圣路易絲組織的執行力培訓剛剛落下帷幕，雖僅僅是短暫的1周，但對于從事計劃管理工作很多年的同事來(lái)說(shuō)，收獲頗多。

　　當楊經(jīng)理剛開(kāi)始培訓時(shí)，我們都認為已經(jīng)做得很不錯了：主計劃每天更新，日計劃均在安排。但通過(guò)楊經(jīng)理一周的了解，直接指出了我們的不足：主計劃不能充分指導生產(chǎn)，計劃安排缺乏統籌指揮；周計劃、周結果、日計劃、日結果形同虛設。經(jīng)過(guò)楊經(jīng)理的提示及集思廣益，計劃科人員重新設立了新的主計劃表格，使得整個(gè)主計劃表格指標更量化，任務(wù)更清晰，設備的產(chǎn)能、工藝指標、班次、計劃效率一目了然。 “心動(dòng)不如行動(dòng)”，在短短的五天時(shí)間內，市場(chǎng)部人員通過(guò)每天的加班加點(diǎn)，順利完成了計劃訂單的重新錄入，并進(jìn)行了兩輪的核對，通過(guò)主計劃表格的重新編排，使我深深的認識到：只有更深入的了解和實(shí)際的操作，才能制定更趨合理的計劃。

　　經(jīng)過(guò)主計劃表的重新設立，市場(chǎng)部在楊經(jīng)理的指導下逐步實(shí)現了從計劃安排轉向計劃策劃管理理念的巨大轉變，利用主計劃表對公司整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)行預測和判斷。在楊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，先后對公司的印花、卷邊、縫紉、包裝等工序進(jìn)行每周、每月的用工預測，使得經(jīng)常成為 “瓶頸” 工序的生產(chǎn)流程能做到提前預警，大大提高了計劃策劃的能力，并做好提前安排、提前調度的準備。