2010年公司在國內家紡行業(yè)形式較為嚴峻的前提下取得了突破性的成長(cháng)，公司業(yè)績(jì)與2009年同期相比有了顯著(zhù)增長(cháng)，新增加盟店同比增長(cháng)50%，更令人可喜的是業(yè)績(jì)增長(cháng)有相當一部分是來(lái)自于老店業(yè)績(jì)提升，例如溫州地區2010年比2009年總體業(yè)績(jì)提升了20%多，銷(xiāo)售回款接近1億元，這與家紡行業(yè)內實(shí)屬少見(jiàn)。同時(shí)，2010年公司在浙北地區扭轉局勢，在嘉興、湖州等地區開(kāi)拓出一批有質(zhì)量的門(mén)店，這使得南方寢飾真正意義上在浙江全省實(shí)現了品牌強勢地位。

　　2010年6月公司將總部搬遷至上海，在人員組織架構上進(jìn)行了一定的調整。經(jīng)過(guò)一年的磨合，我們已初步適應上海地區的環(huán)境，并建立了一只較為穩健和專(zhuān)業(yè)的團隊，但相較于長(cháng)遠的企業(yè)目標，我們仍有一些不足之處。尤其在企業(yè)規范化管理、專(zhuān)業(yè)化道路（品牌塑造、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)反應、終端形象）仍需不斷的加強與提升。接下去的三年，將是南方寢飾尤為關(guān)鍵的時(shí)間，將是一個(gè)前景美好而又困難重重的時(shí)期。眾所周知，2010年一波原材料上漲，致使家紡行業(yè)又經(jīng)歷了一輪洗牌。強者愈強，弱者愈弱，市場(chǎng)的競爭迫使我們必須加快品牌建設、品牌服務(wù)、品牌管理等一系列的品牌化進(jìn)程，從各方面塑造南方寢飾嶄新的形象，以應對來(lái)自家紡市場(chǎng)愈加激烈的競爭。

　　首先加快終端優(yōu)質(zhì)門(mén)店的建設。根據區域競爭環(huán)境（區域人口、收入水平、消費能力、競爭品牌形象等）的不同實(shí)施“一店一要求”（要求：門(mén)店定位、門(mén)店形象、門(mén)店面積、門(mén)店位置、門(mén)店管理、門(mén)店服務(wù)）。下半年我們將對加盟區域進(jìn)行拉網(wǎng)式普查，根據每個(gè)區域制定每家門(mén)店的要求，依此比照現階段各門(mén)店是否已達到要求。若已達標的門(mén)店，公司將繼續支持、鼓勵；若未達標的門(mén)店，公司將會(huì )針對普查的差距和要求有針對性的進(jìn)行一對一調整，以此爭取在2012年完成所有終端門(mén)店的形象整改，力求使每一家專(zhuān)賣(mài)店（專(zhuān)柜）在當地都是一流的門(mén)店、一流的服務(wù)。

　　第二提升單店業(yè)績(jì)。下半年公司將圍繞“喜傳天下 愛(ài)是永恒”這一主題結合各季度銷(xiāo)售契機點(diǎn)推出一系列營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣方案，在原有的基礎上改變以往慣用的銷(xiāo)售模式，提供更多有針對性的促銷(xiāo)方案，提供一批有競爭力的促銷(xiāo)專(zhuān)供品，提供結合區域特色的區域特供品。同時(shí)我們將配合一部分有需求的門(mén)店制定特殊的營(yíng)業(yè)推廣方案，擴大宣傳力度，確保每一家門(mén)店的業(yè)績(jì)和市場(chǎng)影響力。

　　第三加強公司營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。尤其加強督導團隊的培訓和管理，加強督導對區域門(mén)店的巡店力度，加強督導對門(mén)店導購員的輔導力度，確保每一個(gè)督導轄區管理下的門(mén)店形象保持的長(cháng)期性和統一性。

　　第四加強終端信息化建設。通過(guò)信息化建設促使終端門(mén)店的銷(xiāo)售情況公司能夠及時(shí)了解、掌握，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)分銷(xiāo)系統即能準確了解某一款產(chǎn)品的現有庫存和銷(xiāo)售進(jìn)展情況，使得公司內外信息更為通暢，貨品供應更加及時(shí)。