當下，工人在告別了低工資的同時(shí)，企業(yè)卻面臨著(zhù)員工大幅跳槽的局面。

　　蘇州某民營(yíng)紡織企業(yè)負責日常管理的吳瑩介紹稱(chēng)，現在許多年輕的工人流動(dòng)性很大，“很多都是來(lái)來(lái)回回的，三進(jìn)三出的都有，有些做了一兩個(gè)月就走人了�！眳乾撜J為，員工流動(dòng)大主要還是對工資不滿(mǎn)意，盡管目前的收入普遍比以前高。

　　流動(dòng)性高帶來(lái)的一個(gè)問(wèn)題就是招工難。多家企業(yè)表示，現在工人提出的要求比以前多多了。

　　林捷介紹，現在公司招人越來(lái)越難，“你去招聘，應聘者會(huì )給你提要求，他們甚至會(huì )和你說(shuō)，現在物價(jià)上漲，如果不給令人滿(mǎn)意的工資的話(huà)，租房都租不起，生活不下去了�！�

　　工人們的上述要求并非無(wú)理。央行2011年第四季度城鎮儲戶(hù)問(wèn)卷調查顯示，居民當期物價(jià)滿(mǎn)意指數降至13.8%，為調查以來(lái)（1999年第四季度）最低。調查同時(shí)顯示，有35.4%的居民認為2010年整體物價(jià)上升幅度為5%～10%，另有46.6%的居民認為幅度在10%以上，且邊遠欠發(fā)達地區居民和月收入2000元以下的低收入家庭對價(jià)格漲幅的感受度更高。

　　林捷稱(chēng)，不少工人覺(jué)得不開(kāi)心就走了，因為他知道一出廠(chǎng)門(mén)就能看到許多招聘廣告。

　　那么，工人隊伍該如何穩定？

　　首先需要研究工人的心理狀態(tài)：職工對企業(yè)的要求主要有以下三個(gè)方面1、賺到一定的錢(qián)；2、心情舒暢；3、學(xué)到一定的技術(shù)。因此，企業(yè)管理者需要研究怎樣才能夠滿(mǎn)足他們這方面的要求，從理論上講：誘因一定要大于動(dòng)力，使出全部的心血，把你的誘因展示在職工面前。