合各方資源，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展，關(guān)鍵在于能否在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和內容運營(yíng)模式上進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新。

　　因此，盛大文學(xué)希望借助自己擁有的在內容資源和產(chǎn)品功能上的強大優(yōu)勢，將有助于電子書(shū)完整商業(yè)價(jià)值鏈的形成，在保證電子書(shū)產(chǎn)業(yè)迅速成長(cháng)的同時(shí)，又能保證各企業(yè)間的贏(yíng)利和持續健康的發(fā)展。屆時(shí)，在產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力下，電子書(shū)市場(chǎng)有望形成終端制造商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商、內容提供商多方共贏(yíng)的局面。

　　同樣，作為一個(gè)處于家紡產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節的面料供應商，金太陽(yáng)明顯意識到了自己在整個(gè)環(huán)節中所起到的作用。既然要做產(chǎn)業(yè)鏈上的接洽者，在設計上可不能馬虎，金太陽(yáng)對于自己的產(chǎn)品進(jìn)行了消費人群的細分，在產(chǎn)品上主推主題化、系列化，這樣能夠加強對品牌的定位延續性，在每年的3月份和10月份，金太陽(yáng)都會(huì )舉辦設計大賽，通過(guò)獨創(chuàng )的設計不僅擴大了自己在業(yè)內的知名度，同時(shí)吸引了品牌家紡企業(yè)。金太陽(yáng)在和品牌家紡企業(yè)合作的同時(shí)，也和天絲、美棉等產(chǎn)業(yè)形成戰略聯(lián)盟，去更好的完善和擴充金太陽(yáng)的產(chǎn)品線(xiàn)，滿(mǎn)足品牌家紡企業(yè)的需求。

　　從原料到設計再到加工和銷(xiāo)售，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相互連接，各取所需，對最終成型的商品價(jià)值形成和品牌影響力的形成意義深遠。金太陽(yáng)通過(guò)戰略合作，向市場(chǎng)借力的做法，為客戶(hù)提供增值服務(wù)的角度更多的去思考。讓產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)，讓供應商互動(dòng)，這是金太陽(yáng)所追求的。